0金融资本中心职能.docx

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1、金融资本中心职能中心名称金融资本中心中心主管金融资本中心总经理主要职能：（一）研究职能1、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估控股集团自身的资源和能力，筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，对控股集团自有资金投资及下属投资公司的投资业务提出投资建议；2、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合控股集团的资源与能力状况，开展行业及竞争对手研究，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究,对控股集团自有资金投资及下属投资公司的投资业务提出金融融资与资本运作建议；3、分析控股集团企

2、业的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划，并配合控股集团财务中心，运用多个融资渠道进行资金筹措,并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使控股集团的资金成本最小化；4、根据国内外政经情势之发展变化，建立控股集团的投资管理运营体系，并适时调整运营管理举措，确保控股集团的战略发展计划在投资管理中心的运营管理中，得以有科学、有预见、有计划的实施与实现；5、统筹规划、制定资本运营战略。（二）管理职能1、制定并实施控股集团自有资本的战略投资、下属企业的产业投资相关制度，监督、指导实施;2、金融资本中心年度重点工作目标的制定、分解及落实，并指导

3、下属投资公司提报年度重点工作目标；3、代表控股集团，对控股集团下属各投资公司进行投资和融资业务的指导与管控（包含下属投资公司年度重点工作目标的执行跟踪、督促检查等）；4、制定、修正控股集团及下属企业投融资相关的制度、流程、标准，并监督、指导实施。（三）控股集团战略投资及下属企业协助职能1、运用控股集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资；2、对拟战略投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；3、制订具体战略投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；4、运用控股集团自有资金，对控股集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组

4、、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；5、协助控股集团下属投资企业，寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等；6、协助控股集团下属投资企业，寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助控股集团和资本运作中的上下游企业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等；7、协助控股集团下属投资企业，拓展、建立控股集团的项目投资库，对控股集团投资项目的运作情况、效益情况、运作结果实时进行测算与监控，控制投资风险，实施投资战略，或完成对投资后的财务退出，做好项目总结与评价，为未来项目积累经验；8、协助控股集团下属投资企业，进行项目及资金资源共享及调配等工作。中心主管确认：分管领导复核:集团总裁核准：日期：年月日