物业安全责任书.docx

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1、物业安全责任书物业安全责任书范文（精选6篇）物业安全责任书1为确保安全，贯彻预防为主的工作方针，根据谁主管、谁负责的原则，北京ZZ业物业管理有限责任公司（以下简称甲方）与员工（以下简称乙方）签订本责任书。一、甲方的安全责任：1、公司定期对员工进行交通、消防、治安及设备操作规程等安全方面的教育、培训和考核。2、公司根据岗位工作要求提供必要的安全防护措施。3、由主管部门定期对司机、电工、电气焊工、锅炉工等危险工种人员进行教育、考核，经考核二次成绩不合格者下岗。4、定期对设备设施进行安全检测，保证设备设施处于完好状态。二、乙方的安全责任：1、认真学习并遵守国家有关法律法规，严格遵守公司制定的各项安全

2、规章制度，主动协助部门负责人做好日常安全及防火工作，杜绝安全责任事故的发生。2、认真参加公司安排的安全知识培训，掌握三知、三能、三会知识及技能，接受考核，考核成绩合格者方可上岗。3、严格执行操作规程，主管级人员应对操作过程进行全程监控，杜绝人身及设备事故；通过安全楼梯和设备层应注意头部和脚下的安全，防止摔、碰伤。4、经常对自己的工作岗位进行防火及设备安全自检，发现火灾隐患及不安全因素及时上报部门负责人并采取有效控制措施。5、工作区域发生火情要及时报警，并积极参加扑救工作。必要时引导居民从消防安全通道疏散。其它区域发生火情时应坚守岗位，稳定居民的情绪，准确完成上级下达的各项指令。6、对发现的各类

3、刑事、治安案件和设备事故现场，要采取有效措施加以保护,迅速向安全部门报告。7、提高辨别是非的能力，不信谣，不传谣。发现不安定因素及时向部门负责人反映。8、严格遵守交通法规和食品卫生法规，注意个人卫生，防止传染性疾病发生。9、在职期间不认真履行上述职责，给公司造成不良影响者给予过失单直至解除劳动合同。给公司造成损失的要进行赔偿。因违章操作发生人身事故后果自负。对模范遵守者，给予表彰或奖励。部门盖章员工签字年月曰年月曰物业安全责任书2甲方：乙方：为进一步提高管理人员素质，加强工作人员工作能力确保企业发展，促进企业内部管理，充分体现责任到人，按劳分配原则，甲方与乙方签订目标管理责任书，乙方必须严格按

4、照责任书的工作内容，达到管理目标，并接受公司考核，现将双方达成共同条款如下，以便双方共同遵守。第一条，目标责任管理范围：甲方将同志安排在岗位工作。第二条，工作期限：年月日至年月曰。第三条：责任管理考核：目标责任管理实行考核制，考核办法祥见考评实施细则。第四条，甲方的权利和义务：1、甲方有对乙方全部工作进行监督，指导的权利，督促其安全、保质、按时完成工作任务。2、甲方在乙方如约完成工作的基础上，应按时支付乙方工资，保障乙方合法权益。3、因乙方工作失误造成甲方损失（包括经济、形象、外界影响方面），甲方有权进行经济责任追究。4、若乙方无法完成甲方规定的管理事项及工作任务，甲方有解除目标责任人责任管理

5、协议的权利，如乙方违约或单方毁约，甲方有权解除责任管理协议外并有权对乙方进行经济责任追究处罚。5、甲方协调解决乙方工作过程中遇到的问题。第四条、乙方的权利和义务1、遵守甲方制定的各项考核规章制度，维护甲方的合法权益及公司形象。2、认真履行职责，完成甲方规定的管理事项及工作任务。1）负责公司档案管理及日常内务工作。2）负责公司办公室文件资料的整理、收档、保存。3）公司各类文件的整理、收发、内部传阅。4）计算机操作管理及各类文稿的起草。5）计划生育及社区文化宣传工作。6）完成领导交办的其他工作任务。7）敬业爱岗。勤奋敬业、积极肯干，热爱本职岗位，乐于奉献。8）遵守纪律。认真遵守国家政策、法规、法令

6、，遵守公司规章制度和劳动纪律。9）认真学习。努力学习业务知识，不断提高业务技术水平，努力提高服务质J=I.O10）公私分明。爱护公物，不谋私利，自觉维护公司的利益和荣誉。11）勤俭节约。具有良好的节约意识，勤俭办公，节约能源。121团结合作。严于律己，宽以待人，正确处理好个人和集体、同事的工作关系，具有良好的合作精神。13）严守秘密。未经批准，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。3、乙方有义务协助甲方有关部门工作人员共同开展工作。4、注意自身言行举止，禁止出现有损公司形象的行为。第五条：本责任书未尽事宜，经双方共同协商，可做出补充条款，补充条款与本协议具有同等效力。第六条：本责任书严格执行公

7、司管理办法，执行岗位工作质量考核标准，若违反，甲方有权对乙方进行处罚。第七条，本责任书一式两份，双方各执一份。甲方（签字）：乙方（签字）：盖章：盖章：签定日期：年月日物业安全责任书3一、总则为了充分调动项目管理者及全体员工的工作积极性，保证项目物业管理服务质量，稳定和提高项目物业经营收入，使项目物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与项目管理者订立项目物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，项目进行自我管理。公司将按照项目物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，项目管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。二、经营目标1、物业经营年收入为元2、物业管

8、理收费年度总金额为元，收费率为3、停车场收费率为三、服务目标1、采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格装修审批管理，健全档案记录。2、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物。3、采取措施，加强与用户沟通，定期走访用户，设立用户接待日，征求管理意见，强化服务意识，及时为用户排忧解难。做到投诉处理有结果，有记录和回访。4、实行人性化管理，增强服务意识，增进与用户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集用户意见，全年业主无重大投诉，业主满意率95%以上。5、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。6、园区全年

9、无重大事故发生。无治安事件及消防事件发生。四、项目的权利1、项目管理者可根据公司对项目的机构、人员编制计划进行部门机构、人员压缩调整（包括人员招聘、辞退等），但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。2、员工违反项目管理制度及其它规定的，按照公司管理制度对项目工作人员进行惩处，报公司审核备案。3、项目管理者可根据项目具体情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿，上报公司审核备案。4、项目参加有利于公司利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，若项目获得荣誉，公司应给与物质奖励。五、项目的义务1、项目应按照公司订立的物业收费经营目标，作好项目的

10、物业管理、收费、经营工作。2、项目应严格按照省市物业管理服务标准对项目业主提供相应的物业管理服务。3、项目应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。4、项目有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托项目物业做的其它性工作。六、奖励办法1、截至年终，公司没有接收到项目物业的有效投诉，公司给与项目奖励。2、项目为公司和自己争得的荣誉和奖项，公司以现金或者其它物质的形式给与项目和参加活动的个人奖励。七、处罚办法1、项目没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与项目通报批评和指导。2、公司接到业主有效投诉项目物业服务质量的，公司将按照管理规定进行相

11、应处罚，必要时与绩效考核结合，扣除年度绩效考核工资与奖励。鲁班物业管理发展有限公司总经理：项目经理：签定时间：物业安全责任书4为确保融晟公园大地物业服务有限公司客服部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人客服部经理共同商讨，已确定物业服务有限公司客服部工作责任目标，并由目标责任人代表客服部签署确认。一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年确保本队伍不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。因失职或玩忽职守引发的公司财产报废、损毁、丢失事故（包括客服部的服装、器械）。因失职或玩忽职守引发的火灾事故。因失职或玩忽职守引发

12、的员工涉黄、涉毒、涉赌。因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。因失职或玩忽职守引发的员工大批逃离、罢工、或治安拘留。3）员工在公司未进行培训的，要监督和制定在单位轮训培训计划，培训完成率100%,上岗培训合格率100%,以公司制定相应规程及培训为准。4）抽、检查员工对客服部经理的工作满意率达90%以上，由公司专门部门进行抽查，并填写书面表格。5）服务规范的出错率（以检查、客户单位投诉记录为准）98%以下。6）工作的操作规程抽检合格率92%（就是公司员工工作中是否按公司作业指导书规定执行）7）认真接听客户电话，及时通知有关部门业主来访接待率达到100%。8）电话回访率达100%o9）定期进行客服满

13、意度调查，客户满意度达到95%以上。10）做好各项工作记录（手工记录、电脑记录）。11）及时跟进业主报修、投诉等、12）做好对外宣传工作、13）保证物业费收缴率并完成清欠物业费工作。14）各类值班记录齐全。包括客服部经理工作日志。2、服务目标1）客服部经理要服务于所管辖的部门，做到员工满意率达到90%以上。2）业主对客服部员工服务的满意率达到98%以上。二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人的权利如下：1、人事管理权1）对客服部所属班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对客服部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。4）岗

14、效工资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权4）主持客服部的日常管理工作。5）组织实施客服部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。6）主持召开客服部的各类工作会议。3、申请支持权D依据客服部的工作进展情况，申请专项管理资金和其他资金支持。2）申请修改客服部的.组织架构和人员定编。3）申请业务支持。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的逐步实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月1号按时上报上月员工考勤。6）积极配合公司完成其他专项工作。7）保证公司的各个标准作业规程的贯彻执行。8）保证员工的操作不违背国家的法律、

15、法规。9）保证员工的生活、工作秩序。10）保证员工的整体操作技能和工作质量四、公司的权利1、有对客服部的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对客服部费用预算实绩的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事件的调查权。五、公司的义务1、及时提供合适的业务支持。2、提供信息支持。3、提供资金支持。六、目标考评公司质检部负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。七、目标奖罚1、目标责任人（客服部经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。2、如果工作目标完成，则客服部可按公司核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，责任人承担相应的行政处罚。4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗