总经理在总裁到xx公司调研会上的汇报讲话（集团公司）.docx

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1、总经理在总裁到XX公司调研会上的汇报讲话（集团公司）各位领导：上午好！今天，集团公司XX、XX在百忙中，带领公司各部室领导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。一、上半年主要指标完成情况预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划XX%、XX.XX%XX.XX%,较去年同期分别增加XX%、xx.x%xx.x%;预计考核利润完成年计划xxx%,较去年同期增加XXX%；预计金回收率、银回收率分别较计划提高

2、X.XX%、x.xx%,主要生产经营实现时间任务双过半。受投入原料银、铜品位下降影响，预计上半年白银、电铜产量不同程度欠产。二、上半年主要工作亮点（一）人事机构改革成效显著积极落实集团公司关于深化人事机构改革工作要求，在公司范围内率先实施人事机构改革。一是对内部单位合并精简，内设部门数量减少X个，实现了职能部门精简化、高效率改革目的；二是重新聘任中层干部，中层干部人数减少X名，提升了分公司干部队伍整体素质和管理水平；三是开展技术员竞聘工作，共评出X个类别XX名技术员，纳入人才队伍建设；四是实施“定员定岗”改革，后勤科室减少XX人充实到生产一线，通过内部调整完成了除盐项目开车所需的XX名人员配置

3、，优化了人员配置，提升了工作效能。（二）科技创新亮点纷呈完成浸金系统超细磨改造。先后在两套浸金系统实施艾砂磨机超细磨改造，优化了金尾渣指标，X-X月份金回收率较去年同期提高X.XX%,增加效益约XXXX余万元。积极开展系统细度与尾矿水份平衡点研究，通过新增XXX平尾矿压滤机、重新选型滤布、添加助滤药剂等措施，进一步优化尾矿水份指标，确保红渣正常外运。完成精冶含尘烟气治理等技术改造。金板框处理周期由X-XX天缩短到X天以内，电解周期由XX余小时缩短到现在的XX小时，外购合质金加工周期由X天缩短为X天，实现了金泥、合质金的“快产快出”，加快了资金周转。完成制酸系统捕尘器改造。在二分厂制酸一段实施制

4、酸系统捕尘器技改，利用现场闲置喷淋塔进行两级喷淋，替代原箱体式简易捕尘装置，提高了烟尘捕集效率，消除了无组织排放环保问题。下一步将在其它两套制酸系统进行实施。（三）项目建设稳步推进废水脱盐项目建成试车。该项目为黄金冶炼行业首创水处理工程，具有工艺先进、自动化程度高等特点。于X月X日单机试车，计划X月底达到正常生产。将大幅度改善系统水质及生产指标，对提高电解铜质量，增加企业经济效益具有重要意义。“直氟+浮选”项目开工建设。上半年主要完成可研、土建、非标、设备招标采购工作，目前非标设备制作已完成工作量XX%,压滤机、浮选设备已进厂，土建项目已于六月开To项目建成后，将为提高回收率、降低生产成本发挥

5、重要作用。黄金精深加工产业园项目建设加快推进为加快企业转型升级，拉长产业链条，按照集团公司战略部署，根据冶炼板块中长期发展规划，按照“花少钱，办大事”原则，全力推进产业园项目前期各项准备工作。老一分厂整体拆除项目于X月份开始实施，目前已完成拆迁量xx%O产业园一期项目的前期市场调研、行业考察、实施方案编制基本完成，目前可研行报告、施工设计方案正在与设计院联系磋商中。（四）成本控制取得新突破在确保“增大投矿量、提高产品产量、减少事故的发生保证生产经营平稳运行”基础上，成立成本管理小组，编制系统成本管控说明书，强化生产过程辅料添加监管，实施高压供电改造，开展非标设备自行制作及修旧利废、小改小革等活

6、动。上半年，分公司在电价上涨XX.XX%、辅料整体单价上涨XX.XX%的不利因素下，通过以上各项措施的严格落实,吨矿综合加工成本较年计划下降xx.xx元/吨，较去年同期下降XX.X元/吨。（五）企业文化建设取得新成绩推行职工食堂改革获得成功。厨师及服务人员数量减少XX人，降低了管理成本。增加饭菜品种、降低菜品售价受到职工欢迎，就餐人数每天增加约XXX人。改革职工食堂结算方式，分公司承担的就餐费用由原来的X万元/月下降至目前的X万元/月；推出扩建职工活动室、修建二分厂厂区花园、修整岗位操作间、一线生产岗位加装空调、发放工服等系列“惠民”措施，改善了职工工作、生活条件，增强了职工的归属感和自豪感。

7、三、存在的主要问题和困难一是杏洼尾矿库安全生产许可证延期换证工作因疫情管控进度受阻；二是新建史家洼固体废物处置场受环保政策、建设用地指标制约，进度受阻；冶炼分公司多次沟通协调，但没有明显进展。下一步建议集团公司安排专人给予协助解决，规避经营风险。冶炼分公司上半年成绩的取得，与集团公司各位领导的大力支持密不可分，是公司各部室积极配合的结果。下半年，冶炼分公司将继续落实集团公司“做深、做精、做细”的总体要求，紧紧围绕“产量指标、质量指标、成本管控”三大主线，通过进一步加强生产组织、细化成本管控、强化安环风险防控、科学编排五年规划、强力推进产业园和直氟+浮选项目建设、优化脱盐系统运行等各项举措，确保生产系统稳定高效运行，确保全年各项目标任务超额完成，努力实现全年生产经营成果新突破。