员工管理规定（范本）.docx

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1、员工管理手册第一章聘用管理规定第一条根据公司经营管理的实际需要，以充分利用内部与外部人力资源为出发点，为运用科学、规范的程序和方法，招聘录用公司所需的各类人员提供合理的依据。第二条公司遵循“公开、公平、公正、择优录用”的基本原则，开展人员的招聘录用工作，以有效开发内部人力资源，合理利用外部人力资源。第三条用人需求部门在确认并无内部横向调职的可能性以后，填写人员需求申请表：部门负责人一分管领导一公司总经理（总裁），公司领导审批确认后，报人力资源部（或综合管理部）备案。第四条招聘信息的发布1、发布原则为有效发掘公司内部的人才资源，空缺岗位的招聘信息由公司人力资源部（或综合管理部）统一发布，任何其它

2、部门不得以任何方式擅自发布本部门岗位空缺信息和招聘信息，建瓯地区各投资企业可联合在武夷人才网上进行统一发布。2、面向社会发布主要包括公开出版报刊杂志广告、因特网广告、电视广播广告等形式，人力资源部将视岗位空缺的实际情况、招聘录用经费预算情况、目标应聘者的分布情况，有针对性的选择招聘信息的发布载体和频率，必要时请人才中介或猎头机构参与。凡外部来源的应聘人员，均应要求其提交个人简历及相关证件的原件及复印件。3、公司内部人员推荐鼓励公司内部员工根据公司内部或外部发布的招聘信息推荐人才，若推荐的人选被公司录用，将予以发放人才推荐奖（试用期过后被正式录用的人才担任公司中层或中层以上的奖励300元，中层以

3、下的奖励100元）。第五条初步筛选1、人力资源部（或综合管理部）根据职位说明书的要求对应聘者的个人简历进行审查，获取准确的应聘人员背景信息，对不合格者加以淘汰；2、人力资源部（或综合管理部）对简历审查合格的人选进行初步沟通或进行相关的测试；应聘者应提供1寸免冠照片3张，身份证、学历证明及其他有关证件的的原件及复印件。3、经初步筛选、沟通、测试，合格者进入面试程序。第六条面试1、组成面试甄选小组中层以下人员招聘面试甄选小组由以下三方面人员组成：（1）公司分管领导；（2）用人部门代表；（3）人力资源部门（或综合管理部）人员。中层（含）以上干部招聘面试甄选小组由以下三方面人员组成：（1）公司主要领导

4、1或2人，分管部门领导；（2）外部或内部专家（3）人力资源部（或综合管理部）人员2、人力资源部（或综合管理部）准备面试方案，提交给面试甄选小组成员；3、面试过程中，面试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论；面试结束后，面试甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。第七条人力资源部（或综合管理部）应当对已经通过面试的重要岗位的求职人员进行背景调查，若发现求职资料、学历文凭、技术职称不真实；或有违法乱纪记录以及其他不适合公司招聘要求的，将不予录用。第八条面试评价工作结束后，由人力资源部（或综合管理部）负责整理、汇总各项材料，报公司领导审批，确认入选人员和上岗试用时间。各子公司部门经理及

5、以上级别（各孙公司总经理助理及以上级别）人员经本公司分管领导及总经理审批后须报集团人力资源部核准后方可录选，其它人员的录选由各公司自行决策。人力资源部（或综合管理部）一般应在面试后五个工作日内给所有参加面试求职人员答复。第九条上岗与签约1、入选人员原则上应按时报到，不能按时报到者，应以书面形式说明原因，经公司人力资源部（或综合管理部）审批同意后，可保留入选试用资格。2、入选人员报到时应按公司要求向公司人力资源部（或综合管理部）提交原曾服务过单位的离职证明。第十条新员工试用期限及试用期待遇1、试用期时间。新员工试用期一般为1至6个月，如工作能力强，有突出成绩，且能安心在公司长期工作的也可以酌情缩

6、短试用期，但试用期最短不得少于一个月时间。应届大中专毕业生首次参加工作的新员工，试用期必须在三个月以上。2、试用期待遇。新员工在试用期间享受该岗位正式工资（此正式工资为基薪+管理薪金，不含效益工资）的80%；手机费用报销享受本岗位一半的标准；在福利方面，享受公司正式员工一半的标准，不享受社会和医疗保险待遇。其他可享受与正式员工同等待遇，具体由各公司自行确定。第十一条临时工无试用期，工资由用人单位另行商定，同时享受与正式员工一样的工休假期待遇；在福利方面，享受公司正式员工一半的标准，不享受社会保险与医疗保险。第十二条汽车维修学徒工试用期为六个月，待遇按照建州汽车维修有限公司的规定执行。第十三条在

7、校的大中专学生来公司进行社会实践的，公司提供必要的实习场所，公司原则上不予提供生活费用及工资；若遇特殊情况，实习人员岗位专业对口且公司计划在其实习过后正式考核录用的，可适当提供基本的生活保障费（按福州最低生活保障工资水平为470元/月，建瓯地区为350元/月，不得超过此标准）。第十四条新员工在月末，由个人在新员工月业绩汇报表上提出录用的申请，经直接主管领导同意，人力资源部（或综合管理部）考核，总裁（或总经理）批准后方可录用。第十五条聘用人员与公司一律签订劳动合同书，劳动合同书一式两份，人力资源部（或综合管理部）与受聘人各执一份，聘用人员名单在当月的公司简报上公布，接受群众监督。第十六条新员工从

8、正式录用的当月1日起，公司给予办理社保及医保。第二章劳动合同管理规定第一条为了规范订立和履行劳动合同的行为，维护公司与员工双方的合法权益，根据中华人民共和国劳动法、福建省劳动合同管理规定的规定，结合本公司的实际情况，制定本规定。第二条劳动合同的订立1、公司实行全员劳动合同管理，凡进入本公司的员工必须与公司在平等、自愿、协商一致的基础上依法签订劳动合同，以法律契约形式确立双方的劳动关系，并依照劳动合同条款，规范双方的行为，明确双方的权利与义务。2、公司与员工应以书面形式订立劳动合同，其内容应具备的条款为：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；工作时间、休假时间；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同

9、终止条件；违反劳动合同的责任以及双方可以协商约定的其它内容。3、劳动合同必须由员工本人与公司法定代表人或委托代理人共同签订才能生效。第三条劳动合同期限1、劳动合同原则上一年签订一次，重要岗位可三年签订一次，合同到期日均截止至当年度或次年度12月31日止。2、以完成一定工作任务或项目所聘用的人员按完成工作任务或项目的时间为聘用期限，一次聘用期限一般不超过1年。当工作任务或项目完成时，劳动合同即终止。2、在劳动合同中约定试用期为一至六个月，试用期最短不少于一个月。第四条劳动合同的变更、终止、解除1、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行时，双方应就变更合同进行协商。劳动

10、合同变更需经双方协商同意，并办理劳动合同变更手续。劳动合同变更内容，由劳动合同双方商定。合同变更后，双方按新劳动合同的条款履行。2、劳动合同期满或双方约定的终止条件出现，劳动合同即行终止。经双方同意，可以续订劳动合同。公司与劳动者双方同意续延劳动关系的，应当在劳动合同期满前依法续订劳动合同。3、在试用期内，双方可以随时终止劳动关系，但为了保证公司工作的正常开展，员工必须至少提前三天以书面形式通知公司，特殊岗位的（如财务会计等）应在合同内约定试用期离职必须提前至少卜五天以书面形式通知公司；在合同期内，一方需要解除劳动合同时，应提前一个月（集团部长级及以上岗位、各投资企业总经理助理级及以下岗位人员

11、应提前三个月）以书面形式通知另一方（国家劳动法规另有规定的除外），国家劳动法规规定不能解除劳动合同的，一方不得单独提出解除劳动合同。4、劳动合同解除或劳动合同终止后双方不再续延劳动关系的，公司提供解除或终止劳动关系证明。第五条其它在执行本规定中，如遇国家劳动政策另有规定的按其规定执行。工会对劳动合同的履行实施监督。第三章集资款管理规定第一条为规范公司的集资款管理，特制定本规定。第二条凡是建州各公司在册的正式员工必须分别按不同档次缴交集资款，集资款按月息5%。与集资者结算，个人调节税由各公司承担，每半年计付利息一次，次年10日前付清（集资利息随银行利息调整参照调整），遇人员在集团内部调动的，其集

12、资款转入所属新公司。第三条员工缴交集资款的各类档次标准如下:第一年第二年起每年备注普通员工3000元1000元累计1万元止集团总部各部门部长、副部长；子（孙）公司副总经理、部门经理、副经理6000元2000元累计2万元止集团总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、各子（孙）公司总经理9000元3000元累计3万元止第四条员工岗位调整的，按新岗位档次计算，多还少补（集资款有超过的部分，本人愿意留在本公司的也可以参照集资款计付利息，多出部分中途可以退）。第五条员工辞职、辞退、退休的，按公司的规定办理完各项离职手续后，结清帐务，其集资款由所在公司总经理、财务负责人、人力资源部（或综合管理部）负责人签字后三

13、天内付给，在职人员集资款中途不得退。第六条公司员工在经营中由于个人工作失误造成公司损失的、泄漏公司商业机密的、从事第二职业的、违反公司有关制度的及其他应该承担的责任，受到公司处罚及个人应承担赔偿的损失，按公司规定应在10天内赔出，赔款没有按期缴交或缴交不足的，公司有权从集资款中扣除，其集资款不足规定部分的本人应在一个月内补足，否则按公司有关规定处理。第七条员工确因经济困难无法及时缴交集资款，需缓交的或不愿缴交集资款、或需少交集资款的，应由本人写出书面申请报告说明理由，经所在公司总经理批准后执行。第八条维修师傅、学徒工、试用工、临时人员由本人自愿缴交，如本人中途需要使用资金，随时可申请退回集资款

14、，报请本公司总经理批准后在三天内付给。试用人员录用后必须按规定缴交集资款。第九条本公司员工除了规定必须缴交集资款金额外还允许员工自愿集资，金额不限，自愿集资的款项要用时可随时提取,但必须提前三天向财务部门报告,其利息仍按月息5%。计付（按天计算），个人调节税由公司承担。第十条集资款由各公司负责收取后统一缴交总公司。第五章考核管理规定第一条本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人力资源考核工作。第二条考核的基本原则：1、公司各级管理人员应把考核作为一项常规工作来抓，协同人力资源部做好对员工的考评，使之制度化、程序化。2、对被评估员工的工作表现要有充分的了解，在考评前应认真做好准备，搜集其自上次考

15、评以来的工作表现记录，确保考评结果的准确性。3、工作认真细致，实事求是，确保考评工作的公平性和客观性。第三条人事考核的主要类别：1、试用考核：新员工试用期内每月应参加试用人员考核直至录用，在试用部门主管及分管领导填写意见后由人力资源部（综合管理部）负责考核，考核后需将结果及时反馈给部门主管及其本人。如试用部门认为有必要延长试用时间或改派他单位试用，应注明具体情节，延长试用期，不得超过三个月。2、平时考核：各级主管对于所属员工应就其平时的工作效率、操行、态度、学识随时严格考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。平时考核原则上每月一次，并与效率（益）工资挂钩。3、年中考核：于每年6月底举行，但经决议无必要时可予以取消年中考核。4、年终考核：员工于每年12月底举行总考核一次。考核时，担任考核各部门主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录等。5、临时性考核：员工合同期满、晋升、调配、辞退等都应进行考核。第四条考核的主要内容：1、绩效：主要考评员工对公司所作出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况；2、能力：通过职务工作行为，观察、分析、评价员工具有的各项业务能力、管理能力等；3、态度：主要考评员工的事业心与工作态度，包括其纪律出勤情况、工作的主动性与积极性等；4、素质：包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作及其可信赖程度；还包括组织性、纪