医院考核办法.docx

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1、目录章页别这1、依据22、适用范围23、考核方式及目的24、平时工作评核25、定期工作评核26、年终考核项目及程序347、年终考核成绩及等级48、年终考核之核决权限59、考核资料之保管510、年终考绩未达基本标准者之检讨提报作业611、实施与修改6附表平时工作评核记录表（第一线服务基层人员）7平时工作评核记录表（间接服务基层人员）8平时工作评核记录表（基层及二级主管）9人员工作考核辅导记录表（附表二）10年度考核登记表（附表三）11考绩异常人员检讨处理提报表（附表四）121依据本办法依据北京市事业单位工作人员考核暂行办法及本院人事管理规则第6.2条规定订定之。2适用范围本院所属正式从业人员之考

2、核悉依本办法之规定办理。3考核方式及目的（1） 部门主管对部属之平时工作表现应详细考核,部属平时如有特殊优良或异常之工作表现,应随时纪录,俾作为每月绩效奖金发放及定期、年终、聘期考核之依据。（2） 部门主管进行年终考核时应依据部属之平时工作表现、平时工作评核、考勤奖惩记录，评定考绩等级以作为薪资调整及年终奖金核发之依据，并作为将来晋升调任之参考。（3） 聘期考核应以年度考核为基础,侧重考核工作人员履行岗位职责和聘用合同、完成聘期目标任务等情况。聘期考核一般在聘期结束前一个月内完成。聘期考核与年度考核期间不超过半年的，与年终考核合并进行。4平时工作评核部门主管于平时对其部属之服务态度、作业时效、

3、工作（医疗）品质、工作执行（协调）、安全卫生等项目进行评核（基层、二级主管人员尚包括计划能力、领导统御），部属若有特殊优良或异常之工作表现应随时于平时工作评核纪录表（附表一之1,之2,之3）内视其优良或缺失事实酌予加减分数并注明其加减分之理由，再于次月5日前就全月份所记录之内容向受评人说明并提供改进意见嵋之（实施绩效奖金部门应将其列为评核依据，其中安全卫生评核至少占绩效奖金10%）,对于较大异常部属需予安排说明及提供改进意见后，并填立人员工作考核辅导记录表（附表二）经受评人签认列入追踪改善。5定期工作评核每年6月（评核期间为去年12月至本年5月）及12月（评核期间为本年6月至11月）各部门主管

4、应汇总该评核期间内各受评人之加减分数并计算评核分数，将评核结果向受评人说明，并请该受评人于附表一右下栏填入本人意见及签名，再由初评主管填入综合评语呈上一级主管复评核定；各部门主管应依人资部门公告作业期限就源完成输入。6年终考核项目及程序依人员岗位类别采用分类考核方式，各类考核分为个人述职、主管评核和年终考绩评核三部分（1）、院中层干部及以上人员：由清华大学列入校管干部的人员，由清华大学组织部统一考评。其他院管中层干部，依院管中层干部考核办法统一考评，个人填写年度（聘期）考核登记表（附表三），并按院管中层干部综合考核结果评定之。（2）、科长级（含）以下人员：A.工作考核：工作考核成绩占年终考核成

5、绩之八十分，每年年终考核时，员工进行个人年度工作总结及述则艮告，填写年螭核登记裁（附表三），主管应依各考核等级比率限制范围内、参照平时考核分数后重新评定工作考核绩分（各工作考核评分项目则不予评分，直接于工作考核绩分内评分），惟该绩分之高低排序应与同部门内各受评人定期工作评核之年度平均分数依高低排序相同。凡有不同者评核主管应于年终评核作业之综合评语栏内具体叙述原因。B.考勤：考勤成绩占年终考核成绩之二十分，并按从业人员全年度出勤情形，依下列标准计扣：假别单位扣减分数说明事假一日1分一、不满半日，不扣。二、满半日，不满一日扣0.5分。病假一日0.5分不满一日不扣。迟到一次0.5分旷职一日3分不满一

6、日扣1.5分。C.奖惩：依从业人员全年度奖惩记录并按下列标准加减考核成绩:奖惩别单位加减分数大功一次加9分小功一次加3分嘉奖一次加1分大过一次减9分小过一次减3分申诫一次减1分警告一次减0.5分D.从业人员年终考核之总成绩依前三项成绩合计之。（3）、人事部门应于每年十二月公告年终考核作业时间，各部门主管依公告作业时效就源评核输入。7年终考核成绩及等级（1）、从业人员年终考核成绩区分为优、良、甲、乙、丙五等。各等之考核分数范围如下：考核等级分数等级考绩分数优秀优等90分以上良等85分一89分合格甲等75分一84分基本合格乙等60分一74分不合格丙等59分以下（2）、凡经主管评核除为甲等者外，其余

7、评核为优、良、乙、丙者，应于年终评核作业之综合评语栏内具体叙述原因，（未具体叙述原因其评核为优、良者，则系统不予上档），另评核为乙、丙者（考勤因素除外），应将该员当年度之定期工作评核记录表及人员工作考核辅导记录表附呈核决主管（二级主管及以上人员送人资组备查）。（3）、年终考绩等级之限制A.凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等：.考勤扣分达5分（含）以上者。.奖惩累积扣分达05分（含）以上者。.有旷职记录者。.有安全意外事故者。.基层以上主管有直属部门安全意外事故者。B.凡当年度有左列情形之一者，不得评核为良等：.考勤扣分达7分（含）以上者。.奖惩累积扣分达1分（含）以上者。.有旷职记录者。

8、.有安全意外事故者。.基层以上主管有直属部门安全意外事故者。C.凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等：.考勤扣分达20分者。.奖惩累积扣分达3分（含）以上者。.旷职时间累计达一日（含）以上者。D.凡当年度有下列情形之一者，应评核为丙等：.奖惩累积扣分达9分（含）以上者。.旷职时间计达二日（含）以上者。E.特殊情况考核等次的确定：a）初次就业的工作人员，在试用期（见习期）内参加考核，只写评语，不确定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据；b）考核年度内病、事假累计六个月（含）以上的人员，不参加考核，不确定考核等次；c）考核年度内新招聘的非初次就业的人员，聘用单位可根据需要在征求其原单位工作意见

9、的基础上确定考核等次；d）经组织批准派出学习、培训、执行其他任务或借调至其他单位工作的，由派出单位依据学习、培训所在单位提供的情况进行考核，确定考核等次；e）挂职锻炼的工作人员，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定考核等次。不足全年工作日的一半的，由挂职单位作出评语，派出单位进行考核，确定考核等次；f）考核年度内接收的军队转业干部及退伍军人，其转业、退伍前的情况可参阅所在部队的鉴定；g）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次，待结案后，根据案件结果，按照有关规定补定年度考核等次；h）事业单位工作人员受到警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀等次；事业

10、单位工作人员受到记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上等次；事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。解除处分后，其年度考核不受原处分影响；i）受党纪处分的工作人员，其年度考核按照中纪委、中组部、人事部关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见有关规定执行；j）对无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，其年度考核结果直接确定为不合格等次。8年终考核之核决权限核决权限职级基层主管科主任/科长部处长院长/执行长院务会（考核小组）上级主管机关院长级人员立决部处长级人员决科长级人员立审决基层主管级人员审审

11、决基层人员立审审审决对拟确定为优秀等次的人员名单进行公示，公示期不少于五个工作日。9考核资料之保管（1）、部门主管完成工作评核后，定期工作评核记录表及人员工作考核辅导记录表以处（组）为单位统一保管，保管期限五年。（2）、从业人员职务调动时，其原任部门应将该员之一定期工作评核记录表人员工作考核辅导记录表移交新任部门保管。（3）、从业人员之年终考核等级经核决后，人员年度（聘期）考核登记表签章后交由人资组统一归入员工个人档案。10年终考绩未达基本甲等标准者之检讨提报作业（1）、每年年终考核作业后，次年2月份系统即打印考绩异常人员检讨处理提报表（附表四），将考绩乙等（含）以下人员列入，分送各部门逐一进

12、行检讨，并拟定处理对策；考绩乙等者，列入该表由部门主管检讨，如不能胜任工作，应予以降担任较低层级之工作（基层人员则予以降职点5点）若未予降级（或降点）则主管应具体说明原因；考绩丙等或连续二年乙等者以下者，应进一步检讨，当事人如确实不能胜任工作，应予资遣或降级担任层级较低之工作（基层人员则予以降职点10点）若未予资遣或降级（降点）则主管应具体说明原因。（2）、本项作业于2月份列表后，分送各部处（医务专科由经管组负责）进行检讨，经人资组、分管院级主管核签后，再送总执行长核定。11实施及修改本办法经院务会核准后实施，修订时亦同。平时工作评核记录表(第一线服务基层人员)(附表一之1)评核期间：年口上半

13、年度下半年度部门：受评人姓名：人员代号：0期评核加项减目案冷、分内容摘埃服务态工作(医疗)质量工作时效工作执行卫生之遵守作业规定与安全环境清洁设备维护加减分理由及沟通结果加减分数合计(A)评核结果80+(A/6)评语4评主管受评人意见初评主管意见备注：本表谨记载绩效显着或较大异常案件。平时工作评核记录表(间接服务基层人员)(附表一之2)评核期间：年匚!上半年度口下半年度部门：受评人姓名：人员代号：日期评核加项、减案玲、分内容摘显工作(医疗)质量工作时效工作执行主动性卫生之遵守作业规定与安全加减分理由及沟通结果加减分数合计(A)评核结果80+(A/6)复评评主管语受评人初评主管备注：本表仅记载绩效显着或较大异常案件。平时工作评核记录表(基层及二级主管)(附表一之3)