EPC项目施工组织设计范文.docx

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1、项目管理组织方案目录第一章总体概述（一）雌-1-1.项目简要介绍-1-）总体实it方案-5-1 .项目目标（质量、工期、造价-5-2、项13实施组织形式-6-（三）图目实要点-15-2 .设计实施要点-15-3 .采购实施要点-164 .施工实施要点-17-（四）项目管理要点-17-1 .合同管理要点-17-2 .资源管理要点-18-3 .侦城控制要点-19-1.进度控制要点-19-5 .费用估算及控制要点-21-6 .安全管理要点-217 .职业健康管理要点-22-8 .环境管理要点-22-9 .沟通和办调管理要点-22-10 .风险管理要点-23-第二章设计管理方案(一)工程总承包项目设计

2、管理程序-24-1 .设计策划-24-2 .设计输入-25-3 .设计过程控制-27-1.设计输出-31-二)设计朋量保证措诙-31-1 .设计飙织体系及措施-32-2 .设计质设保证体系及措施-32-3,本工程设计质IS目标-32-4.设计质量保证控制措施-32-5、设计质量改进计划及通病改进措施-36-6.各设计阶段质砒控制-36-三)设计投资控制措Jt-37-1 .工程设计、核算工程量-37-2 .设计投资控制-38-3 .项目设计阶段对无效成本的规避-38-（四）设itt度安排-39-1 .设计进度总体计划-39-2 .保证设计进度的措施-40-（五）康务保证措Mi-47-1 .与产品

3、及相关方有关要求的确定-47-2 .信别交流与建设单位沟通-48-3 .文件控制-18-1.服务质职保证措施-49-第三章籁工管理方案（一）Ii工管理目标-52-1.痂量目标-52-2 .IISE目标-53-3 .计划工期：-53-二）项目管理蛆枳机构-54-k项目实施组织形式-54-三）n工n期准善方案-56-1 .施工现场准备-56-2 .临时用电准符计划603 .施工临时供水准符计划-61-4 .管理部门职能和主要工作内容-112-5 .总承包与工程蕉理工作程序-118-6 .总承包管理手册-119-7 .总承包时分包的施;配合内容-125-（三）工程设计蛆蛔管理方案.-127-1 .设

4、计俎织机构配置-127-2 .管理和设计职费划分-128-3 .人力资源保障措施-1304 .设计进度控制-130-（四）工程物资采购管理-132-1 .项目采照人工时的预算和考核-132-2 .资源供应商的管理-133-3 .有效地利用组织环境-131-4 .多项目检验监造催交统筹-135-5 .现场仓库管理-135-6 .采的合同.文件的控制-136-（五）工SM工管理-136-六工程管理-139-1 .分包管理模式-139-2 .对分包工程的质显管理-141-3 .对分包工程的进度管理-142-4 .时分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理-143-5 .总承包对分包工程技术管理-IM

5、-6 .时专业分包工程的服务-147-七）与发包人、监理及设计单位的配合-149-1 .与发包人的配合-119-2 .与监理耿位的配合-152-3 .与设计的位的配合-154-）安全及文明it工控措法-156-1.施工安全措施-156-2.文明施工措施-160（九）民工工资保障措越-162-1 .严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施162-2 .为了保证农民工工资,我公司做了多项保证措施-163-3 .不拖欠农民工工资的承诺-163-第一章总体概述（一）概述1.项目简要介绍1.1.项目概况:（1）工程名称：*片区沿线环境提升工程（2）建设单位：*n区人民政府东山街道办事

6、处（3）项目地点：*片区1.2工程内容及规模本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等,景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等.具体如卜;1.2.1 改造范围;（1）南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路的树池、人行道、图墙及景:观绿化工程的提档升级；其中江南路绿化面积为6570平方米：六朝路绿化面积为7425平方米：诚信街绿化面积为202.5平方米；创新街绿化面枳为1375平方米：农花路绿化面积为2800平方米：松

7、风路绿化面积为364平方米。（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围堵改造工程的提档升级：（3）宏运大道（双龙大道至机场高速高架）：主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面积为49868平方米。（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升级。滨河学校周边道路绿化面枳为466平方米。1.2.2 项目其他市政工程：包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙大道至机场高速高架）增加护栏1124米,江南路底洼积水路段路面提高改造长度约90米.1.2 最高限价:最尚限价总金额:9800万元.计算方法:1）设计费:含方案设计、初步设计

8、（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。2）施工：9500万元江南路六朝路、谑信街、创新街农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场而速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容序号胞位工程分部工程得注1南广场周边道路标令整治江南路工程费用875万元六朝路工程费用940万元谑信街工程费用332万元创新街工程费用342万元农花路工程由用509万元松风路工程费用202万元2梅香路道路绿化提升工程1500万元3宏运大道（双龙大道至机场裔速高架）绿化改造工程2700万元。4滨河学校冏边遒路综合整治工程责用2400万元1.3 计划工期:总工期要求1180日历

9、天其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日:（2）施工开工日期：2018年06月01日：（3）工程竣工日期:2018年12月01日：（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。1.4 ，标落Sh（二）总体实施方案1 .项目目标（质量、工期、造价）1.1 质量目标（I）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质址必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。（2）工程施工班量标准：施工痂量符合设计图纸及国家有关标准规范要求,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%：按合同

10、约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负贡。1.2 HSE目标无上报公司级及以上货任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件,无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。1.3 计划工期；总工期要求，180日历天其中：（1）设计开工日期:2018年05月25日:（2）施工开工日期:2018年06月01日:（3）工程竣工日期：2018年12月（）1日：（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。2、项目实施组织形式2.1 总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的厥利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置

11、和管理人员完全独立并授权管理包括我堆位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顽利进行。2.2 蛆织机构岗位设Jt总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理二由专业职能部门组成。2.2.1 技术质量部I）负贵技术部日格技术管理工作的全面实施工作。2）负责编制工程项FI施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面侦量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。3）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项H工程技

12、术和管理人员进行技术交底。4）具体负击指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。5）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收桀、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。2.2.2 工程部1）协助项目领导班了对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）深入施工现场，掌握、r解结构施工的进度、脑量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，谷工种、工序间的接口和交叉作业。4）参加项目生产调度会、质量分析

13、会，汇报十.建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。5）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。2.2.3 商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划.熟悉合同中业主对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。2）负贵组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项FI各类经济合同的起草、确定、评审。4）负贡项目经营报价、进度款结算及工程决算，负费专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。2.2.4 材料设备部1）负资现场的材料改齐的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制

14、度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作.4）监督检杳在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计兑机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。2.2.5 5综合办公室1）负贡项目经理部的后勤供应、来访接待工作.2）负责项FI经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负击与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。2.2.6 安全环境部1）在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教白和安全文明施工检食，井及时公布检查结果。2.2.7 专业工8好1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行