智能化系统施工调试方法完整.docx

上传人:王** 文档编号:245181 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:23 大小:64.88KB
下载 相关 举报
智能化系统施工调试方法完整.docx_第1页
第1页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第2页
第2页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第3页
第3页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第4页
第4页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第5页
第5页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第6页
第6页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第7页
第7页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第8页
第8页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第9页
第9页 / 共23页
智能化系统施工调试方法完整.docx_第10页
第10页 / 共23页
亲,该文档总共23页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《智能化系统施工调试方法完整.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能化系统施工调试方法完整.docx(23页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、第一章.系统测试与调试1.1.1.调试准备调试部署调试小组建立调试领导小组,以项目经理任组长,项目部专业工程师、各施工单位专业工程师、专业分包负责人、监理工程师、物业公司工程人员、设备供应厂家技术人员为组员。编制调试小组通讯录,统一调试对讲机通话频道。职责项目经理负责组织调试工作,组织专业工程师编制调试方案和调试计划,协调解决调试过程中各专业间相互配合和出现的问题,监督、检查调试进度。项目部专业工程师专业工程师负责编制安防系统调试方案和调试计划。在项目经理的领导下组织各相关单位实施具体的调试,对参加调试的施工人员进行培训和技术交底。各施工单位和专业分包单位负责本专业的调试,共同完成安防系统的联

2、合试运行。设备供应商设备供应厂家负责所供应设备的技术性能保证。对调试人员进行设备技术性能的培训,指导设备的调试,及时解决试运行过程中出现的技术问题。调试准备技术准备调试前,调试人员应熟悉安防系统全部设计资料,包括施工图纸、设计说明等,充分领会设计意图,了解各种设计参数、系统工艺流程及安防设备的性能和使用方法等。调试前请设备厂家技术人员对调试人员进行培训。项目工程师对调试人员进行调试方案技术交底(包括安全措施)。项目工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员等一起深入现场,检查安防系统工程安装质量和各设备机房、管井土建等完成情况,有不合格或不完善的地方,做好记录,限期整改。系统调试前的检查

3、安防系统管线、设备和配套工程等必须全部施工完毕。运转调试前项目专业工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员须对安防系统安装情况进行全面检查。其全部符合设计、施工及验收规范和工程质量标准的要求,才能进行试运转和调试。核对各种安防设备的型号、规格及系统结构是否符合设计要求及规范要求。常用调试用仪器如兆欧表,万用表等己经准备就绪;现场准备检查电源、水源、燃气及现场清洁情况等是否具备调试条件。将调试技术交底内容张贴于醒目的地方。准备好空白的调试表格。调试验收依据安全防范工程技术规范GB50348-2004);入侵报警系统工程设计规范(GB50394-2007)入侵探测器通用技术条件(GB104

4、08.1-2000)智能建筑工程质量验收规范GB50339)施工图纸、相关验收规范与标准等调试方法和步骤1.1.2.无线对讲系统调试调试前准备收集设计图纸,包括设计说明、系统图、平面图、深化设计图纸、设计变更资料、工程技术规范、甲方要求等,充分了解设计意图;设计参数和系统全貌;收集设备产品使用说明书,了解各个设备的性能和使用方法;整理各个设备的报验资料;理解无线对讲系统的设置原则、实现原理、系统构架。调试前检查检查天线的安装高度是否满足要求;检查天线的安装位置是否正确;检查设备线缆与端子之间是否压实,接触良好;复核前端设备与端子之间是否压实,接触良好;复核控制模块与机房设备的控制线缆是否接触良

5、好;检查各个设备接地是否牢固;检查强电箱接线和接线图是否一致,容量是否满足设备负荷;检查各个设备电源线外皮有无磨损,坏皮现象,电源线是否绑扎牢固;系统测试开启系统内的所有设备;逐层测试用户使用范围内的通话质量,要求90%以上无盲区,并根据语音标准进行打分;将测试记录至专用表格。无线AP系统调试调试前检查检查AP终端是否完整安装;检查天线的安装位置是否正确;检查设备线缆与接头之间是否压实,接触良好;复核前端水晶头否压实,接触良好;复核控制模块与机房设备的控制线缆是否接触良好;检查各个设备接地是否牢固;检查和确认外网和网关接入是否调通;需要和酒店管理方确认下VLAN划分;系统调试开启系统内的所有设

6、备;配置每台AP终端的地址配置调整交换机信息;将调试记录至专用表格。LL3.信息发布系统调试概述LED显示屏控制系统(LEDDisplayControlSystem),乂称LED显示屏控制器、LED显示屏控制卡。它是组成LED显示屏的核心部件、主要负责责接收来自计算机串行或DVI接口的画面及视频显示信息,置入帧存储器,按分区驱动方式生成LED显示屏所能识别的串行显示数据和扫描控制时序。系统构成LED显示屏系统由显示系统、控制系统、编辑系统组成。1)显示系统显示屏体:LED发光器件组成的可控显示板(显示单元和灰度系统构成)。结构骨架:屏体支撑部分,含显示单元固定架、外框架等。2)控制系统该系统由

7、双核配置以上计算机、多媒体卡或DVl显卡、控制卡等构成,主要用于显示数据的编辑、处理与分配,并控制显示屏的显示。3)编辑系统编辑系统的作用是完成显示屏显示内容的整理、编排和设计。编辑完成后的显示内容,须由编辑系统送入控制系统才能进行有效的播放。系统要求1)自适应/手动屏体亮度调节功能;2)自适应/手动机内温度调节功能;3)主动式温度、电压超标报警及关机功能(远程);4)自动/手动色度调整及平衡矫正功能;5)定时自动/手动开关机功能,启动画面锁定;6)支持联机/脱机自主式运行;7)可在线自检、手动检测设备运行状况;8)视频显示功能:实现VGA与Video信号转换;9)视频播出功能:10)具有系统

8、同步控制技术,可实现屏显内容与VGA显示器一一对应;11)音频系统可以达到现场声像同步的要求;12)具有对显示屏工作温度、湿度实时监控,并有相应的降温与去湿措施;配电系统具有过压、过流、欠压、缺相、短路保护功能,并具备功率因素补偿功能;系统硬件构成1.1.4.信息科管理系统调试对于信息科管理系统的性能调试要求,应该具备以下特点:1 具有门户特点,从全院、部门、个人三个方面进行设计;2 .完善的安全机制,具备多重安全机制,保证数据安全可靠;3 .支持移动办公;4 .具备很强的易用性,实施快、实施周期短,培训简单、界面友好、易上手,维护工作量少;5 .具备很强的流程自定义功能,能适应各种办公和业务

9、流程管理需要;6 .开放性好,扩展性强,具备通用化的数据转换平台,保证系统的兼容性。工程的绩效考核必须坚持公平公开公正的原则但其主观随意性大,如应用考核的方案不恰当,就会严重挫伤医务人员的积极性,给医院的持续性发展带来负面影响。调试的时候对医院的绩效考核提做出如下规划建议:7 树立绩效考核分配的正确方向。新医改方案明确提出,公立医院改革的核心是正确处理国家、医院和人民群众之间的利益关系,既要维护公立医院的公益性,乂要调动医院医务人员的积极性,把主要精力投入到增加和改善医疗服务上来,实现多劳多得,优劳优得,实践证明将医务人员收入与医疗服务收入挂钩,采取收入提成的办法必然导致大处方乱检查等过度医疗

10、行为。新的绩效工资制度必须坚决扭转以创收为导向的分配方式,认真研究制定以工作效率、工作质量、群众满意度为核心内容的综合绩效考核办法,使医务人员真正回归到治病救人、救死扶伤的根本宗旨上来。一是要以工作效率为前提。完成或超额完成为病患服务的基本任务,是医务人员的职责所在,是公立医院满足社会需求的具体表现。有了服务量,必然会增加医院合理的收入补偿。以工作量为导向既解决了科室岗位分配不公问题,乂促进了医院各学科均衡发展使医院各科室及医务人员,由过去对创收的关心转变成对完成工作目标任务的关心,终将对医院的可持续发产生促进和推动作用。二是要以医疗质量不能等同于工业产品质量,医疗质量除了需要责任心和技术水平

11、外,还需要充足的时间和经验来保证。提高工作效率可以解决看病难,当然同时也要满足广大群众看好病的愿望。因此医疗质量要作为考核核心,占较大比重,从而引导广大医务人员更加注重提高工作质量。三是要树立良好的医德医风。有了工作效率和工作质量,不化表就没有医务人员失德问题,也不能完全杜绝商业贿赂。医德医风不良问题不解决,医患关系就不能真正改善,医院也不能健康发展。因此实行医德医风一票否决制,可以最大控制违记违规行为。2制定合理的绩效考核指标。确定以,工作效率、工作质量和群众满意度为导向的综合绩效考核办法,可以从根本上扭转收入减支出的片面考核分配方式。但并不意味着医院管理不需要考虑经济核算问题,只不过是把过

12、去的创收经济改变为以内部成本核算为重点的经济管理,医院和全体职工需要参与的是如何严格执行医疗价格法规,如何规范化运用医保农保政策、如何降低病人负担,如何不断降低医疗成本,医院的经济效益是通过提供优质高效的服务,实现合法、合理增长,从而使广大职工经济利益得到有效保证。医院在制定考核办法时,可以借鉴企业的平衡计分卡法,主要包括财务、患者、工作流程和继续教育四部分,其中财务是一个结果指标,其他三个是推动财务结果的首要指标。财务方面就是我们以往收入减支出的部分,要降低这部分权重;患者方面可以设计如病人满意度、投诉、差错、事故与赔偿等方面的指标;工作流程方面可以设置控制门诊人次费用、服务数量、医疗质量、

13、院感质量、甲级病历、护理质量、合理用药、加快床位周转、单病种费用包干、出院病人平均住院日等指标;继续教育教育方面可以设计论文发表、职称评定、进修等指标。这样就可以改变以往单纯以收入减支出为分配基数的考核办法,患者、工作流程和继续教育的三方面充分体现了以工作效率、工作质量和医德医风为重点的考核导向,财务指标仅成为考核管理的一个方面。3完善绩效考核的评估体系。近年来,多数医院在制定考核办法时,并不缺少工作效率、工作质量和医德医风指标,关键是缺乏全面真正的评估,更无完善的评估体系。为了保证考核的客观性和公正性,要设置绩效考核小组。坚持患者评议、医院评议、科室评议等多方面结合,并根据国家的相关医改政策

14、调整而相应调整。3.4加大对职能(后勤)部门的绩效工资的研究,制定出较为合理的非量化科室的绩效工资方案,调动职能(后勤)部门员工积极性,更好地为临床科室服务,最终实现医院全面发展。从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络的运维管理。网络、安全系统疾病服务内容;序号服务模块内容描述提供方1现场备件安装配合用户进行,按备件到达现场时间T程师到达现场我公司2现场软件升级首先分析软件升级的必要性和风险,配合用户进行软件升级我公司3现场故障诊断按服务级别:7x24小时5x8小时我公司4电话远程技术支持7x24小时我公司5问题管理系统对遇到的问题进行汇总和发布我公司主要进行测试和调试的

15、内容包括主机、存储系统的运维服务包括:主机、存储设备的日常监控,设备的运行状态监控,事故处理,操作系统维护,补丁升级等内容。序号服务模块内容描述1现场备件安装配合用户进行。按备件到达现场时间工程师到达现场2补丁服务消除软件漏洞给系统带来的安全隐患、并对安装补丁所引起的系统连钺反应进行合理的平衡。3升级服务对系统进行软件或硬件的升级,以改进、完善现有系统或消除现有系统的漏洞O4现场故障诊断按服务级别:7x24小时5K8小时5电话远程技术支持7x24小时6问题管理系统对遇到的问题进行汇总和发布7系统优化对客户系统的括主机、存储设备、操作系统、提供优化服务。1. 1.5.网络安全统调试网络安全测试内容:1 .基础安全端11隔离MAC安全IP绑定ARP绑定2身份认证3内网准入控制主机外设控制PC状态监测安全设备测试方案一防火墙、AC、安全网关、IPSUTMTCP状态检测功能测试测试目的

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 智能建筑

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!