公司三讲一落实工作管理办法题库.docx

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1、公司三讲一落实工作管理办法题库一、单项选择题1、XXXX公司“三讲一落实”工作管理办法适用于公司所属各生产企业及企业发包工程项目部生产作业前组织开展的（D）及作业前后控制措施落实情况的监督管理。A.班前会B.安全日活动C.技术培训D.安全风险交底2、（C）组织“三讲一落实”工作专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”工作的工作标准和关键环节。A.集团公司B.分公司本部C.基层企业D.生产班组3、（C）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度、事故案例等学习资料，创造学习条件。A.集团公司B.分公司本部C.基层企业D.生产班组4、（A）负责组织制定本企业“三讲一落实”

2、工作实施细则，明确各部门职责，建立激励、评价、约束机制，参与规定作业任务的“三讲一落实”讲解指导及点评工作，将“三讲一落实”开展情况纳入企业安全生产分析会内容。A.企业主要负责人（总经理）B.企业分管负责人C.总工程师D.安监部门5、（B）负责在分管业务范围内贯彻落实本企业“三讲一落实”工作实施细则，参与规定作业任务的“三讲一落实”讲解指导，对分管业务范围内“三讲一落实”工作的开展负直接领导责任。A.企业主要负责人（总经理）B.企业分管负责人C.总工程师D.安监部门6、（C）负责组织建立本企业各类技术标准，为班组开展“三讲一落实”配备规程、图纸、检修作业指导书、危险点分析控制手册（或岗位作业与

3、环境风险清单，或风险分级控制手册）；建立健全标准票库和“三讲一落实”讲解材料，定期组织评选优秀“三讲一落实”讲解材料并装订成册印发；参与规定作业任务的“三讲一落实”讲解指导。A.企业主要负责人（总经理）B.企业分管负责人C.企业总工程师D.设备部主任7、（B）是本企业“三讲一落实”工作归口管理者，负责监督各部门、各级人员“三讲一落实”管理职责的落实。备部主任D.发电部主任8、（B）负责对各级管理人员到位讲解、现场指导情况进行监督检查。A.企业分管负责人B.安监部主任或安监主管C.设备部主任D.发电部主任9、（B）负责组织各级安全监督人员参与规定作业任务的“三讲一落实”讲解指导，深入现场，检查监

4、督安全措施落实情况。A.企业分管负责人B.安监部主任或安监主管C.设备部主任D.发电部主任10、（B）负责定期组织“三讲一落实”管理专题培训，搜集、整理典型事故案例，组织开展经验交流会、讲演竞赛等，确保员工准确掌握“三讲一落实”步序。A.企业分管负责人B.安监部主任或安监主管C.设备部主任D.发电部主任Ih（B）负责每月对各部门“三讲一落实”工作进行统计、分析、量化排名。A.企业分管负责人B.安监部主任或安监主管C.设备部主任D.发电部主任12、（D）负责定期工作、计划检修任务的编制并实施，对本部门（包括所管辖的外委项目部）“三讲一落实”的开展情况进行检查、指导、考评。A.企业分管负责人B.总

5、工程师C.安监部主任或安监主管D.承担生产作业任务的部门主任和设备管理部门主任13、（D）负责组织本部门管理人员和专业技术人员参与规定作业项目的讲解指导，并不断强化本部门各级人员现场指导和监督。A,企业分管负责人B.总工程师C.安监部主任或安监主管D.承担生产作业任务的部门主任和设备管理部门主任14、（D）负责组织对检修作业指导书、标准工作票、标准操作票及“三讲一落实”讲解材料进行补充完善。A.企业分管负责人B.总工程师C.安监部主任或安监主管D.承担生产作业任务的部门主任和设备管理部门主任15、（D）负责每周组织管理人员和专业技术人员参加班组安全日活动和班前班后会，对“三讲一落实”工作的开展

6、进行总结点评。安监主管D.承担生产作业任务的部门主任和设备管理部门主任16、（D）负责每月对所属班组“三讲一落实”工作进行统计、分析、量化排名。A.企业分管负责人B.总工程师C.安监部主任或安监主管D.承担生产作业任务的部门主任和设备管理部门主任17、（D）负责强化“三讲一落实”讲解环节的培训，将典型事故案例、检修（运行）规程、安规、二十五项反措等作为对员工培训的重点内容。定期开展月度调考、现场考问讲解等岗位练兵活动。A.企业分管负责人B.总工程师C.安监部主任或安监主管D.承担生产作业任务的部门主任和设备管理部门主任18、（D）负责本企业“三讲一落实”培训与考评。A.企业分管负责人B.总工程

7、师C.安监部主任或安监主管D.人资部主任19、（D）负责结合“三讲一落实”工作开展情况，完善培训计划，开展技术比武、导师带徒、讲演竞赛等活动。安监主管D.人资部主任20、（D）负责建立激励、约束机制，促进“三讲一落实”的“讲、评、比、学、赶、超“各环节工作有序开展。A.企业分管负责人B.总工程师C.安监部主任或安监主管D.人资部主任21、（D）负责将“三讲一落实”执行情况纳入中层干部民主测评内容，并与中层干部的业绩、职务任免提升挂钩。A.企业分管负责人B.总工程师C.安监部主任或安监主管D.人资部主任22、（B）负责对本企业中层干部在执行“三讲一落实”中责任制不落实情况进行约谈，对有令不行、有

8、禁不止、违反组织纪律等现象追究责任。A.企业分管负责人B.监察审计部门主任C.安监部主任或安监主管D.人资部主任23、（D）对本班组所属作业各项措施的落实负现场管理责任,对本班组“三讲”质量提高负有指导责任。A.企业分管负责人B.设备部主任C.安监部主任或安监主管D.班（值）长24、为使检修作业和运行操作的“三讲”有组织、有计划的进行，各企业应推行（B）工作，以便“三讲”主持人和主讲人提前准备“三讲”内容。A.临时性B.计划性C.定期性D.灵活性25、检修维护任务的“三讲”首日作业在（A）进行，非首日作业在每日开工前进行；操作任务的“三讲”在接受操作任务后进行。A.运行人员许可工作票前B.运行

9、人员许可工作票后C.开工前D.开工后26、保洁（不含设备及黄线内区域的清扫）、拉灰拉渣、煤油取样、生活后勤生产等周期性重复的低风险作业及通勤运输作业，（C）集中讲解1次。A.每年B.每月C.每周D.每日27、（A）是指各级管理人员到现场参与规定项目的讲解指导,对“三讲”主持人和工作班成员讲解的风险与控制措施内容进行补充完善。A.“三讲”指导B.现场指导C.班组指导1）.监督指导28、（B）是指参与任务讲解的各级管理人员深入作业现场,对风险控制措施落实情况进行监督和指导。D.A.“三讲”指导B.现场指导C.班组指导监督指导29、（C）是指各级管理人员定期参加班组班前（后）会、安全日活动、观摩“三

10、讲”视频，及时纠偏改进。A.“三讲”指导B.现场指导C.班组指导D.监督指导30、“三讲”主持人在讲解中应加强互动，可以采取提问的方式提升工作班成员对风险辨识与控制的主动参与性。非互动式“三讲”或不主动参与“三讲”人员，至少应抽查（B）的工作班成员对危险点及控制措施的掌握情况。A,二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之31、同样作业内容的多日作业任务，涉及到位讲解的各级管理人员在开工第一天必须全部参与，此后（A）必须保证有专业技术人员或管理人员参与讲解。A.每天B.每周C.每半月D.每月32、对于机组检修开总票的作业、工作班成员超过（C）人的作业及轮班作业，应分组组织“三讲”，在进入作业现

11、场前由各小组工作负责人组织讲解。A.10B.12C.15D.2033、企业分管负责人、总工程师除参加规定作业任务的“三讲”讲解指导外，（B）至少参加一次非规定作业任务的“三讲一落实”讲解。A.每天B.每周C.每半月D,每月34、企业分管后勤负责人（D）至少参加一次后勤班组的“三讲”指导。A.每天B.每周C.每半月D.每月35、外包工程队伍负责的所有作业，“三讲”由（B）主讲,发包方业主带班人（或其他专业人员、管理人员）补充。发包方必须保证每天有专业技术人员或管理人员参与讲解。A.发包方工作负责人B.承包方工作负责人C.发包方工作协调人D.承包方项目经理36、专业技术人员只能参与（B）任务的讲解

12、指导，因故不能参加时，必须由本部门管理人员代替。A.本班组B.本专业C.本部门D.本单位37、各级管理人员必须深刻认识安全风险控制措施现场落实到位的重要性，按规定项目深入现场指导和监督措施落实,并对“讲措施”环节布置的措施落实情况（B）留存。A.录像B.拍照C.录音D.标记38、企业厂级领导对分管业务的“三讲”情况抽查点评。厂长（总经理）、党委书记每人（D）的点评任务不少于4项。A.每天B.每周C.每半月D.每月39、企业厂级领导对分管业务的“三讲”情况抽查点评。分管厂长（副总经理）、总工程师、副总工程师每人（B）不少于4项。A.每天B.每周C.每半月D,每月40、安全监督部门根据本企业日计划

13、工作安排，监督“三讲一落实”执行中各级人员责任落实情况，上传自己检查拍摄的照片。（A）将存在的问题录入问题库管理系统，并将整改闭环情况在早会上通报。A.每天B.每周C.每半月D.每月41、各部门专兼职安全监督人员每人每天对“三讲一落实”执行情况的点评任务不少于（B）项。A.1B.2C.3D.442、各生产部门、涉及生产作业的后勤部门主任助理及以上管理人员，对直接下级点评的“三讲”讲解视频和下级上传措施落实照片抽查点评，每人每天的点评任务不少于（A）项，每日在早会上对本部门“三讲一落实”点评情况进行汇报。A.1B.2C.3D.443、各专业点检长、专业主管对本专业专工（点检员）点评的“三讲”讲解

14、视频和下级上传的措施落实照片进行抽查点评，每人每天的点评任务数不少于（B）项。A.1B.2C.3D.444、各专业专工（点检员、部门技师）按风险由高到低对本专业“三讲一落实”讲解视频和班组长上传的措施落实照片进行抽查点评，每人每天的点评任务数不少于（B）项。A.1B.2C.3D.445、各级管理人员因故不能参加应讲解指导的任务时，部门负责人要及时协调安排相应人员参加讲解指导后方可开工，若由此造成工作延误，由（B）承担责任。A.企业分管领导B,相应部门负责人C.“三讲”主持人D.“三讲”主讲人46、“三讲一落实”讲解到的控制措施在现场没有落实，由（C）承担责任。上级管理人员发现时，该项任务的下级

15、指导人员同时承担相应责任。A.企业分管领导B.相应部门负责人C.工作负责人（监护人）D.“三讲”主讲人二、多项选择题1、组织开展“三讲一落实”工作，要从保护员工的（BD）出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的风险意识和控制技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。A.财产安全B.职业安全与健康C.经济收入D.保证设备可靠运行2、XXXX公司“三讲一落实“工作管理办法以统一的“三讲”准备与讲解时间、（ABCD）、监督检查评价项目，规范“三讲一落实”工作各流程节点要求，培养员工标准化安全作业行为习惯。A.讲解地点B.讲解人员C.讲解内容D.指导点评3、XXXX公司“三讲一落实”工作管理办法中的生产作业指公司系统生产单位在发电生产、小型基建中发生的（ABCD）、生活后勤、保洁等存在人身伤害、财产损失风险的作业（操作）。A.运行操作B.检修维护试验C.技改施工1）.水库调度4、XXXX公司“三讲一落实”工作管理办法中的检修维护任务泛指（ABC）、生活后勤方面的生产、保洁等行政白班人员进行的作业。