管理人员配备、劳动力、主要说明材料及机械配备计划.docx

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1、管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划1、管理人员配备为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财.、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS02008质量标准，

2、充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地标准的目标。(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工

3、序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4)质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6)施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。(7)财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。(

4、8)综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。2、劳动力计划劳动力计划表如下表所示：单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别人数计划进场时间主要职责专职电工1施工前一天负责施工现场用电。线务工2工程进场负责穿线及相关技术参数检测。测试检验1工程进场负责穿线及相关技术参数检测系统集成工程师2设备安装完进场负责项目中系统集成联动。技术支持T程师1工程进

5、场负责项目的施工现场技术支持。设备安装工4穿线结束，区域人员设备安装前2天。负责设备安装及现场调试。系统调试员2设备安装完进场设备安装完毕后，项目系统的调试工作及系统试运行维护人员2系统调试阶段介入工程竣工验收后的系统维护3、主材设备配备计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。1）工期紧;2）材料供应量大，类型多；3）对材料的要求质量较高。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能

6、力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。3.1 材料、设备计划1）材料的采购、检验和使用原则，严格参照材料采购计划进行材料采购。2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4）采购的材料和

7、设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9）工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离

8、施工现场。3.2 材料使用管理加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此特制定以下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从

9、外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单盒复试单，才能在工程中使用；无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3.3材料供应保证措施本工程使用的单种材料种类多，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1）及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。3）协助业主做好材料供应

10、及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。4）材料的组织由项目部物资管理负责，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。因此应当重点做好以下工作：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同事做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。未经业主审批决不自行采购。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡物相符。同事利用保洁队和班组节约材料奖励的办法，做好材料的回收利用。