项目管理概念试题项目管理(精品).docx

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1、一、选择填空题1 .项目预算在下列那个阶段投入最大?a.项目支配制定阶段b.项目支配执行阶段C.总体变更限制阶段d.项目启动阶段2 .项目支配应下发给：a项目机构中的全部项目干系人b.全部项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人d沟通管理支配中所确定的人员3 .领导和管理对项目来说都特别重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力激励他人提高工作效率d.运用全部适当的权利作为激励手段4.(B)问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成?5.6.7.8.9.a.对组织实现影响力来达

2、到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一样看法d.产生项目干系人所期望的主要结果对项目来说“临时”的意思是：a.项目的工期短b.每个项目都有确定的起先和结束点c.项目将来完成时间未定d.项目随时可以取消下列各项中属于项目支配约束条件的是：a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的阅历目标管理不涉及下列哪些内容a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径从项目中学到的阅历是有意义的，因为它a.必需汇总起来以满足组织策略和程序的要求b显示偏差的缘由以及选择一些订正措施的理由c.显示组织

3、机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员工作结果是a为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目胜利的标准c.客户正式验收了项目d完成合同的正式验收(B)10 .注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？(C)a.项目章程b.产品说明书C.范围说明书d.WBS.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：(B)a.功能b好用C.运用简便d.费用12 .二个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司须要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：(A)a矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化D)13

4、.产生变更须要的缘由可能是：a.对项目章程的审查b对实施公司战略支配的审查C.项目团队解决问题实力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14.工作包是：a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作Ci.一项可分包给若干单位的任务15 .在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成状况的目的在于：(D)a.依据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.依据已完成的工作量调整时间支配与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收(1.确定项目是否应进入下一阶段16 .选派项目经理的志向时间是：a.在项目的启动阶段b在项目的支配阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项

5、目生命周期中的起先阶段起先之前(C)(B)17 .下列各项不是项目选择方法的是：a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家推断d.决策树18 .范围报告书a.并不包括项目目标，如项目成本，进度支配和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明C,可为打算PERT/CPM网络供应文件基础d可说明WBS的构成状况19 .引起项目发生变更的三个主要缘由是：(C)a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层变更工作优先依次，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变更，对可交付成果的新相识，技术的不确定性c对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新相识，新指令d.职能

6、经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变更20 .在下列那个项目生命周期阶段会发生最严峻的不确定性？(A)a.构思阶段b.规划阶段C,执行阶段d收尾阶段21 .书面的变更指令应在以下哪些项目中运用：(A)a.全部项目，不论大小b.大型项目C.具有正式的配置管理系统的项目d.变更限制系统费用相宜的项目22 .项目失败的主要缘由是：(D)a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目支配b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求相识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求相识不足或不当，项目需

7、求识别不当，规划和限制不足或不当23 .里程碑不是：(Oa.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事务c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示全部工作起先和结束时，得到最好利用24 .假如一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元(包括管理费)，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BeWS是：(D)a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25 .你方首席工程师估计一项工作很可能须要50周完成，假如一切顺当的话，该项工作可在40周内完成。如不顺当的话，最多将会用180周的时间完成

8、，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：(B)a.45周b70周c.90周d.140周26 .工作A须要3天完成，于4号星期一上午起先，后续工作B与工作A存在着结束与起先的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成须要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：(B)a.两项工作完成总共须要8天完成b工作A起先到工作B结束须要的日程时间为11天C工作B完成的日期是13号星期三d.工作A起先至工作B结束须要的日程时间为14天27 .进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：(D)a资源实力b.安排到一项任务上的资源总数C.历史资料(如有的话)d.管理费用28 .在评估一个项目是否

9、赶工时，项目经理首先计算：(A)a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算29 .一项工作最早起先日期为10号，最晚起先日期为19号，该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？(A)a.该项工作总时差为9天b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时c.该项工作最迟完成的日期为25号d.假如将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30 .PERT和CPM的主要区分是PERT：(A)a.运用分布

10、的平均值(期望值)来计算项目的进度b运用最可能的估算值计算时差c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d.包括无先后依次的工作，如网络图中部分环行或条件分支31 .里程碑的最佳定义：(C)a.相关工作和事务的结合b.通常用来表示工作或事务的两条或多条线段或箭头的相交C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d.须要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32 .在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：(A)a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络修理时间c.给全部的项目工作都增加新的资源d.依据优先依次给重要路径上的活动增加资源33 .下

11、面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？(C)a只用在箭线网络图中b工作时间为零C须要资源投入d.表明一种优先依次在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034 .依据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：(D)a.$300,项目进度超前b.+$8,000,项目进度按预定支配执行c.+$200,项目进度超前d.$200,项目进度滞后35 .CV是：（B）a.+$300b.-$300c.+$500d.-$50036 .假如一项项目工作包估算成本为$1,500,且今日完成，但实际成本为$1

12、,350,而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037 .在ACME项目进行到第四个月的时候，累积支配支出是$100,OOOo实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展状况如何？（B）a.超过工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出推断38 .依据学习理论曲线，当很多项目重复出现时（C）a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b.随着生产效率提高单位成本降低c随着生产产品数量的增加，单位产品成本以肯定方式下降比自动化程度越高，培训成本也越高39 .资源约束项目是指（B）a.职能经理不是

13、在项目经理要求的时间内安排所需的资源数量b.该项目必需尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c.在肯定时间之内完成并尽量少运用资源的项目d.资源配置有限，不足以完成项目40 .趋势分析被用来监控（D）a.错误缘由b.质量管理支配c.客户满足度d.技术、成本和进度执行状况41 .在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的限制（B）a.强矩阵型b.项目化型C.项目协调者d.弱矩阵型42 .以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）a.进行常常性的执行状况评估b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设d.解决成员间的政治分歧43 .项目A按矩

14、阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目供应干脆的支持。在这种状况下，以下哪一种描述最好的说明白项目经理的相对权力：（D）a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑b在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44 .以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：(D)a来自于外部的看法反馈b.执行状况评估C.项目经理解决项目小组成员之间的冲突与冲突d.集中办公45 .项目团队成员假如工作地点不一样，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了变更这种状况，项目经理应当：(C)a保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b.明确要求小组成员遵循组织的任务支配c创建符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d.向团队成员供应最先进的通讯方式，并指定其运用方法46 .当组织的功能结构须要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于:(B)a.项目经理的权限造成的b.不同的项目优先依次发生冲突，从而对有限的资源进行竞争C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47 .以下因素对团队建设影响最小的是：(D)a对项目的错误相识b不供应支持的高层管理层C