某公司固定资产管理办法.docx

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1、某公司固定资产管理办法A:带格式的:固定资产管理办法第一章总则,第一条、为习惯本集团高速公路建设及经营进展的需）4；盆柒系M进：2字符要，规范本集团的固定资产管理，有效利用固定资产，保护国有资产的安全完整，使其更好地为各项建设与经营管理服务，特制定本办法。第二条、本办法适用于本集团母公司本部及下属分公司、全资及控股子公司。第二章固定资产的管理体制,第三条、固定资产管理原则为“统一领导，分级管理”，4器鬻落蓝o：2千“谁使用、谁管理”，使用部门或者使用人承担直接责任，责任管理部门承担管理责任。第四条、集团公司投资管理部对本集团固定资产管理作业统一领导，并进行业务指导与监督检查，对本集团固定资产的

2、安全完整性负责。各控股公司法定代表人或者分公司单位负责人对固定资产管理负全面责任，责任管理部门对责任管理范围内的固定资产管理负责，使用部门或者使用人对使用的固定资产管理负责。第五条、集团公司投资管理部负责提出或者组织草拟应十一一：带格式的：缩如首行缩进：L92字符建立健全的固定资产管理办法、组织固定资产盘点、闲置及抵押固定资产的管理、监督检查各责任管理部门与分（子）公司各项固定资产管理制度的执行情况、组织对固定资产管理情况进行考核。带格式的：缩进：苜行绢进：2字符带格式的：缩进：件行统进：2字符第六条、固定资产管理的责任管理部门（一）集团公司母公司本部行政管理部：负责管理母公司本部各类房屋建筑

3、物、办，公设备、运输设备等，包含但不限于固定资产的台账设立、卡片管理、资产的验收、保护及处置，保管责任管理范围内各类房屋建筑物与运输设备的产权证明管理等工作，并对各分公司及子公司相应的固定资产管理工作进行监督与业务指导。路网管理中心：负责监督集团公司全资与控股营运公司路产资产的管理，并进行业务指导。财务资产管理中心：负责母公司本部各类固定资产的财务核算与管理；对分公司与子公司的固定资产财务核算与管理工作进行监督与业务指导。建议：财务与固定资产管理部门的关系要核对帐帐相符带格式的：字体：三号，突出显示（每月核对签字），固定资产管理部门与使用部门要帐物相符（至少每半年核对签字）。投资部作为归口管理

4、，是监督、带格式的：字体：三号一/-Iiff格式的1字体：.：.吮突出显示M带格式的L字体：三号检查的责任J帝格式的：7棒：突出显小带格式的：字体：号,（二）机电保护公司：负责对本集团所有机电系统进行二带格式的：字体：:号,突出显示带格式的：字体：.号带格式的：工体：.号，突出显小保护。建议：应该是受其它单位的委托后才能进行机电系统的保护，公司还是否具有成立，可能是竞争关系，假如别的单位价格底，也一定要委托机电保护公司。（三）养护管理公司：负责对各高速公路路面进行专项4带格式的:坐三及大修、路面预防性养护、桥限结构物补强加固等专业技术性强的养护等。带格式的：系体：:号.突出显求建议：应该是受其

5、它单位的委托后进行养护作业，公司还没有成立,还涉及到资质问题，与与通力公司的关系，可能是竞争关系，假如别的单位价格底，也一定要委托养护管理公司。带格式的：字体：三号（五）建设项目管理公司、全资及控股营运子公司.（建带格式的:工三号，突出显示议：目前是建设中心与建设分公司的体制，应相应调整）带格式的：体：上对其管理范围内的固定资产（不含附属产业资产），负全n鬻雅雪非突查面的管理责任，并根据自身机构的设置与特点，对各类固定资产的日常管理、保护（不含机电设备、路网）、处置、卡片管理、产权证明管理等固定资产管理工作落实具体的责任管理部门，并报集团公司投资管理部备案。第三章固定资产的定义、分类七条、固定

6、资产的定义：固定资产是指企业为生产商，噌鬻：嚣言缩进：侬手符品、提供劳务、出租或者经营而持有的使用寿命超过,一个会，H带格式的:字体：三号，非突出显示带格式的：字体：三号，突出显示常格式的：字体：三号带格式的：字体：三号，突出显示带格式的:字体：三号带格式的：油进：甘行缩进：2字符带格式的：字体：三号带格式的：字体：三号,突出显示带格式的：7体：*带格式的：字体：三号，突出显示计年度的有形资产（建议：是否要限定多少价值以上的Z第八条、固定资产的分类一按固定资产的内容、属性与使用功能分类（建议：与财务帐要对应），（一）公路及构筑物：包含路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护工程等。（二）房屋建筑物：

7、包含办公楼、职工宿舍、服务区房屋、收费站房屋、管理操纵中心房屋、道班房、车库、油库等。指令电话系统、紧急电话系统、电缆光缆外线路系统等。建议：还有养护工区、区域管理中心、监控中心、区域监控中心茅，没有道班房、油库箜交通安全变施：包含标志、标线、护栏、护网、 灯杆建议：还有隔离栅等,（四）通讯设备：包含数据传输设备、业务电话系统、带格式的：字体：号，突出显示1-带格式的:字体：号带格式的：字体：.，：，突出X小带格式的：字体：沟带格式的：/体：7,突出最盛带格式的：字体：W-带格式的：下体：沟，突出显常帝格式的：字体：三号带格式的：7体：.号，突出显，1 带格式的：1体：退（五）监控设备：包含外

8、场设备、操纵中心设备等。（六）收费设施：包含中心设备、收费站设备、车道设备等。建议：通讯、监控、收费请机电部帮助描述XfJll（七）机械设备：包含清扫车、压路机、洒水车、摊铺机、路缘机等。（八）运输设备：包含公务车、养护用车、特种车、巡逻车、拖车、工程抢险车等。（九）其他设备：包含复印机、打字机、计算机、摄像机、录音设备、办公家俱等。建议：是否要限定价值，低值易耗品如何办，多少价值l妾耳亘逅a,WWhu-广件二j的属于低值易耗品，其如何处治？/带格式的：字体：T；，突出显示“H带格式的：字体：三号第四章固定资产的增加（每小节都应该有流程图：L!:鬻北,第一节固定资产的购置带格式的：工体：.号第

9、九条、固定资产的购置实行预算管理，母公司本部各1-1带格式的：缩进：首行缩进：2字符部门及各分公司、各全资及控股子公司在编制年度财务预算时，应编制年度固定资产购置计划，由集团公司董事会审批。（建议：因董事会每年只开两次，预算外的是否先报董，带格式的：字体：三号,突出显示事长审批然后购置，再在调整预算中列入或者在董事会上追f式的：字体：三号第十条、集团母公司本部及各分公司、各全资及控股子公司均分设行政管理部负责购置固定资产。（建议：财务中心、土地中心等怎么办没有设置行政部怎么力、，建设中心的采购怎么办，是否都报集团新政部？）一/誓舞梵号突出显示A乙-J1pWU子怦二弓第十一条、集团母公司本部及各

10、分公司、各全资及控股子公司按经集团公司董事会审批的年度固定资产购置计划组织安排固定资产的购置，申报购置程序如下：1、预算内房屋建筑物的购置，由各单位的行政管理部提出书面申请（注明用途、面积、座落位置、价格），经公司财务部门及总经理审批后，再报集团公司投资管理部审批；预算外房屋建筑物的购置，须履行集团公司预算管理办法规定的审批程序后，方可按正常程序组织购置及报备。（建议：应区分子分公司与总部，投资部无权审批，应“带格式的：字体：三号,突出显示该是初审方案后报总经理办公会审批）,g字体：三号2、预算内单价1万元下列或者批量购置总价在5万元下列的办公设备的购置，由申购部门提出书面申请（注明用途、规格

11、、型号、数量、价格）报公司财务部门及分管领导审批后送行政管理部负责采购，并报集团公司投资管理部备案；预算内单价1万元以上或者批量购置总价在5万元以上的，须报公司总经理审批后再上报集团公司投资管理部审批，然后再送行政管理部负责采购。预算外办公设备的购置，须履行集团公司预算管理办法规定的审批程序后，方可按正常程序组织购置及报备。（建议：监控总中心、区域监控中心的设备、联网收蠹格式的：字体：三号突出显示软件设备等的采购如何处理？承审批？）一4器鬻黑式展高4、各单位购置养护设备应符合养护、救援设备配置f格式的：字体：三号标准的有关规定，且还须上报集团路网管理中心审批。5、公务车辆的购置需符合公司车辆配

12、备标准，公司领导配车还须报市国资委审批。（建议：车辆购置的权限是否要下放到分公司，各中心带格式版诳-冲显示还是集团行政部统一采购，申请、审批的流程如何，是否单独写个办法来规定？）第十二条、具体实施固定资产采购时，应按照集团公司采购管理办法的有关规定执行；涉及招投标的，还需按照招投标管理办法有关规定执行。（建议：有的办公用品如电脑等是否有必要集中采购区Wjg蠹蠹耆科般r降低成本）式的：字体：（中文）楷体.GB2312,三号j”带格式的：字体：三号.突出品示j，第十三条、涉及建造的固定资产，包含：高速公路、房Ing格式的；字体：三号屋建筑物、构筑物等，按工程项目建设管理单位管理暂行办法的规定组织建

13、设。（养护项目也可能形成资产，应按养护项目的有关规定Nj:盘慧式突出品示M带格式的:一字体：三突出核示j第二节投资者投入、无偿划入、同意捐赠固定资产第十四条、投资者投入固定资产，须经公司股东会同意T戢鬻：缩进：首行缩进：2字符，行距：固定值,后，由集团投资管理部、各子公司行政管理部根据股东会决议及评估报告等共同组织验收，办理资产验收手续，同时交由各责任管理部门建立有关台账。（建议：集团总部及分公司无股东会，若国资委直接卷/待格式的：字体：三号丽嬴入，应该是集团投资部牵头，资产的使用者与管理者共同参与验收，办理验收过户等手续。控股子公司应经其自身股东会的，其自身股东会通过前，应报集团投资部，投资

14、部报集带格式的：缩进：首行编进：2字符，行界：固定值24.5磅团审批）第十五条、无偿划入的固定资产，由各单位行政管理部根据有关批复组织验收，办理资产验收手续，同时交由各责任管理部门建立有关台账。（建议：凡是资产的脸收，使用者都应该参加参收，并应该是验收的主体，承担验收责任，不一定都是行政部，管理者也应参加验收，对险收进行监督，投资部是牵头组织）第三节融资租入固定资产第十七条、融资租入固定资产实行预算管理，母公司本1带格式的：缩迎首行缩进：2字符部及各分公司、各子公司在编制年度收支预算时，应编制年度融资租入固定资产计划，由集团公司董事会审批。第十八条、集团母公司本部及各分公司、各子公司按经集团公

15、司董事会审批的年度融资租入固定资产计划组织安排，申报程序如下：预算内融资租入固定资产由母公司本部及各分公司与各子公司行政管理部提出书面申请（注明用途、资产名称、规格及型号、价格），经公司财务部门及总经理审批后，再报集团公司投资管理部审批；预算外融资租入固定资产的购置，须履行集团公司预算管理办法规定的审批程序后，方可按正常程序组织融资租入。（集团本部与子分公司的流程不一样，子公司是否指控/带格式的：字体：三当突出显示二股子公司？）./便格式的包工第五章固定资产的日常管理第一节固定资产的验收第十九条、购置及建造的固定资产，应由各单位责任管L格式的:缩进：首行缩进：2字符理部门与使用部门验收，并由责任管理部门与使用部门的责任人与部门负责人在验收单上签字，验收单为一式两份，由责任管理部门与使用部门分别留存。（建议：责任部门的定义是什么？购置单位、管理单位或靠:霓突出举J与使用单位的责任要写清晰，有的购置单位与责任管理单位可能是一个