关于提升XXXX工作面智能化应用实践的调研报告.docx

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1、关于提升XXXX工作面智能化应用实践的调研报告煤矿智能化建设是煤炭企业减人增效，实现高质量发展的重要途径，智能化采煤工作面作为其重要组成部分，具有重要的示范引领作用。但在智能化系统建设和使用过程中存在诸多制约因素和问题。为此，本人根据工作分管范围，结合矿井智能化工作面运行情况，以提升XXXX工作面智能化应用实践为课题，坚持以问题为导向、以解决问题为目标的原贝1,践行七个到一线的工作面做法，深入基层区队开展了以座谈交流和现场问题盯靠勘察为主要形式的深入调研。现将调研情况汇报如下：一、调研背景（一）从国家政策和行业现状看。山东、陕西等产煤大省也都出台了一系列政策和要求，能源集团先后下发关于加快推进

2、煤矿智能化建设的指导意见和煤矿智能化验收办法和评分标准（2021版），大力推动智能化煤矿建设。从行业看采煤专业智能化建设全面推进，转龙湾智能工作面跟机率及煤机自动开机率均达到95%以上，煤机速度10米/分以上，单架挪移时间9秒以内，充分发挥了智能化设备程序操作、成组动作的优势。（二）从矿井实际运行情况看。近年来，公司高度重视智能化建设，在XXXX工作面投入3000余万引进德国玛珂智能化电液控系统，建成XXXX智能综放工作面。从设备现场运行来看,XXXX工作面前期受现场地质条件变化、供液管路内部锈蚀、淋水等客观条件制约和影响，设备故障率高、常态化开机率一直处于低位，在能源集团2023年常态化写实

3、中通报，XXX智能化工作面设备完好率低。在工作面生产期间支架自动跟机、采煤机记忆截割和三角煤自动截割均未常态化运行。上述问题的产生，归根结底是思想上对于采煤智能化的认识不到位，传统的采煤生产方式根深蒂固，缺乏新技术、新装备维护维修基本技能，导致系统不能够常态化运行，未能实现采煤智能化的减人提效目标。二、调研主要内容及方式方法在调研过程中重点就工作面配套的供回液系统、净化水装置、电液控设备、技术设计、劳动组织、现场条件、区队管理及人员素质等方面内容，深入采煤区队，采取召开座谈交流分析与现场实地查看相结合的方式方法。3月27日前重点对XXXXX面智能化设备进行完善，提高设备完好率，对制约工作面智能

4、化系统常态化运行的因素进行了交流讨论、实地调研和问题总结剖析。（一）地面集控中心监督智能化使用情况。3月27日中班开始强推XXXX采煤工作面智能化常态化运行，我和相关部门人员在机关楼二楼智能化操作平台盯靠监督，同时要求区队严格落实智能化采煤工作面管理制度，现场安监员监督智能化在现场的使用落实情况，由此拉开亭南综放工作面智能化常态运行序幕。（二）组织召开座谈交流。4月7日下午，在综采二队学习室,组织调度室副主任XXXX、XXX,装备运行部XXXX、XXX、XXXX,综采二队队长XXXX,支部书记XXX,副队长XXX、XXX,维修班长XXXX以及西安马科公司技术人员张维共计12人参加座谈交流。由使

5、用单位对工作面存在的问题进行客观公正、实事求是的反映，摆出制约智能化系统常态运行的相关问题，与会人员通过研讨交流提出整改解决意见，并形成智能化采煤工作面管理制度，明确责任人抓好推进落实。（三）深入现场实地查看。4月9日中班，组织采煤智能化专班XXX、XXX、XXX到XXXX综采工作作面进行常态化写实。通过现场查看电液控设备运行状况，工作面自动跟机移架和采煤机记忆截割等功能，研究分析丢架、拉移动作慢等问题出现的根本原因，通过与早班员工面对面交谈，向跟班队长、班组长现场提问，并对他们的建议进行详细的记录和写实，确保掌握实情、了解实况、找准痛点、精准施策、补齐短板，促进采煤工作面常态化运行和效率持续

6、提升。三、基本情况及存在问题（一）基本情况。1.采煤工作面布置。矿井目前正常回采XXXX智能化工作面，其中XXXX工作面位于二盘区西翼，是二盘区的第6个工作面。目前工作面剩余回踩长度220%2职工队伍。综采二区在册共计131人，下设三个生产班组、一个维修班组和一个外围班组。职工队伍整体学历较低,职工素质参差不齐，设备发生故障后往往束手无策，设备的型号、原理、结构知之者甚少，职工的技术水平明显滞后。3,采煤装备。目前XXXX工作面使用西安煤矿机械制造厂生产的MG400/930阳）型交流电牵引采煤机，其自动化系统为后期维修时升级改造增加，仅能实现基本的电压、电流、温度、采高等数据显示和上传，具备记

7、忆截割和三角煤自动截割功能，主机可查询采煤机自动化率，实现远程控制功能。液压支架配备德国玛珂的电液控系统，实现跟机自动化、成组时序放煤等功能；乳化泵均选用四台国产的BRW500/31.5（四泵两箱）型乳化泵，喷雾泵选用两台国产的BPW500/16（两泵一过滤组）型喷雾泵，该供液系统配备自动配比装置，但部分传感器损坏不能自动配备乳化液浓度，不具备高压自动反冲洗、高低液位自动控制、流量自动调节、乳化液浓度在线监控等功能，无法实时掌握供液系统运行状况。4 .辅助运输。XXXX工作面材料运输均采用单轨吊和胶轮车相结合的运输方式，有效的提高了运输效率，降低了职工劳动强度。5 .劳动组织。目前公司井下各采

8、煤工作面均采用四六制作业方式，降低了采煤工人的劳动强度和时间。（二）存在问题。经过座谈交流分析与现场实地查看写实，认为制约智能化工作面常态化运行的关键因素和问题主要有以下几个方面：1.液压系统方面。一是泵站有一套自动配比装置，但是由于浓度传感器、液位传感器损坏，无法正常使用。二是支架上的反冲洗过滤器配液板下方小密封易损坏漏液；反冲洗自动启动后不能自动关闭；滤芯易堵塞，起不到反冲过滤作用。三是主阀小滤芯由于被杂质堵塞造成主阀供液不畅，部分导致电磁先导阀杜塞，阀组不能动作，或主阀小滤芯破损，支架不能动作。6 .电控系统方面。一是电磁先导阀与驱动器连接处的螺丝紧固不到位，造成电磁先导阀插针处进水，长

9、期使用导致电磁先导阀插针锈蚀断裂，无法正常使用。二是部分控制器按键为触控设计，长期操作使用导致键盘损坏不能操作。三是控制器防水效果差，易出现驱动器通讯故障，或键盘不能操作，传感器过载等现象。四是摄像头密封差，防水效果差，旋转部位间隙较大，容易进潮气导致损坏。7 .管理方面。一是区队智能化系统及电液控维护维修人员短缺。智能化工作面大量应用电控和网络通信等设备，对于维修人员的综合技术水准要求比较高，目前区队维修人员学历普遍偏低、维修力量不足，对出现的新问题无法应对，对厂家的依赖性比较强，自主处理故障的能力不足。二是智能化系统管理维护有待提升。目前综采二区已建立系统管理、使用、维护组织机构，明确系统

10、分管责任人和系统常态化运行维护责任人，但是区队管理制度、责任分工不够明确。三是智能化系统备品备件不足。智能化系统使用配件数量较多，且价格昂贵,维护不到位就会导致维修成本增加，无形中增加了系统使用单位材料费用，系统设备得不到有效保养，降低了其性能和使用周期。四是区队部分管理人员、班组长还未正确认识到采煤智能化的意义，思想观念陈旧，传统的思维意识没有得到解放,存在应付和得过且过的心理，没有从内心接受智能化的应用，导致采煤智能化推进缓慢。四、解决思路及措施办法针对本次调研分析制约智能化工作面常态化运行的主要问题，经过深入思考及借鉴先进单位做法，聚焦构建三个保障机制，实施三项优化措施，补短板，强弱项，

11、持续推动智能化采煤工作面常态化运行，实现减人提效保安全目标。（一）构建三个保障机制，推动智能化采煤工作面常态化运行。构建智能化工作面常态运行三个保障机制，从人员培训、备件供给、激励考核等方面入手，进一步增强系统保障实力，形成具有自身特色的智能常生产模式。一是强化制度保障。制定措施有效的智能化采煤工作面管理制度，明确采煤智能化建专班和采煤区队的责任和义务，形成管建并重的良好局面。结合现场实际，将智能化工作面自动化率与采煤区队班组绩效工资以及跟班管理人员绩效工资进行挂钩，施行自动化率高则工资高，自动化率低则降工资的绩效管理，调动和激发职工使用电液控设备的积极性。二是加强人才保障。针对性的组织智能化

12、设备维修技能提升培训班，采取现场教学的方式，锻炼员工的实战能力，在学中干、干中学，培养一批现场操作的能手，培养一批系统维护的行家里手。下一步XXXX工作面使用北京天玛的电液控系统，在工作面安装前期邀请天玛技术人员来矿，对采煤智能化相关人员以及区队职工进行业务技能培训，提高电液控设备操作、维修和维护技能，保障智能化工作面常态化运行。三是加强资金保障。组织采煤区队、智能化专班、采煤专业相关人员和结算中心对采煤工作面智能化费用重新核算，对XXXX、XXXX工作面月度消耗材料费用进行写实测算，科学合理调整采煤区队材料费用指标，坚决杜绝备品备件不足导致的小病拖大病，大病拖报废的恶行循环，切实保障好系统稳

13、定高效运行。（二）实施三项优化措施，推动智能工作面的提质增效。根据2408智能化工作面的推采经验，保证智能化采煤工作面常态化运行，需要具备良好设备状态、液压系统状态、人员素质、管理方式以及现场条件，因此在系统运行过程中必须实施优化措施，攻破制约常态化运行瓶颈和难题，夯实常态化运行基础。一是优化供液系统设计。针对当前XXXX工作面供液系统装备陈旧、功能单一、单进单回、回液缺少过滤系统问题，下一步在XXXX工作面进行优化，实行双进双回供液，提高工作面液压系统流量，新购进BR1V800高端智能化泵站系统，具备自动配比、进回液自动反冲洗等功能，提高乳化液质量，保证整个供液系统稳定运行。二是优化采煤工作

14、面装备配套。在XXXX工作面进行三机配套的同时对智能化系统进行重新配套升级，以应对大涌水、多灾害、强冲击复杂地质条件,在现有记忆截割、成组拉架、成组推溜等功能的基础上，重新确定合理的自动化放煤工艺，提高工作面智能化水平。由采煤专业人员与电液控和煤机厂家技术人员进行密切沟通和对接,深入研究采煤机记忆截割、自动跟机移架、三角煤截割、成组时序放煤等程序，确保工艺程序与现场实际生产条件相适应，提升装备的安全可靠性。三是优化队伍管理。遵循个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保矿井的原则，逐级夯实采煤专业各级管理人员职责，形成人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准的责任保障体系。针对XXXX工作面现场条件，将综采二区生产组织重新进行分配，实施早中班、晚中班和夜班集中生产，早班对设备和智能系统集中检修，减小设备的故障率。另外对跟班维修工实行轮岗制，在现场对岗位司机进行专业业务技能培训，做到生产工懂基本的设备原理和简单的维修知识，培养一批多能型人才，从而达到采煤区队的高效、优质发展。