高处作业安全技术措施及专项施工方案精品.docx

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1、高处作业平安技术措施与专项施工方案编制人:审核人:审批人:日期：江苏省建工集团有限公司一、工程概况工程名称：邯郸恒大名都二期10#、13T4#、16#住宅楼、地下车库主体与配套建设工程工程地址：邯郸市北仓路以南，渣东大街以东，广泰街以西，仁达嘉苑小区以北。建设单位：邯郸市大业房地产开发有限公司监理单位：河北新隆基项目管理有限公司设计单位：河北风标建筑设计询问有限公司施工单位：江苏建工集团有限公司邯郸项目部建筑层数：10#、14#、16#楼地下2层，地上32层，13#楼地下2层，地上33层。结构类型：剪力墙结构二、平安生产保证体系（一）、平安目标杜绝重大伤亡事故，削减轻伤事故，轻伤事故频率限制在

2、年度1%。以内。（二）、建立工程项目部平安生产责任制1 .）坚决贯彻执行国家颁发的有关平安规定，严格依据施工平安操作规程与施工平安操作条例和有关平安生产文件要求施工。建立项目经理、施工员、质安员、生产班班组长、班组工人的各级平安生产责任制，切实做好“平安第一、预防为主”的方针，做到平安生产和文明施工。2 .）建立以项目经理为首的平安生产责任小组以与平安检查轮值小组,负责日常的平安生产防火工作。3 .）层层落实平安生产责任制，制定奖罚措施，前订平安生产责任书,明确平安生产的责任。4 .）加强施工中的平安生产跟踪检查，发觉隐患与时整改处理，充分发挥平安员的作用。在施工的过程中，管理人员、电工、机械

3、工应不断巡查，严格做好平安监护工作。当发觉施工现场有严峻不符合平安施工状况时，平安员有权制止施工并向项目经理汇报，经处理后方可组织施工。（三）、组织机构简图工程项目部平安管理机构框架图工程名称：邯郸恒大名都二期10#、13T4#、16#住宅楼、地下车库主体与配套建设工程施工单位：江苏省省建工集团有限公司平安生产保证体系架构图(四)、各级平安管理职责1 .项目经理：对本工程项目(在不影响工期的前提下)平安生产负全面领导责任。(1)、主持实行国家、地方、行业的平安方针、政策、法规、标准和各项规章制度，主持贯彻执行上级有关平安生产的文件、通知工作。(2)、主持建立工程项目的平安生产保证体系和主持制定

4、相应的各种开展平安生产管理标准、制度、方法和实施细则，并且还要主持其实施。(3)、主持制定年、月平安生产安排，组织各有关部门解决实施平安生产安排和有关问题，并主持监督其实施。(4)、主持探讨解决重大工程项目，重大科技发展和技改项目以与其他重大任务的平安施工生产的方案和技术措施。(5)、主持定期的平安生产检查和探讨解决存在的问题。(6)、主持平安生产委员会或者平安生产领导小组的工作。(7)、定期向企业职工代表会议报告企业平安生产状况和措施。(8)、主持对重大平安、伤亡事故的与时上报、调查、处理、善后工作,并且马上落实整改措施，不得对已发生的任何事故有任何隐瞒、虚报和拖延不报的状况发生。2 .技术

5、负责人：对工程项目劳动爱护和平安生产的技术工作负总的(全面)领导责任。(1)、主持贯彻国家、地方和行业有关的平安技术法规和标准，主持企业平安生产的技术标准的制定和审定工作。(2)、主持重大项目的平安技术和改善劳动条件问题的探讨并且审定平安生产决策(定)的技术牢靠性。(3)、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织(有时应当参与)编制和审定平安生产技术措施。(4)、主持对职工进行平安技术教化和培训的工作，主持重要项目的平安技术交底工作。(5)、主持对平安技术措施实施状况的检查，组织定期检查并且与时解决平安生产工作所存在的技术问题。(6)、主持平安防护设备和设施的验收和运用状况的跟踪

6、检查，发觉问题与时解决。(7)、参与重大平安隐患、平安和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定看法和改进措施。(8)、主持和组织有关的领导对有关的平安生产信息工作和技术总结与发展工作。3 .项目负责人：对工程项目的平安生产负干脆的领导责任。(1)、帮助经理组织领导和实施(7)项的工作。(2)、帮助领导本工程项目的平安生产教化和培训、考核工作(包括外协施工队伍)。(3)、负责对工程项目平安生产管理机构的领导工作，支持平安生产管理人员的业务工作，仔细听取、接受有关平安生产工作的合理化建议，抓好并且确保平安生产保证体系得正常运转，确保平安爱护和平安生产管理依据规定要求到位。(4)、组织解决生产生产施工

7、中发觉的重要平安隐患，在发生平安和伤亡事故时，负责对事故现场的爱护，事故之后对员工的教化，并且总结缘由以与以后落实防范措施。4 .质安部长：对所管工程项目的平安生产负干脆责任。(1)、仔细执行上级有关平安生产的规定。(2)、组织实施平安生产技术措施，施工前向班组进行有关书面材料的平安技术交底并履行签字手续。(3)、仔细学习、贯彻执行平安措施和平安操作规程，不违章指挥，并且对执行平安规程、措施和交底要求的状况进行常常检查，随时订正违章作业。(4)、负责组织对现场运用的脚手架和机电设备等平安防护设施的检查验收，不合格的坚决不能运用，并且常常检查其是否能够平安运用，运行状况是否良好，随时解决存在的问

8、题。(5)、负责组织落实所管辖的施工队伍的平安教化、培训以与对持证上岗员工的管理工作。(6)、仔细组织班组开展平安活动，接受平安管理部门和有关领导的平安监督检查，与时、虚心的组织整改工作。(7)、发生平安、伤亡和未遂事故时，马上停止施工，爱护现场并且向上级有关部门报告，接受检查和协作查清事故的缘由和责任，提出整改的措施，经过上级主管部门验收合格后方可复原施工，不得擅自破坏现场，强行复工。5 .班(组)长：对本班组人员在施工生产中的平安和健康负责。(1)、仔细组织本班组人员学习平安技术操作规程，执行平安生产规章制度，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，开展平安活动，不断提高班组成员的平安意识和自

9、我爱护实力。(2)、仔细落实平安技术交底的要求，做好施工前的工作布置，提出平安要求和肯定要留意的事项，并且要求班组成员对所运用的机具、设备、防护用品和作业环境仔细地检查，发觉问题是马上解决或者向上级主管部门报告。(3)、不得违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出看法，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，仔细接受平安人员的检查监督。(4)、遇到有担心全的异样状况出现时，应与时检查(或者停止作业进行检查)并且报告上级主管部人员，查明状况，确定无平安问题后才可以接着作业。(5)、严格限制班组成员带病上岗，禁止疲惫作业。(6)、当在某施工部位遇到障碍物时(如某些拉、撑杆件等)以与须要对技术措

10、施作某些变动时，必需报告主管人员批准并且实行平安弥补措施才能够施工，不得擅作主见。(7)、发生平安、伤亡以与未遂的平安事故的时候，必需爱护好事故现场，并且(未遂时实行肯定的基本措施)马上报告上级领导，不准隐瞒不报或者擅自处置。6 .工人：(1)、仔细学习、驾驭平安作业的有关规定和技能，提高平安意识和自我爱护实力。(2)、严格依据平安操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自变更，由问题时应当报告班组长。(3)、自己不能违章作业，并且劝阻其他工友也不能进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。(4)、出现异样状况或者发生事故时，应当马上报告和通知其他工友实行措施，并且马上报告上级，做好现场的

11、爱护。（五）施工现场布置1 .严格依据施工组织设计方案的总平面图布置（布置图附后），确保文明施工方案的落实。2 .在施工现场堆放的材料、设备、构建要整齐，并且悬挂标示牌，拆除的模版和废料与时清理干净，保证道路畅通。3 .在施工现场醒目的部位设立平安生产宣扬牌并且在危急部位相应设立平安警示牌，施工现场不准堆放易燃易爆材料。运用以上材料依据既定要求进行，对各种平安标记等不得随意拆除和随意挪动。4 .施工现场按规定设置足够有效的灭火器材，确保消防措施落到实处,保证施工平安。（六）平安资料档按管理建立健全的施工现场平安资料档案管理，由专职资料员负责各种平安生产资料的收集、整理、归档。平安生产资料包括：

12、1 .平安技术方案与平安技术规范。2 .分布分项工程于特种作业平安技术资料交底。3 .特种作业人员名册与操作证复印件。4 .平安生产检查制度和检查记录，以与依据上级要求的各阶段施工的平安评价记录。5 .工人三级平安教化卡。6 .施工人员平安教化记录单与汇总表。7 .班组班前以与每周平安活动日志。8 .各大、中、小型机具许可证、准用证、平安检查验收表。三、详细平安技术管理保证措施：（1）、平安检查制度1）、仔细执行公司制度的三级平安检查制度，即：公司季度、分公司月度、项目部每周的全面检查制度，以与专职质安员的每日巡查制度。2）、严格依据建设部建筑施工平安检查评分标准（JGJ59-99）检查，对发

13、觉的隐患，要做到定人定时定措施整改，与时消退事故隐患，切实协作有关部门做好各阶段的平安评价工作。3）、班组每天进行班前活动，又班长或者质安员传达工长平安技术交底，并做好当天工作环境的检查，作到当时检查当日记录。4）、工地专职质安员负责每天对工地的平安巡查，对发觉的违章指挥以与违反平安操作的行为与时订正，同时对各种防护设施的完善作重点检查，发觉较严峻的问题或者隐患，应当与时报告工地负责人，并实行措施马上整改。5）、项目经理带队每星期一组织本项目的平安生产全面检查，发觉问题与时落实责任人，发整改通知，落实整改世界，并进行复验，对未按期完成整改的人和事，严格依据公司奖罚条例执行惩罚。6）、分公司对项

14、目进行一月一日的平安大检查，发觉问题，提出整改看法，发出整改通知，由项目经理签收，并落实整改负责人。假如在规定时间内，未经复查，未完成整改的项目经理将受到纪律和经济的惩罚。7）、对于公司各个部门到项目部随机抽查发觉的问题，由项目经理组织监督落实整改，对不执行整改的，项目经理有权对其出具惩罚通知单，对责任人进行当月奖金的扣减。（2）严格落实各项施工平安专项方案1 .）、施工组织设计必需有平安专篇，依据工程的特点有针对性地编写各项平安技术方案（措施）。2 .）、对各项专项方案务必做到主管部门的审批，并做好各级（包括下级）交底，保证落实。（3）平安教化制度与技术交底1 .）平安技术交底A、分项工程与

15、施工工序开工之前，必需进行书面平安技术交底，并讲解平安技术操作方法、预防事故措施以与劳动爱护要求。B、交底内容除包括各项平安技术措施外，还应当有：施工场所、环境（地下管线）、用电防火和季节性特点的平安生产要求。C、多工种交叉作业应当向各个工种进行“平安防护措施”交底。、D、分部分项平安技术交底要有针对性，双方应当实行签字手续，各执一份。2 .）平安教化与持证上岗A、安体一般员工以与特种作业人员要登记入册，特种作业人员必需经过培训考试合格后持证上岗，并按时复审方为有效，操作证件归档备查。B、凡机场的施工人员，必需先接受“三级平安”教化并记录入卡，变换工种时要进行对新工种平安教化，并记录入卡。C、加强对全体施工人员节假日前后的平安教化，并做好记录。布置学习各种平安技术操作并记录，并且进行定期和季节性的平安教化。D、定期进行平安生产大检查，总结平安生产的先进阅历，提高自我防范意识。3 .）班前平安活动A、建立班前平安活动制度，班长每天对工人进行施工技术要求和作业环境的平安交底，班前交底内容主要是当天的作业环境（其中包括接近高压线、地下管线、旁边建筑物地基状况、气候条件等等）以与当班主要工作内容、各个环节的操作、平安技术要求和特殊工种的协作等状况。班前检查，主要坚持上岗人员的劳动爱护状