项目实施管理流程.docx

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1、项目实施管理工作说明书版本A/0制定稻小壳L启动阶段/结合公司及市场实际情况启动新项目1.1 在项目管理的开始阶段，识别新项目的开始步骤，此阶段确定项目的价值及可行性，在提交项目策划书之前，需要提交相关的商业成功案例，分析投资回报，对项目进行可行性分析，预估项目完成所需的资源及成本，以及项目所能产生的收益。2 .规划阶段/在项目获得批准后，开始对项目进行规划2.1 明确业务需要，项目目标及可交付的成果，明确项目管理的范围；2.2 将工作任务细分，委任相关责任人，给出具体进度要求，制定进度计划;2.3 预估成本，制作成本预算表；2.4 确定好项目例会制度，实时有效沟通项目问题；2.5 识别项目过

2、程中可能存在的风险，并进行分析和定级，以及给出对策。3 .执行阶段/项目规划完成后，着手推进执行项目3.1 在项目进行中，会遇到很多问题，解决过程中会有经验积累，整理成文件，指导后续工作；3.2 团队中的每一个人都需要为项目作出自己应有的贡献,确保高效的沟通方式及有效的处理方式;3.3 项目执行过程中会发生风险，及时实施风险应对策略，解决存在的问题并举一反三；3.4 实时的追踪项目各负责单位的工作进度，有问题及时调整工作计划，保证项目进度符合预期。4 .监控阶段/时刻关注项目进度，及时作出调整4.1 监控项目的整体进度，对可能导致项目延期的情况及时跟进，调整进度计划；4.2 监控客户端需求的变

3、化，对市场的变化需要敏锐的洞察，及时调整项目计划；4.3 监控资源及成本的消耗，确保资源合理分配，及时维护成本，保证符合预算成本；4.4 监控项目成员间的沟通效果及成果，要求高效性和及时有效性；4.5 监控项目发生的风险并识别新的风险点，及时更新风险管理办法，评估风险处理结果。5,收尾阶段/项目成果交付，审查项目成果5.1 实现项目既定目标后，将相关项目成果移交给客户前，对项目成果进行审查;5.2 结合项目审查的实际情况，对整个项目进行初步评估，是否达到客户方要求;5.3 对项目的问题进行汇总，并及时与客户方沟通，适时移交项目成果；5.4 总结项目经验及教训，完成信息归档，以便持续改善，不断优化进步；5.5 将项目所有资料收集并归档备案，至此项目实施管理工作基本结束。