第三章、关于施工单位对于现场工程进度计划及保证措施.docx

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1、第三章、关于施工单位对于现场工程进度计划及保证措施第一节工程进度计划一、编制依据和原则本工程施工计划工期：30天，以具体合同签订时间为准。根据类似工程经验只要施工流程、工序搭接安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备得力，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的可能性。根据工程特点，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程作业组平行施工，提高工程进度和效率，保证在计划工期内按时完成。保证工期的承诺如下：1 .按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。2 .全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。3 .做好各项施工准

2、备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4 .严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5 .在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6 .针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工,交叉施工，加快施工进度。7 .在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。8 .施工队、班组以

3、责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。9 .加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。10 .正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。11、满足招标文件对进度的要求，通过合理计划，在保证质量的前提下，按合同工期提前两天圆满完成任务。12、专业工程尽可能进行流水作业，以做到均衡施工，避免出现施工r峰。13、施工现场由项目部统一指挥，使劳动组织管理规范化，施工中各工序可同时进行也可交叉搭接，根据工程需要灵活运用，机具使用、材料供应、施工质量监督、安全生产和后勤保障有条不紊，为加快工程进度、提高工程质量创造有利的条件。二、施工关键线

4、路根据施工总体规划，在满足招标文件控制性进度的前提下逐步展开。其关键线路为工程开工T人员、设备进场T临时工程修建T主体工程施工T工程扫尾、验收T工程完工。本工程任务重，在施工过程中，要求项目部全体人员务实苦干，开拓创新，信守合同，合理配置人力、物力、财力，优化安排工序，各专业施工队平行施工，交叉流水作业，使整个工程有条不紊的按照施工进度计划均衡施工。第二节进度计划的管理措施本项目编制了每道工序的详细进度计划，并在施工中每天进行对照，严格按照计划实施，以保证整个施工进度计划的实施。一、制定切实可行的施工计划1、保持工程连续性。使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2、保持施工协调性。

5、施工各段在施工能力上必须保持一定的协调关系，各段所需材料供应、生产效率和设备数量必须相互协调。3、保持施工过程的均衡性。使各施工段的施工负荷保持相对平衡，做到施工机械操作一步到位，保证质量避免造成设备、人力、材料和资金的浪费。4、编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、周计划、三日计划，计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具，以保证施工工期的实现。5、建立施工生产协调制度，公司里每半个月召开一次现场协调会，项目部每周开一次现场协调会。6、优化施工总进度计划根据招标文件规定的控制性进度计划要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划实施、检查、比较分析

6、、确定调整措施、修订计划形成闭合回路，必须运用科学的方法编制总进度计划表，在实际施工中还要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。二、合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理。建立健全管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径，重视对施工机械设备的管理优化，保证在使用中处于良好状态，减少损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。(1)项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征、工作量进行。配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标

7、的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。(2)切实安排好采购、供应工作，满足工程需要。按监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月(旬)作出计划，备足构成工程实体的各种主要材料、燃料等。(3)施工项目的机械设备管理是本工程能否按期完工的主要因素，除按机具需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我

8、们将狠抓机械设备的管理、落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。(4)施工过程中将根据生产计划、设备状况及生产能力进行优化组合。在主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业，同时保证施工资金及时到位,做到因岗设置，因置选人，保持合理的施工规模。施工段划分时基本保持工程量大致相等，保证各组相对稳定。能使作业队伍连续施工，减少窝工和停工。(5)工程开工前积极参与建设单位协调，提前保证资金到位，做到专款专用，用活用好，合理使用工程建设资金。同时公司里做好资金准备，随时解决施工困难，保证生产不受资金影响。三、对施工生产进行定额管理本项目将生

9、产计划下达到机械施工队，机械队根据现场实际情况,制定生产定额，落实到组，做到责任明确，惩罚分明。四、加强材料供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应计划，按照施工计划使材料的供应提前进行，保证有足够数量的储备，材料的领取和发放实行计划进料，定额领料，避免材料浪费。五、严格控制施工进度按施工进度计划进行施工并定期检查。发现工期拖后，及时进行调整并采取措施来满足工期要求。六、实行激励机制充分发挥劳动者积极性，做到任务明确，按劳取酬，惩罚分明。七、保证施工进度的其它措施(1)组织措施落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构，进度阶段等进行项目

10、分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。(2)技术措施主要是采取加快施工进度的技术方案。如切实可行的分项工程技术施工措施。(3)经济措施一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活，二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况、给参建员工以各种形式的经济奖励。充分调动参建人员的积极性和创造性。以每天的进度落实来保证总的工期要求。(4)信息管理措施项目部计划员要不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计,并与计划进度相比较,要经常向项目管理层提供分析比较报告,同时还要提出加快工程施工进度新建

11、议。(5)优化工艺和方法充分发挥单位设备及管理上的经验和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学高速地安排对实施本工程进度制约和影响工序的因素，运用已有的成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地连续进展。(6)精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实保证工程进度的措施。第三节实现工期目标的具体措施一、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关

12、，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。(1)合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶

13、段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2）施工进

14、度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后,由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、

15、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化,应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的改变。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进