工作人员年度考核制度.docx

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1、工作人员年度考核制度一、参加考核的人员范围所有在岗人员均参加年度考核。科室（病区）、岗位发生变动的，在新科室（病区）、新岗位工作不满半年的，在原科室按原岗位考核；外出进修、帮忙超过半年的，在有关职能科室考核，未超过半年的人员在原科室考核。病假、事假、待岗、出国探亲本年度累计超过半年的人员不参加年度考核。职能科室中层以上干部按照干部管理有关规定进行考核。二、考核内容及考核办法考核内容。包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：主要考核政治思想和道德品质表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力、履行岗位职责能力、创新能力；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行岗位职责情况、完

2、成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及社会效益和经济效益；廉：主要考核廉政廉医情况。考核采用综合考评与专项考核相结合的方式。综合考评实行领导和群众二级考核；专项考核由医院成立专家，根据量化赋分标准对被考核人员本年度的业绩荣誉、科研成果、论文著作、劳动纪律与工作安全等要素进行量化赋分；将综合考评与专项考核分按照一定比例汇总，根据总分确定考核结果。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，根据考核总分确定。其中优秀人数根据上级规定比例按级别分别确定。三、基本程序：（-）个人述职，考核组评议；（二）专家组对专项考核项目进行量化赋分；（三）汇总考核成绩；（四）医院确定考核等次；（五）公布考

3、核结果，并听取个人反馈意见；（六）考核结果报市卫生主管部门和市人社部门审批。四、有关问题的处理（-）有下列情况之一者，直接定为不合格：L无正当理由不参加考核的；2 .有重大事故、严重失职行为的；3 .违法、违纪、违规造成严重后果或不良社会影响的；4 .医德医风考评不合格者。（二）发生医疗投诉（纠纷）的直接责任人，当年等次不得定为优秀；（三）受行政警告处分的，进行年度考核，但当年等次不得定为优秀；受行政记过、记大过、降级、撤职处分的,进行年度考核，在受处分期间只写评语，不定等次，考核情况作为解除处分的依据；（四）被立案审查的人员，未停职的，进行年度考核,只写评语，不定等次；已停职的，不再进行年度考核。五、组织领导工作人员年度考核在医院考核委员会领导下进行，医院考核委员会由院领导班子成员组成，医院主要负责人担任主任，人力资源部为办事机构。院纪委对考核工作进行监督。