抽调人员出行前谈话.docx

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1、抽调人员出行前谈话一、谈话目的:根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定:对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,用试用期员工考核表(见附表1)来作备忘记录。L试用期间对工作的适应与否?2 .试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3 .试用期间自己主要工作成绩?4 .工作任是否都完成?5 .在试用期间学到什么?感触如何?6 .和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职

2、工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7 .你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8 .自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9 .以后准备怎么把工作做好?10 .对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果:根据表现作出评估结果,形成部门意见。根据表现作出评估结果,形成部门意见。1、首先,要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)* 理清谈话思路,

3、最好做个笔录* 保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲,塑造和谐愉快的谈话氛围,适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问二评估诊断员工整体状态3、谈话的内容* 开场白(和谐愉快、积极);* 对员工试用期做个大致的总结:肯定员工的工作表现(具体内容如上),横糊外理品工不不之外及其可提升的方面,帮助品工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法,激励品工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;达引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作,对团队,对公司的认知等)例如:(1)与公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?

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