项目全过程质量管理工作分解表.docx

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1、项目全过程质量管理工作分解表项目阶段工作项目工作内容工作文件及表格时间期限主责人员配合人员一、开工准备阶段（一）质量管理体系的建立（二）前期准备工作1 .成立项目部质量管理机构，任命项目技术负责人、质检员2 .编制项目质量管理责任制、项目质量管理责任制考核办法、项目质量管理责任制考核表项目进场前10天内分公司总经理、分公司主任工程师分公司各部门相关人员3 .编制项目各项质量管理制度：施工工艺和质量控制措施技术交底制度；质量三检制度；质量验收工作制度；质量问题整改工作制度；质量事故管理制度；质量缺陷维保管理办法4 .收集和组织项目管理人员学习集团和公司的施工项目管理手册、公司质量管理制度、项目质

2、量管理制度、本工程涉及的施工规范、本工程设计文件的质量标准要求5 .配合建设单位办理施工许可证、报建报监手续，办理本项目开工令手续。组建项目部后7天内项目经理项目全体管理人员（三）质量管理策划6.进行质量管理策划，并编制质量管理策划书组建项目部后7天后21天内项目技术负责人项目技术负责人项目全体管理人员全体管理人员7.质量管理策划书的交底策划书通过审批后3天内，最迟在项目动土前（四）质量管理目标8 .分公司与项目部签订质量管理目标责任书（中小型项目可结合项目管理目标责任书一同签订）9 .编制项目部质量管理目标及责任分解文件10 .编制项目部质量管理责任目标考核制度、考核表组建项目部后7天内项目

3、经理项目全体管理人员项目阶段工作项目工作内容工作文件及表格时间期限主责人员配合人员二施段（五A页目质量工作交底11.对项目全体管理人员进行质量管理工作流程交底项目施工动土前项目经理项目全体管理人员12.对项目全体管理人员进行本项目质量标准交底（分引用规范和引用样板两个标准类型）项目施工动土前项目技术负责人项目全体管理人员（六）原材料质量管控13.原材料进场验收工作原材料进场当天材料员质检员、资料员、施工员14.原材料使用申报选用行业统一用表原材料使用前一天15.不合格原材料标准处置流程选用行业统一用表最晚不超过处置书限定日期16.原材料管控台账/项目施工全过程（七）关键17 .关键工序开工前申

4、报工作18 .关键工序施工记录工作关键工序施工前及施工当天施工员或质检员资料员工序管理（八）质量检查19 .施工工序质量自检20 .施工工序质量互检21 .施工工序质量交接检22 .项目管理人员按质量管理制度组织质量专项周检分部分项工程施工结束后下道工序施工前分部分项工程施工全过程质检员项目技术负责人项目全体管理人员（九）质量验收23.隐蔽工程验收工作项目施工全过程项目经理项目全体管理人员24.施工工序验收工作选用行业统一用表下道工序施工前施工员25.分项工程验收工作选用行业统一用表分部工程验收前质检员项目阶段工作项目工作内容工作文件及表格时间期限主责人员配合人员（九）质量验收26.分部工程验

5、收工作选用行业统一用表分部工程施工结束后30天内项目技术负责人27.单位工程验收工作选用行业统一用表单位工程完成所有工程量后21天内项目经理（十）装饰装修工程庙量标准28.装饰装修工程选型定样工作每项装修工程施工前30天项目经理项目技术负责人、资料员三、X程收尾（十一）质量问题处理29.一般质量缺陷处理工作理拒陷代账兽0W5$质检员和施工员资料员、材料员30.较大质量问题专项处理工作/较大质量问题发生后30天内项目技术负责人项目全体管理人员31.外部单位检查发现的质量问题处理选用行业统一用表按照外部单位质量问题整改通知书规定项目经理项目全体管理人员32.质量事故处理工作/按质量事故处理小组要求项目经理项目全体管理人员（十二）工程33.单位工程竣工验收时发现的质量问题整改按整改通知单要求34.工程实体移交及工程质量保修书的签订工程实体移交前7天内项目经理全体管理人员收尾35.工程竣工资料移交及配合建设单位办理竣工资料备案按建设单位备案工作时限36.质量维保及回访工作工程移交使用半年后