质量管理体系与保障措施.docx

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1、作。(4)解决施工中的技术难题.傕促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不标准操作，对质量达不到要求的，催促其整改。(5)负责工程技术资料的积星和汇总工作。2.7、 物资设务部(1)全面负贵工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质电要求。(2)认真贯彻执行公司痂量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程如进展确认，并报送业主、监理进展审批。(3)组织对进场材料进展检验，确保进场材料的质量符合标准。(4)材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料

2、进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。(5)根据施工组织设计的要求,组织落实施工机具设备进场和退场。(6)组织编制现场施工机具设饴的检查、保养、维修方案，建设设饴台帐，(7)定期时施工机具设备进展检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进展修理.确保每台机器均处了最正确状态，保证工程施工的进度及质量。2.8、 材料员、管理员(1)负货现场物资的管理，对物资的方案编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进展控制，防止不合格产品投入使用。(2)负责按施工员提供的班组月需材料方案进展采购方案的编制,主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。(3)

3、物资入库应及时认直地进展瞪收检查，采出保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丧失和损坏，发现问题及时汇报处理。(4)加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。(5)材料发放单据应准幽清楚，做到帐物相符，各种资料衣格、质保证明等应分类编号，妥善保管。(6)贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建设现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进展检测，确保有效使用。(7)库房环境应安全、适用，配好消防设施。(8)工程完毕做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程结算工作。29、质=检验员(1)熟悉标准、标准、图纸、工艺、了解工程(产品)全过程的质量检

4、验工程。(2)熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进展检验和试验。(3)根据工程设定的控制点、停顿点实施过程检验工作及过程试验的监视工作，并及时做好记录.对分项工程进展质信等级评定。(4)检卷催促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进展的抽检确认。(5)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负贪。(6)对查出的侦觉问题及时填写“版量检查意见通知单，上报工程技术负货人，执行？不合格品控制工作程度？。(7)加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人m的持证上岗情况，(8)做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、

5、完整,并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。三、项量要素的控制质量体系建设完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保隔，因此必须对施工过程的五大要素保证措施进展明确和落实.3.1、 劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的索质的好坏直接影响到工程质后目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一”的质员意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班了，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，

6、进场施工.选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建设完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和贡任，使工作有的放矢。3.2、 施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量即响越来越大。建设施工机械管理制度、为位贡任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职贵进展明确，保证现场机械的管理处于受控状态“按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场.对所仃进场的机械进展检杳，并进展全面的保养，掌握各机械的性能状态，建设现场机械台

7、帐，(3)施工期间，定期对施工机械进展检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最正确的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。(4)对出现故障的机械，立即组织专业人员进展维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求.3.3、 材料的优厨保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为豳保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进展确定。乙供材料、设需在呈报业主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由工程专业工

8、程师进展自审，在自审合格的根基上再呈报。甲供材料质量控制措渔甲供材料在安装前进展验收，并对其进展外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见前方可使用。如甲供材料在安装后在进展系统试脸或进展系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时,那么及时通知业生、监理对材料进展调换或建议通知供货J.家派人对设备重新进展调试至正常。材料进场后使用前质量保证措施:材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、皇号，材料必须有制造厂的合格证明出或质保书，材料的运输、入阵、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变

9、形，防止受潮寄变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进展严格检查，包括外观检查、附着物的去除.对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进展建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。四、质量保证措施工程实施过程中，应严格执行国家仃关的侦员标准及施匚标准。并按公司的质量控制潦程严格执行各分局部工程工程的验收、交接.4.1、 试疆和检流方法4.1.1、

10、试验和检测设备本工程现场所配备的试哙和检测设备见“拟投入主要机械设备一览表”。4.1.2、 进货检验和试验检险程序I技术协议所指定的有关标未经检梦（特试脸标识I按下岭足件、准确认的K戢用明而雅和验正。前都须按彳叵速而进%量质，根据后?删!：提供的合格证加以确定。J脸证标只改牵册封放行I4.1.3、 1.3、过程检验和试验过程检验检验标准：按照国家和当地相关标准进展检验。检验程序：工程工序完成后，操作人员进展“自检、互检”合格后，由工程技术负贡人进展检监，关键工序和特殊工序检险应由工程技术负贡人先进展检验,价格后，提前8小时通知工程部侦检工程师检验价格后，再报监理工程师、设计院共同进展检验，在施

11、工过程中设置见证点和停顿点检验，见证点必须由施工方痂量工程师、业主、监理工程新、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可：停顿点作业前，工序技术负贡人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进展检险和试验。实施首件“三检”，防止成品成批不合格。对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进展监控，发现异常立即反响加以纠正。只有在完成规定的检验和忒验或必需的报告得到认可后，产品才能转入E一道工序。4.2、 技术措保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质髭的完成施工任务.1、建设以技

12、术负贵人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职贪，严格执行设计文件审核制、质量负表制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量纪测制、隐薮工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进展施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、侦员技术数据的测量、监控力度。对现场每道施工工序进展质任监控，对质量不合格品及时进展整改，杜绝不合格品进入卜一道工序。

13、3、对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进展，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工标准及设计要求。5、作好施工测量工作。测员的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进展计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态乩好.6,采用先进的管理手段。枳极开展QC小组活

14、动，针对较难控制的质量问题,采用PDCA循环,找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改：7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质应评定的一项歪要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。五、质量管理措施本工程将制定各种质量管理措施，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进工程的旗量管理。5.1、 技术质量责任制由工程经理和工程技术负贡人对工程质量全面负货，班组耍保证分局部项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工存，都要认真把关，以严格的工作纪律和处分措施来保证施工质量。

15、5.2、 原材料、构配件的试疆和检测制度对所有进场的原材料、半成品组织枪包验收，建设台帐。所有进场物资必须随材料进场向工程部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做更试的原材料，如防水材料、电线、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报脸。对进场的物资必须进展标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等-:种状态进展分种类堆放，严格保管，防止勿用不合格的材料.对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建设台帐。5.3、 质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，瓦检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进展自检和互检，并评定分项工程质量等级.没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质Si检查员不予核验痂量等级，不准进展下道工序施工。5.4、 质切控制（1）认真进展图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题.每个分局部项工程开场前，逐级进展技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出明量保证控制要点。5.5、 腐翼踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，到达以预防为主的目的。5.6、 样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大