生产组织考核办法.docx

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1、生产组织考核办法为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率;严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：一、主要考核指标1、提升量指标主井每日9004,主皮带每日16000吨。2、生产队组考核指标以矿下达的月计划为标准二、总贝IJ（一）奖励1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。（二）、处罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其

2、它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。三、重点要求（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干,要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相

3、关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）、生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待

4、。2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。（三）、对“一通三防”的有关要求1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调

5、度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。(四)、“雨季三防”及其它要求1、对“雨季三防”、“冬季三防，等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。四、考核(-)奖励1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元

6、进行奖励，相关业务科室挂钩10%。2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励IOOO元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5虬4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排肝没有影响，每日奖励200元。7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。8、掘进、开

7、拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。（二）处罚（共同部分）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚IOOO元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）3、生产检

8、修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200300元的罚款，正职挂钩20%。5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50300元罚款，正职挂钩

9、20%。7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位5001000元的罚款。8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款,正职挂钩100元。9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚IOOO元，队长、书记各罚200元。10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有

10、效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时,，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500-1000元处罚。14、把煤炭集约高生产实施纲要内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。15、我矿全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：(I)各单位未按规定

11、向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位IOO元，并补报完成相关资料。(2)当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。(3)各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。(4)各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。(5)根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。(6)、在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中

12、，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。(7)、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况,未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。(三)处罚(专业部分)1、运、地销系统1.1、 运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.2、 如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6兀。2、洗选系统2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。2.2、 当任一个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统

13、时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。3、主提升主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。4、主运输系统4.1、皮带队4.2机运二队5、堵口事故1.1、 因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。6、生产一线单位6. 1、采煤生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。6.1、 掘进、开拓因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。6. 3安装1000兀。7、辅助运输系统7. 1、运搬一队7

14、. 1.K因本单位责任事故造成排砰系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。8. L2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。7.2、运搬二队7.2.1、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。7.2.2、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6兀O7.3、大巷运输7.3.1、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。7. 3.2、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。7、 4、生产单位

15、因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。8、 5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300500元。8、供电系统供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。9、通风系统9. 1通风队9.1、 0兀。9.2、 兀。9.3、 防尘队防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿5001000元。9.4、 瓦检队因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500-1000元。10、供、排水系统及压风系统10. K因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。10.1、 因压风系统事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行赔偿。10.2、 非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故,对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。11. .机分厂、更新厂、11.1、 机分厂、更新厂11.2、 因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200500元。IL3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款IOOO元。12、生产业务科室12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿