物料的领用与控制管理制度.docx

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1、X.O目的为适应公司管理体系，完善仓库管理及保障车间生产安全有序的进行，做到责任到人、事事有人管理和追溯。2 .。范围本程序适用于各车间所有人员及仓库管理人员。3 .。定义无4 .。职责4.1 仓管员：负责物资的收料及发料。4 .2物料员：负责材料的领用及退仓。5.。程序5. 1领料5. 1.1各车间主管指定的物料员根据订单当日生产所需物料统计并填写物料清单,由主管审核签字，并交同生产部领导审批签名后，方可去仓库领取物料。5. 2.2车间物料员在领取物料时，应在货仓与仓管员当面点清数量，不允许差错出门。对标识不清，破损现象，物料员有权拒绝领取。5. 2.3对已领出到车间的物料，物料员应在车间做

2、以整理，在生产过程中，如发现有少数，仓库一概不负责，直接损失由领料员赔偿。对一些有塑料包装的，（指包装组如：梳头胶粒、横头喑）在刚发入生产线时,开包发现有原包装少数时，物料员应及时通知仓管员来现场核实，情况属实，可按补货手续给予补发。仓管员及时做好记录，并与采购员沟通、协商补回差数。5. 3退料5. 3.1车间退料（即生产订单变更或生产坏）余料和报废料等，物料员应对所退物料进行分类，做好标识（即：品名、规格型号、数量、退料人、日期）并填制生产退料单由本车间主管审批确认后，交同来料检验员检测，并征得品质主管、检验员签字，方可退回给仓库。5 .3.2车间人员，未经许可不得去存货区拿取物料或做私用，如有发现者将做以处罚，情节严重者，将按“盗”取公司财产论处。禁止手续不全办理领料和退料事宜，同上，各车间主管、仓管员监督落实执行。6 .。相关表单无7 .。参考文件无8 .。附录无编写:日期:审批:日期: