员工转正异动管理办法.docx

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1、人员转正异动管理规定一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。三、人员转正异动职责：1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。

2、四、人员异动种类及适用条件：1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级）1.1 转正后工作满6个月1.2 月绩效考核成绩连续6个月叁98分给予薪资晋级资格；连续3个月W70分者给予降级处分。1.3 级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。1.4 评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表）1.5 位异动调薪（岗位异动（平调）时）1. 1因公司工作需要进行调岗者2. 2调整岗位应在公司组织架构配置内3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）3. 1转正后工作满12个月以上3. 2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月三90分给予职位晋升资格；连续3个月65分者给予降职处分3. 3晋升前半年以

3、来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件）4、转正调薪（1）试用期满（2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。（3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（三7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。（4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件）五、调薪流程1、晋级（含特才晋级）个人申请一部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。2、晋升（含特才晋升）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋

4、升程序办理晋升。人资部发布晋升职位公告一部门推荐名单公司考核晋升通过-A考核批准之日起加薪。3、岗位异动：根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。异动面谈一A工作交接一A新岗位上岗异动上岗之口起按照新的岗位薪资进行调薪。4、转正（含试用期承诺调薪）：试用期满一A人资部组织评分一A公司审查通过一A试用期满之日起调薪。5、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级/晋升的，不适用本制度。六、附件1、晋升/晋级考评小组考核表2、晋升推荐表3、员工转正审核表附件1晋升/晋级考评小组考核表综合素质与能力考核表姓名：现任部门/职务：

5、晋升九门/职务：考核项目考核内容分值自评主管评估考评小组K正遹理隹工作目标.君效制定实施计划关遹定类源10附表2晋升推荐表管理职务晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校参加工作时间工作年限在本公司工作年限个人爱好及特长计算机水平现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐口晋升拟晋升部门（公司）口后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见行政部任职资格审查职缺状况。是。否O后备人才C）其他审核意见。具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：。尚有不足，建议先代理职务或延期办理O同意推荐为储备领导者：O建议其他部门职务集团领导

6、意见：签名：日期：说明：“推荐理由晋升原因”栏，员工自荐时.，由员工本人填写并签名：公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附表3新员工转正审核表新员工转正审核表姓名部门岗位到岗日期申请日期项目评价要点评分标准自我评分直接上司打分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。（20分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-5分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（670分）主动搜集与本岗位有关的各种信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（HT5分）主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟

7、知并遵守公司的各项规章制度。（16-20分）工作能力在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实践更好的结合。（20分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作（1-5分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（6-10分）具备目前工作所必需的知识和经验。（UT5分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（16-20分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。（15分）理解能力一般，需要加以提示。（1-5分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助（6T0分）理解力较高，并能举一反三。（IlT5分）合作性是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。（15分）待人冷漠，不善于与他人交谈。

8、（1-5分）他人的交往只限于工作关系。（6T0分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（UT5分）责任心对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。（15分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-7分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（8T1分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（12-15分）工作效果工作效果如何（15分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-3分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（4-7分）工作效果良好，能够胜任。（8T1分）工作成绩优秀，有发展潜力.（12T5分）总分（IOO分）得分考核结果口1、提前转正，从月日起正式转正

9、。（95TOo分）2、按期转正，从月日起正式转正。（80-95分）3、延长试用期天，从月日起正式转正。（70-80分）4、试用期不合格，不予聘用。（70分以下）用人部门意见：行政部意见：行政总经理意见：总经理意见：新员工试用期评估表姓名所在部门职务试用日期总评分考核指标要求：（1）请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值;（2）人员入职资料及出勤情况两个部分的考核评分由行政部负责人考核。1、人员入职资料提供是否齐全（满分5分）A、齐全（5分）B、基本齐全（4分）C、差（2分）D、很差（0分）2、出勤情况（满分5分）A、全勤，无病事假迟到情况（5分）B、良好，有3次以内缺勤

10、或迟到并能提前请假（4分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分）D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）3、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A、能创造性完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（8分）C、在指导下完成工作（5分）D、工作懒惰，敷衍塞责（0分）4、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误）A、很好（10分）B、较好（8分）C、一般（4分）D、差（1分）5、专业知识（满分10分）A、工作经验丰富，专业知识深厚（10分）B、能满足岗位知识需要（8分）C、有一定实践经验，专业知识有待提高（5分）D、专业知识不足，

11、工作较被动（2分）6、业务能力（满分10分）A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分）B、有一定职务能力，可以独立解决般性工作困难（8分）C、稍加指点，能完成稍微困难工作（4分）D、职务能力弱，独立完成工作有困难（1分）7、责任意识（满分10分）A、有自觉的，较强的承担责任的态度，可以放心交付工作（10分）B、有承担责任的意识，并能承担一定的责任（8分）C、有一定责任感，尚能交付工作（6分）D、缺乏责任感，工作推诿卸责（0分）8、团队意识（满分10分）A、能积极的配合其他部门及人员工作（10分）B、可以较好的配合（8分）C、配合程度一般（5分）D、不配合其他部门（1分）9、客

12、户意识（满分10分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）A、很好（10分）B、较好（8分）C、一般（4分）D、差（0分）10、服从领导（满分10分）A、尊重领导，服从领导工作安排（10分）B、一般能服从领导的安排（8分）C、偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（5分）D、公开顶撞，阴奉阳违（0分）11、执行力度（满分10分）A、执行力强（10分）B、力度尚可，执行效果较好（8分）C、力度不够，需要上级督促和帮助（5分）D、动作缓慢，效果差（1分）极差（034分）评分优良中差标准（85100分）（7084分）（6069分）（3559分）所在部门直接上级总结（包括对新员工的工作安排及工作

13、表现做评述提前转正口到期转正口延迟转正口不予转正口提前终止试用期签字：日期：所在部门领导意见：签字：日期：行政部意见：签字：日期：总经理批示：签字：日期：备注:1、优（85100分）：可以提前转正；2、良（7084分）：到期转正；3、中（60-69分）：试用期延长一个月;4、差（3559分）：不予转正;5、极差（034分）：提前终止试用期；试用期考核通知（部门）：你部门员工的试用期将于年月日到期,现根据公司要求对其进行试用期考核。考核要求:1、被考核人就入司以来的工作进行总结，内容包括：工作内容及业绩；对公司及所从事职位的认识理解；下一步的工作思路、计划；存在的困难和需要公司在哪些方面提供支持

14、等。2、考核人进行自我评估，填写“员工试用期转正评估表”员工自评部分。3、部门负责人对被考核人进行评估，填写“员工试用期转正评估表”直接上级考评部分。以上内容，请认真对待，并于年月一日以前将工作总结、员工试用期转正评估表反馈至人力资源部。人力资源部2016年5月13日试用期考核通知（回执）我部门已收到关于员工的试用期考核通知，并已通知员工本人。我们将于年月日前将相关资料反馈至人力资源部。部门接收人签字：日期：员工签字：日期：员工试用期转正评估申请表员工姓名：公司/部门：职位：员工入司时间：评估时间：转正时间：考评项目考评要素考评内容标准分员工自评30%直接上级考评70%职业道德忠于职守热爱公司，热爱本岗位，对职守忠实、守秘30团队意识相互尊重，关心他人，团结协作，相互配合思想进步积极进取，为人正直，爱好健康，乐观豁达服务精神对同事礼貌，对客户服务周到、热情