校长(副校长)绩效考核量化指标.docx

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1、校长偏Il校长)绩效考核量化指标一、工作量考核根据校长所在学校学生人数，按以下标准确定校长工作量得分：学生人数IoOo人以上、800999人、600799人、400599人、400人以下，工作量分别按100分、95分、90分、85分、80分计算。二、管理绩效考核主要考核校长德、能、勤、绩、廉，总分为100分。(-)德和廉经查实校长本人有以下严重违背职业道德的行为实行一票否决，不再享受奖励性绩效工资：1、在招生、考试等工作中有不正之风和违纪违法行为的；2、在征订校服、教辅资料、学生保险、大宗物品采购等方面有不正之风和违纪违法行为的；3、在财务管理中严重失职，造成较为严重后果的；4、在国有资产管理

2、上严重失职，造成国有资产流失的；5、采取违法手段表达利益诉求的；6、有其它违背教师职业道德和党风廉政建设、在社会上造成较坏影响行为的。如经查实校长有一般违背职业道德和党风廉政建设行为，及其班子成员及校长本人家属有违背职业道德行为的，对校长本人实行扣分制，每次在总分中减25分。（二）能（20分）1、民主测评（15分）教师民主测评（9分）。由任职学校教职工或教职工代表每年对班子及个人进行一次民主测评。校长个人民主测评得分=（优秀人数Xl+合格人数x.8+基本合格人数x6+不合格人数X0.3）:总有效人数X9。主管部门中层及班子评价（4分）。由区教育局中层干部及班子成员每年对校长进行测评。校长个人测

3、评分=（优秀人数1+合格人数0.8+基本合格人数0.6+不合格人数0.3）:总有效人数卜4。社区和学校关工委成员及法制副校长、学生家长代表评价（2分）。由街道社区及居委会、学校法制副校长、关工委成员、学生家长代表等每年对校长测评。校长个人测评得分二（优秀人数Xl+合格人数X8+基本合格人数x6+不合格人数x0.3）:总有效人数X2。2、执行力（5分）。主要考核各乡镇中心学校、区直属学校落实教育局安排的工作情况。这项由局班子和机关各科室测评。3、教研科研（5分）（1）在市级及以上公开发行（有CN刊号）的教育报刊上发表教研教改文章，按篇记分：市级1分、省级2分、国家级3分。（2）承担主研工作的科研

4、课题并结题。按项记分：市级3分、省级4分、国家级5分。该项最高分低于5分时按实记分,当最高分高于5分时,记分办法为：校长教育科研得分=该校长得分全区校长该项最身分x54、学校管理经验交流或专题报告（5分）（1）被聘请进行学校管理经验交流或专题报告：市级2分、省级3分、国家级4分；（2）参加区学校管理经验交流：一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分。该项记分办法与教研科研相同。教研科研与学校管理经验交流或专题报告考核时段为每年1月1日12月31So3、4两项考核得分做为附加分计入个人总分。（三）勤（20分）1、常规工作情况（9分）。（1）常规检查情况：包括对所辖学校（教师）的教育教学、安全维稳、德育

5、等各种常规工作督查落实情况，有专门的记录本，有详细的检查情况记载，有被检查教师(或学校校长)的签字。(2)教育局安排工作的落实情况。实行扣分制，凡书面通报一次，该项扣减13分2、自身任务完成情况(6分)(1)校长兼课情况。校长每周兼课3节以上，有完整的授课笔记、原始课表、记分册。(2)听课任务完成情况。完成教育局规定的听课任务，有听课笔记本，有详细的听课记录和意见交换记载，有被听课教师的签字。(3)调研任务完成情况。完成教育局安排的调研工作，并形成调研报告。(4)教育局临时安排任务的完成情况。对教育局临时安排的工作任务实行扣分制。未按时完成的，每次扣减1-3分。3、出勤情况(5分)(1)全勤记

6、2分。事假1天扣0.5分，病假1天，扣0.2分，扣完为止，校长因公外出不扣分。(2)区级及以上的会议、活动3分。校长每迟到、早退一次扣05分,缺席一次扣1分；所在学校教职工每迟到、早退一人次扣02分，缺席一人次扣0.5分。此项扣完为止。(四)绩(60分)1、年度目标管理评估（50分）。依据禹会区中小学目标管理评估细则评估学校目标管理完成情况。年度目标管理评估得分=本校当年年度目标管理评估得分全区当年年度目标管理评估最高分50o2、安全维稳、师德师风、廉政建设、信访工作（10分）。如果所辖区域安全、维稳、防疫等工作出现较大责任事故,或因师德师风、廉政建设问题在社会上造成较为恶劣的影响的，本人受到行政处分、党纪处分，此大项（管理绩效考核）不得分。若有安全、维稳、防疫等责任事故或师德师风、廉政出了问题,情况不很严重的才艮据其程度酌情扣减1-5分。政策宣传解释工作不到位，造成上访，根据上访情况，酌情扣分。该小项（安全维稳、师德师风、廉政建设、信访工作）扣完为止。此项考核时段为每年1月1日12月31日。