天童庄车辆段消防施工方案.doc

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1、第一章：施工准备计划21.1施工组织机构21.2资源准备：51.3技术准备61.4工程采用的施工技术规范及标准7第二章 施工方案及主要分项工程的施工方法82.1预留、预埋施工方案82.2消防水系统方案10第三章 工程质量的控制353.1工程质量目标353.2质量管理流程图353.3 质量保证体系设置363.4 资源、要素的保证40第四章 工程进度计划及工期保障措施474.1工程进度计划474.2 工期保障措施48第五章 劳动力供应计划与管理555.1 劳动力供应计划555.2 劳动力管理措施56第六章 材料供应及管理576.1 甲供材料的管理576.2 乙供材料的管理57第七章 项目成本控制6

2、07.1 建立项目成本控制体系607.1.1项目成本控制的领导607.1.2项目成本控制的管理实施607.2 制定和落实成本管理措施617.2.1 强化合同管理，建立预期成本控制点。617.2.2 强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。617.2.3加强施工组织，节约成本。627.2.4加强进度管理，降低成本。627.2.5加强材料管理，降低材料成本。627.2.6技术优化63第八章 安全文明施工措施638.1安全生产保证体系638.2安全生产管理制度648.3安全防护及技术保证措施658.4施工现场临时用电制度66检修主场房满堂脚手架单项施工方案67二、工程概况67三、脚手架布置68四、施工

3、部署68五、满堂脚手架搭设69六、质量标准及保证措施71某某车辆段消防施工方案第一章：施工准备计划1.1施工组织机构1.1.1工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施。公司将对本工程设立工程管理领导小组，该领导小组是项目施工决策和保障的机构一一指挥决策层，该小组将在公司范围对项目所需的人员，机械材料，资金等进行统一协调各调配，为项目提供可靠的全方位的保障，确保工程目标的最终实现。工程领导小组机构框图如下：电施工员安全员材料员仓库保管员水施工员资料员质检员财务副总经理项目负责人质安负责人材料供应部公司总经理项目部1.1.2

4、组建完整的项目部成立“某某消防”安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。选派思想好，能力强具有丰富施工经验，年富力强充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部。对内建立健全项目技术负责人，各专业施工员：材料、木材、资料、质量、安全、计划统计、劳资等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标，实施高效有序的组织，协调和管理，确保施工现场规范化、标准化为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。1.1.3项目经理部组织构框图：项目经理水施工员电施工员水班组电班组保管员资料员质量员安全员1.1.4项目管理人员岗位职责如下岗位名称职责

5、项目经理项目第一责任人，对工程的质量，安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修，负责施工生产检查，施工生产进度计划完成情况各项规章制度执行情况。以及施工生产的协调、配合、负责工程质量技术管理工作，对项目的质量体系运行进行控制和管理。组织质量和施工员及班组长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制技术交底纠正预防负责。水电施工员负责本专业工程的施工，组织工班组按计划完成施工，对分管的施工范围质量安全负直接责任，负责对班组的质量安全技术交底的检查落实等。另负责本专业的材料计划。质量员负责工程产品、材料设备的质量检验工作和督促各级人员作好一切质量把关，组织分部分项的质量评定，对工

6、检的部分负直接责任。安全员对施工现场的安全，文明施工负责，落实安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任，做好安全教育交底工作。资料员负责收集管理工程资料、施工文件、图纸、施工日记、安全台账规范等具有效性库管员负责材料的入库检查验收及登记，按不同材料、规格、型号、进行分类堆放，及工机具的管理，时实做好，谁领用，谁以旧换新的原则，材料领用需要注明使用部位，系统的区分及避免一些损失。1.1.5项目部的管理责任1.1.5.1项目部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理的责、权、利，建立健全的项目的各项管理制度和岗位责任制。使全体管理人员有条不紊紧张有序地开凿工作，组织好各工种，各

7、专业的施工协调配合，确保工程按照项目，既一定目标圆满完成。1.1.5.2强化激励的机制，实施目标考核，制定质量，安全评比，提高工效保证质安奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。1.1.5.3实行高效劳动用工管理，选用业务能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时过多成。1.1.5.4加强对项目员工的丽质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励施工人员集思广义。私分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程的建设中。1.1.5.5项目部要加强同业主监理联系和配合，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难问题，配合相关单位及时解决和处理问

8、题保证工程的顺利竣工。1.2资源准备：1.2.1劳动力的准备：根据前期的预留预埋工作面广，预埋量大，密切跟踪土建施工进度，项目部配置现场施工员1名，专业组长1名，长期固定员工16人。安装期间，消防水，计划4-5个施工班组，施工人员约120-150人左右，消防电，还需增加约25人左右，进场后根据实际情况再做调整。1.2.2施工、工机具准备配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据前期预埋及少量的安装工作内容及工程量，在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具，大量安装开始，所有工机具配置一律入库，由库管发放至各班登记，按以旧换新的原则，如有丢失由各班组

9、自行承担照价赔偿，所需配置工机具见下表：1电焊机131-3153台18管钳36寸25把2电焊机131-2503台开口扳手171430把3套丝机1/2-48-10台梅花扳手24274把4砂轮切割机4005台开口扳手24274把5台钻3-223台开口扳手182225把6角磨机1005台卷尺5m50把7手枪钻3-124把安全带加长50根8冲击电钻6-2514把手拉车5辆9手提切割机21E-SF2-1105台脚手架夹层车库使用需100只10电动葫芦5T3台手提灯10盏11滚糟机5台太阳500瓦15盏12开孔钻5台临时配电箱表箱4个13卷扬机5T1台临时配电箱三级380V20个14电动试压泵6.3mpa

10、2台临时配电箱三级220V20个15龙门架4井10台16管钳48寸2把17管钳36寸5把1.2.3材料准备：在项目负责人的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，施工用料总计划，月度用料计划及预留，预埋安装工作所需材料计划。材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报公司材料总计划和月度计划进行市场调研，货比三家及早订货，根据进度计划的要求材料采购及时组织前期材料进场。1.3技术准备1.3.1所有项目部管理人员需熟悉施工现场，了解周边环境，以便进场合理的组织施工。1.3.2在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸，深刻理解设计意图及设计要求，检设计图纸和资料内容是否符合有关施工

11、规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误。图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出和业主、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。1.3.3按施工要求积极配备各类管理资料，施工规范，操作规程，验评标准等。1.3.4编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、确定，在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的施工组织设计，及时编制专业施工方案。1.3.5各专业技术人员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底及安全交底，让班组及工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项，进度要求，文明施工要求等。1.4工程采用的施工技术规范及标准室内管 05R

12、417-1自助喷水灭火系统施工及验收规范GB50461-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007浙江省建筑工程消防验收规范DB33-1067-2010点型感烟火灾探测器GB4715-2005点型感温火灾探测器GB4716-2005火灾报警按钮GB4717-2005手动火灾报警控制系统GB19880-2005消防联动控制系统GB16806-2006消防控制室通用技术要求GA767-2008及国家和地方颁布的各类（标准图集）、第二章 施工方案及主要分项工程的施工方法本章主要叙述“某某”消防安装工程的施工方案，包括：预留、预埋施工方案，消防水系统施工方案，消防报警系统施工方案，

13、设备安装方案。2.1预留、预埋施工方案根据现场实际情况，预计土建在2012.11-2013.1月大面积盖板，得浇灌。在此基础上，我们进行了人员和机具的安排，项目部根据现场土建进度，确保人员，材料完全符合土建进度需要，保证24小时有人配合。2.1.1预留、预埋工艺流程。其工艺流程见网络图。施工完毕现场配合土建及相关专业现场施工半成品搬运及吊装根据现场放线下料复核图纸确认绘制各轴位预留内容放线、定位套管、线盒、线制作各专业汇总、互相避让详细阅读图纸在安装工作开始前，熟悉设计图纸，首先根据的洞位和相关专业图纸绘制出详细的电气预埋管走向和管道预留洞图，并对施工人员作好技术交底预留孔洞及预埋套管顺同其它

14、专业共同复核预埋的位置标高。如出现有专业交叉管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确连续的实施，在确认留洞的正确无误后，根据施工图中的穿管位置和标高作好编号及标示，将套管用钉了在模板上或用铁丝绑扎在周围的钢筋上或者焊接在周围钢筋上，固定牢固，如立管预埋第二层套管实，需采用吊线垂进行吊线采用以三点合一的方法。同进在土建施工过程中：安排管道预埋人员值班，随时检查套管是否跑位，损坏和漏埋情况的发生。2.1.2预留、预埋施工方法2.1.2.1消防报警部份预留预埋为保证预埋的准确性，专业施工员应组织施工人员读懂图纸技术要求做好技术交底，对暗埋管、设备线盒的轴线，坐标及标高等一定要核实清楚。在配合土建施工阶段为确保进度，应提前做好暗埋管盒的预制工作。暗埋钢管应沿最短路径架设，尽量减少转弯次数，管子的弯曲半径及加转线盒的个数应严格按国