露天煤矿事故隐患排查治理制度.docx

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1、第一章工作机制1. 1目的依据为了进一步完善我矿的事故隐患排查治理工作，落实安全生产管理的主体责任，督促和完善我矿的事故隐患排查治理工作，以煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南（试行）和煤矿重大事故隐患治理督办制度建设指南（试行）为依据，制定了事故隐患排查治理制度。2. 2职责分工1 .隐患排查治理管理部门为认真贯彻党和国家的安全生产方针，搞好煤矿安全生产，结合本矿实际，建立煤矿安全生产管理长效机制，明确事故隐患排查治理工作检查的负责部门，经矿办公会议研究事故隐患排查治理工作由安环科负责；具体隐患排查治理工作负责制度建设、组织实施、统计上报、归类分析、督办落实、验收销号等方面的内容。成立以

2、矿长为组长，总工程师及各分管副矿长为副组长、各职能科室、生产区队负责人及各班组长、岗位相关人员为成员的事故隐患排查治理领导小组。组长：（矿长）副组长：（总工程师）（安全副矿长）（生产副矿长）（机电副矿长）成员：（副总工）、（安环科长）、（生产调度科长）、（地测技术科长）、（机电科长）、（采剥队队长）、（穿爆队队长）、岗位人员事故隐患排查治理工作责任体系1）矿长安全生产隐患排查治理责任制（1）矿长是本矿安全生产隐患排查治理的第一责任者，对事故隐患排查和整改负全面的领导责任。（2）宣传国家、省、市、县等有关安全生产隐患排查治理的法律、法规。传达上级有关安全生产隐患排查治理的决定、通知精神,并结合本

3、企业实际，组织制定隐患排查治理方案，并督促落实。（3）组织落实安全生产事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。（4）组织制定本企业安全生产隐患排查治理的各项规章制度，建立健全本企业的安全生产责任制。（5）主持召开本企业的安全生产事故隐患排查治理办公会议，研究存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施,并督促有关人员限期解决。安全生产隐患排查治理办公会议应根据需要不定期地召开。（6）经常性地组织矿的安全生产事故隐患排查工作。对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以

4、保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。(7)煤矿发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向上级煤炭主管有关部门报告。(8)每月组织分管负责人及相关科室、区队对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖各生产系统、各岗位的事故隐患至少开展一次排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容、和参加人员。(9)每月组织召开事故隐患治理会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析重大安全风险管控情况、事故隐患产生的原因，编制月度统计分析报告，布置月度安全风险管控重点,提出预防事故隐患的措施。2)安全副矿长隐患排

5、查治理责任制(1)协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，负责职业卫生、安全培训、应急管理、作业环境、现场操作等安全方面的事故隐患排查治理工作。(2)组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。(3)协助矿长做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项，负责贯彻落实。(4)组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度，并不断修改完善，适应安全生产需要。(5)参与编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。(6)协助矿长并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。(7)每

6、旬组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患排查。(8)协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。(9)检查各科、队履行安全生产隐患排查治理职责情况和安全生产工作情况。3)生产副矿长隐患排查治理责任制(1)在矿长的领导下，负责穿孔、爆破、采装运输、排土等生产方面隐患排查治理工作，协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作。(2)不安全、不生产作为第一法则。(3)调查隐患事故源头，负责组织本矿所发生的事故处理，采取有效措施组织生产。(4)每旬组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患排查。(5)及时研究解决生产

7、中不安全问题。(6)对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。(7)发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。4)机电副矿长隐患排查治理责任制(1)在矿长的领导下，负责全矿供配电、地面设施设备、防排水、防灭火的隐患排查治理工作。(2)负责对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。(3)抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。(4)认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。(5)对因设备长期失修，有重大

8、隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。(6)每旬组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患排查，对查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。5)总工程师隐患排查治理责任制(1)负责边坡、采装、运输、排土等技术工作方面事故隐患排查治理工作，对全矿事故隐患排查治理整改负技术领导责任。(2)掌握和了解与本矿田范围相邻煤矿的开采技术资料，防止发生超层越界违法开采行为。(3)发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。(4)每旬组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实

9、情况、管控效果和事故隐患排查，对查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。6)调度室：负责本部门的事故隐患排查治理工作，参与制定具体治理整改方案，指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中安全生产管理工作。7)调度室主任隐患排查治理责任制(1)调度室主任是本部门安全生产隐患排查治理第一责任人，对本部门隐患排查治理工作负全责。负责指导协调生产区域安全工作。(2)对本部门管理的穿爆、采装、运输、排弃、调度专业的安全生产隐患排查治理负全责。(3)定期组织本部门安全工作会，研究排查各专业安全隐患及存在问题，制定工作重点及整改措施。(4)组织参加专业安全标准化的全面检查验收工作。(5)组织参加事

10、故的分析。(6)组织调度对各类事故的抢救工作，做好事故及抢救过程的详细记录。8)安环科：按照煤矿安全生产标准化要求，负责事故隐患管理、分类、汇总及上报工作，实行安全闭环管理，建立和保管安全隐患整改台帐。指导协调各职能科室和区队、班组完成分管内的工作。9)安环科科长隐患排查治理责任制(1)安检科科长是本部门隐患排查治理第一责任人，对隐患排查治理监督工作负全责。(2)在安全副矿长领导下开展安全生产隐患排查治理工作，负责矿综合安全管理和对矿所属单位的隐患排查治理工作进行监督指导。(3)对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任。(4)经常深入现场了解现场情况，掌握安

11、全动态，对矿的安全情况做到心中有数，对事故隐患提出处理意见，对严重隐患提出停止生产，限期整改意见。(5)负责矿安全大检查和安全标准化验收的组织安排。(6)组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。10)地测技术科：负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。负责组织制定、审批和落实整改事故隐患安全技术措施。11)地测技术科科长隐患排查治理责任制(1)地测技术科科长是本部门隐患排查治理第一责任人，对技术科安全管理工作负全责。负责指导各生产单位的安全工作。(2)负责组织本部门安全工作会议，平衡、协调各专业安全技术工作。(3)主持制定本部门的安

12、全工作制度，并对执行情况进行监督、检查。(4)参加安全办公会,负责传达、贯彻矿安全工作的部署，对本部门各专业安全技术工作进行指导。(5)负责组织本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。(6)参加重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。12)机电科：负责编制机电等方面的事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。负责范围内旬度事故隐患全面排查。13)机电科科长隐患排查治理责任制(1)在机电矿长的领导下，负责本矿的机电技术管理工作，是本矿机电安全运行的主要责任者，负责全矿机电运输隐患排查治理工作。(2)负责本矿机电设备的指挥、调动，合理安排设备

13、的检修，检查及大、中、小修计划。(3)抓好机电人员的安全教育和技术培训工作、不断提高机电人员的技术水平。(4)严格执行各项规章制度，定期组织机电设备安全大检查，对查出的问题及时组织处理。(5)认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。14)区队长安全生产隐患排查治理方位责任制(1)区队长时所属区队的安全、生产第一责任者，是所属区队隐患排查治理第一责任人。(2)区队长在交接班班前会上通知上班的隐患和注意事项，分析当班的风险因素，告知隐患防范措施。(3)随时检查现场的隐患并立即整改隐患。(4)杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。15)班组长安全生产隐患排查治理岗位责任制(1)班组长是

14、所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。领会上级的安全生产方针和需求，做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准，做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。深入了解施工现场的情况，做到心中有数，正确指挥，制止违章行为的发生。知道本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。(2)搞好现场管理和设备管理召开班前会，安排工作人员，交待安全要点，检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况，准确及时地统计班组成员完成任务等情况。时时处处了解职工的安全思想动态，发现职工休

15、息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。设备管理要坚持八字要求：整齐清洁，润滑安全。严格执行设备管理条例，坚持日、周、月检制，专人负责，按时参加周检、月检。检查设备运行保养情况及记录填写情况，并在各种检修记录本上签字。负责机房记录本的更换工作。(3)搞好班组技术培训工作按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。进行质量意识教育，树立质量第一的思想。开展技术革新，推广应用先进技术和新产品。推行岗位手册，做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。16)岗位人员的安全隐患排查治理责任制岗位人员为本岗位的安全、生产第一责任者，是所属岗位隐患排查治理的第一责任人。各岗位人员在上班前对本岗位进行安全风险分析，检查当班从在的隐患，随时发现随时坚决，并通知当班班长。各岗位人员上班前做好各项记录的填写。岗位人员杜绝违章作业、违反劳动纪律，存在违章指挥时，有权拒绝作业。L3分级管理1 .事故隐患分级根据国家安全生产监督管理总局令第85号煤矿重大生产安全事故隐患判定标准，事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。重大事故隐患，是指危害程度高、整改难度大，整改时间长，应当全部或者局部停产治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使煤矿自身难以排除的隐患，以及其他性质严重可