XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx

上传人:王** 文档编号:29210 上传时间:2022-11-10 格式:DOCX 页数:7 大小:18.72KB
下载 相关 举报
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第1页
第1页 / 共7页
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第2页
第2页 / 共7页
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第3页
第3页 / 共7页
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第4页
第4页 / 共7页
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第5页
第5页 / 共7页
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第6页
第6页 / 共7页
XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX县推进企业管理创新五年行动计划(2019—2023年).docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、XX县推进企业管理创新五年行动计划(20192023年)为进一步适应新形势、新要求,推进企业管理创新、制度创新,促进企业提质增效,推动我县经济高质量绿色发展,根据XX市人民政府办公室关于印发XX市推进企业管理创新五年行动计划(20192023年)文件精神,结合我县实际,特制定本行动计划。一、指导思想认真贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神,全面落实省委省政府、市委市政府、县委县政府工作部署,通过示范引领和政策引导,推动企业优化生产模式、提升经营水平、增强管理效能,加快推进我县经济高质量绿色发展。二、工作目标鼓励企业全面采用精益管理、人本管理、信息化管理等现代管理方式,通过实施现代企业制

2、度建设、企业管理水平提升、标杆企业示范引领、经营管理人才引育、管理服务支撑五大专项行动,打造“三个十”、实现“三个全覆盖”,以企业制度建设的大提升、管理能力的大提升和数字化水平的大提升来实现XX企业主体质量的大提升,努力把我县打造成为全省生态工业发展的样板区。“三个十”即在全县范围内打造10家管理创新标杆示范企业、推广10个管理创新示范案例、培养10名企业经营管理领军人才。“三个全覆盖”即规模上企业实现基础规范管理全覆盖、产值1亿元以上企业实现精细化管理全覆盖、产值2亿元以上企业实现数字化改造全覆盖。三、工作内容(一)实施现代企业制度建设专项行动。1.完善法人治理结构。以企业股改上市“536”

3、计划为基础,引导规模上工业企业前100强加快股份制改造步伐,同步实施管理创新行动,大幅提高企业管理规范化、数字化水平,推动全县规模上企业向产权明晰、权责明确、管理科学、法人治理结构完善的现代企业方向发展。(二)实施企业管理水平提升专项行动。2 .全面摸排建立清单。各乡镇(街道)要对辖区内规模上企业进行全面摸排,根据企业规模、行业类别和管理基础的不同,建立企业管理创新工作分类推进清单。引导企业结合自身实际,找准制约管理提质增效的短板和瓶颈问题,积极与国内外行业领先企业进行全面对标、明确差距、确定路径,有针对性地进行突破,切实引导企业提升管理水平和效能。3 .分层分类精准推进。根据摸排,分层分类推

4、进企业管理水平提升。在全县规模上企业中全面推行以精益生产为主导的基础规范管理,使企业在行政管理、现场管理、安全管理、财务管理、法律合规管理等领域制定管理标准、建立管理制度,按照制度实施并达到规范要求。在基础规范管理较为扎实的企业中继续推进精细化管理,按照“精、准、细、实”的标准和智能化、数字化及信息化的原则,精确、高效、协同并持续改善企业经营管理水平,不断夯实企业发展基础、提升企业质量效益。在产值2亿元以上的企业中推行数字化改造全覆盖,引导企业逐步实现自动化生产、智能化生产和数字化管理。4 .加快“两化”深度融合。加快信息技术与企业管理的深度融合,积极推广使用企业资源计划管理(ERP),供应链

5、管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、“鹰工厂”等先进应用软件及体系,大力发展智慧车间、数字工厂、物联网工厂等新型制造模式,运用大数据及人工智能对企业的研发、物流、生产、财务、营销等各环节进行集成管控,实现业务流程、组织结构的重组和优化,实现资源优化配置、高效利用。鼓励大企业建立企业C1O(首席信息官)制度,利用信息网络平台进行设计分布、管理集成、生产协同和商业模式创新,实现信息技术与企业管理的深度融合,全面提升企业管理信息化水平。(三)实施标杆企业示范引领专项行动。5 .开展标杆企业培育工程。启动全县管理创新标杆企业培育工程,按照“企业自愿申报、各乡镇(街道)优选推荐、专家现场考察、综合评

6、估认定”的流程,以三大传统产业(医药化工、工艺礼品、橡塑制品)、三大新兴产业(高端装备、医疗器械、新材料)和数字经济核心产业为重点,分行业分层次培育10家市级管理创新标杆企业,给予适当补助。定期宣传推广标杆企业管理创新典型案例和成功经验。各乡镇(街道)要按照全县企业管理创新工作的总体部署,制定精准培育方案,开展管理创新标杆企业培育和示范推广工作。6 .开展对标学习活动。在全县培树一批管理创新成果突出且愿意提供经验分享的标杆企业,创建对标学习基地。鼓励基础条件成熟、降本提质需求强烈的企业,导入VE(价值工程)等国际成熟但国内尚未普及的降本提效管理模式,打造成效示范案例,为行业企业提供降本提质经验

7、参考。各乡镇(街道)、有关部门和相关行业协会可通过购买服务、奖励补助等形式组织企业到对标学习基地开展对标活动,在标准作业、现场管理、数字化改造等方面找差距、查原因、定措施,有效提高企业整体绩效和管理水平。鼓励标杆企业将提供参观学习作为增值业务模块,常态化对外输出管理技术,带动区域和行业中小企业发展。(四)实施经营管理人才引育专项行动。7 .系统推进培训学习。以转变观念、传授知识和打造队伍为目标,系统制定培训方案,通过政府购买服务等形式,采取走出去对标学习与引进来专题培训相结合的方式,组织政府工作人员、企业管理团队、管理服务机构等群体开展系统学习培训。组织开展优质企业境外培训学习活动,将培训预算

8、纳入财政预算体系。要做到涉工队伍、规模上企业、在X业务机构培训学习全覆盖,形成专业、高效的工作力量。8 .完善人才培育机制。弘扬XX企业家精神,以“十人领军、百人示范”为目标,依托“薪火相传”培训班和“经信大讲堂”等载体,培养一批优秀的企业经营管理人才和高水平职业经理人,形成一支善经营、懂管理,能引领企业和行业规范创新发展的优秀企业家队伍。(五)实施强化管理服务支撑专项行动。9 .完善管理创新服务体系。积极引进和培育管理咨询服务机构,加强行业管理,推动行业自律,引导行业规范化发展。强化分类指导,针对不同区域、产业、类型、规模上企业以及企业管理提升的不同需求,推荐匹配专业咨询公司,实施精准高效服

9、务。依托XX县中小企业服务中心,组织行业协会、咨询机构、专家及志愿者向企业送政策、送服务,充分发挥“大众创业、万众创新”服务补贴券等扶持举措的作用,帮助企业强化管理、提质增效、融智创新。10 .大力培育应用服务型企业。引导企业从客户需求出发,增加服务环节投入,延伸产业链、提升价值链。结合自身实际和产业特点,有针对性地培育发展研发设计、技术支持、战略咨询等上游技术服务,设备租赁、产能出租、在线检测等中游生产服务,精准营销等下游市场服务,第三方物流、融资租赁、卖方信贷、产品保险等延伸性服务,以及总集成、总承包、综合解决方案等整合服务,采用众包研发、网络客户服务、在线人力资源管理等外包新模式,积极开

10、展服务外包。四、工作保障(一)加强思想认识。各乡镇(街道)和有关部门要高度重视企业管理创新工作,将其作为推动我县经济高质量绿色发展的有效抓手,抓紧推广、深入实施。广大企业要认识到推进管理创新是规范发展、提升效益、增强竞争力的必由之路,自觉主动贯彻实施。(二)加强组织领导。成立XX县推进企业管理创新工作领导小组,由县政府分管领导任组长,县委宣传部、县经信局、县科技局、县财政局、县人力社保局、县商务局、县应急管理局、县市场监管局、县政府金融工作中心、县税务局、县大数据发展中心等部门负责人任小组成员,负责组织协调和督促指导管理创新五年行动计划的实施。各有关部门要立足自身职能,统筹政策、整合资源,协同

11、推进企业管理创新工作。各乡镇(街道)作为推进本区域企业管理创新工作的责任主体,也要成立相应的领导机构,切实推动企业管理创新工作落到实处、抓出实效。(三)加强政策扶持。研究出台推动企业管理创新的政策措施,通过购买服务、项目申报、资金补助等方式,加大对实施基础规范管理、精细化管理和数字化改造并通过验收(以市验收标准为依据)的企业的扶持力度,有效降低企业管理创新成本,激发企业推进管理创新的积极性,提升区域企业管理创新整体水平。(四)加强宣传交流。不定期召开全县企业管理创新工作推进会,通过电视、报纸等媒体大力宣传企业管理创新工作的重要意义和相关政策,进一步提高全社会对管理创新工作的知晓率和参与度,积极营造全社会关心、支持企业管理创新工作的良好氛围。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 企业文化

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!