公司奖金分配工作方案.docx

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1、一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KP1.考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KP1.考核成绩进行核算。2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；

2、部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和X其负责人KPI考核成绩xx%;例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、乙甲部门负责人A的KP1.考核成绩为,则该部门的奖金总额二（Xx60%+Yx40%+Zx4O%）%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）X该科室所有人员

3、奖金基数X考核得分xx%x项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额X考核得分%O3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准70%xKPI考核成绩XX%;各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%KPI考核成绩XX%;项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额X科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数XKPI考核成绩xx%;公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）X个人奖金基数XKPI考核得分xx%个人奖金基数XKPI考核得分XX%。五、奖金发放扣除项目根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：1、违反公司或管理制度者；2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次IOO元，三次扣发当月奖金；4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金；5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。六、奖金发放时间每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。