景观工程重点难点及施工处理方法.docx

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1、景观工程重点难点及施工处理方法一、本工程特点我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工,以确保本工程质量和工期目标的实现。工程特点（一）、工程规模大，工期紧。景观规模庞大，但总工期较紧，仅65个日历天。（二）、地质条件较复杂。本工程位置紧靠串场河，工程用地范围内的地层可能有部分淤泥。施工阶段必须结合实际情况，制定相应的施工过程控制标准和实施细则，并建立适应地质情况变化的快速反馈和决策系统。（三）、由于工期紧，任务重，同时施工的专业多，施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。（四）、须迁移的花木量多

2、，要求的成活率高，保养时间长。二、工程施工重点及难点本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保在65日历天内完成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到优良等级，本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有以下几个施工难点：1、 工期紧；2、 高速施工过程中的质量控制难度大；3、 多专业交差施工；4、 组织协调难度大；5、 施工面长；6、 管理控制难度大；7、 迁移的花木保活难度大。三、施工处理方法我公司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个解决施工方案并进

3、行筛选、优化，最后确定了以下施工对策：1、工期紧，高速施工情况下的质量保证本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。2、多专业交差施工的组织协调发挥我司以往总承包施工管理的优势，定期召开工程例会，协调好各专业之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单

4、位、质量监督站及各协作单位沟通，保证现场问题解决渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边部队、地方以及政府有关部门的关系，减少对施工的干扰。3、施工面长，管理控制难度大盐*馆工程施工面很大，为实现对工地每个角落的有效管理控制，我司计划整个工地启用电脑局域网络系统，实施智能化、信息化管理，同时设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况。4、迁移的花木保活工程实施是由我公司专业的施工项目部制定科学、详细的花木保养方案，力争做到：灌溉、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等各程序都有人负责。灌溉：人工方法向土壤补充水分（考虑部分运用喷淋淋水）；夏季，气温升高、天气干

5、旱时，还须在早晨或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；另外，保养中主要抓好灌溉定根水、生长水。新植株定植后，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长、成生长水要根据天气调整灌溉量，如夏季久旱无雨应勤灌，雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。绿地内无设计排水系统，按惯例利用自然坡度排水。中耕除草：人工方法促使突然表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依植物及树龄而定，中耕宜在晴天进行，一般小乔木、花灌木2次/年，大乔木隔年1次，夏季中耕宜浅同时结合除草一举两得，秋季中耕宜深同时结合施肥。除草要

6、本着“除早、除销、除了”原则，早春、夏季要进行23次。施肥：基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽植穴。根据植物生长特性不同时期施不同的肥料。植物发芽、发梢时，多施氮肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾肥、磷肥。另外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应立即灌水，以免烧伤叶片。修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后每隔半年1年修剪一次，主要修剪阴枝、徒长枝、破坏整体冠形的枝条。对适合修剪的花卉、地被植物在生长季节至少每隔1个月修剪一次。防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁的乔木，台风季节应加强支护，减少损失；对热带、亚热带的畏寒植物，加强栽培

7、管理，灌冻水，保护根颈和根系的堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害及场外排水不畅造成积水而造成的损失及其引起的措施费，应给予签证、补偿。病虫害防治：要本着“早发现，早防治”原则，针对不同的病虫害对症防治。第六章施工总进度计划安排及工期保证措施第1节施工总进度计划及说明盐*馆南迁工程景观绿化项目，根据招标文件及有关招标答疑纪要要求：本工程自招标人通知正式进场施工之日起65个日历天内完成全部工作量，我司根据以往类似工程施工经验及施工力量，确保65个日历天完工。一、施工进度计划编制说明本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合

8、理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。1、施工准备及花木迁移：施工准备主要内容包括住地建设；施工水、电连接；大型施工设备基础施工；场地临时道路、排水等。2、软基处理：优先施工临近水池的道路软基，为人工河土方开挖创造良好环境，远离人工河的广场软基处理稍后施工。3、人工河施工阶段：由于工期紧，不宜采用多阶段的流水施工，根据我司以往类似工程的施工经验，我们把人工河划分两个施工阶段，两个阶段施工的块段在平面上相互错开。二、施工进度计划横道图、网络图（见附图）第2节工期保证措施为确保工期目标

9、的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：（1）将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。(2)严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。(3)按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。(4)根据工程施工场地

10、情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。(5)定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。(6)施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止硅生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响税的供应。(7)根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。(8)定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效

11、率，加快施工进度。(9)对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。(10)成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。(11)制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。(12)设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚

12、心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。第3节管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“盐*馆南迁工程景观绿化工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格

13、检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“优良样板工程”。二、工期目标招标文件要求本工程总工期为65日历天。针对本工程工期紧、任务重、项目多的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在65日历天内完成本工程。三、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产

14、目标我司将在全面实施IS09001质量管理体系的同时，参照IS014000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”,保证“四口”有安全标志，争创“文明工地”、“安全生产工地”。五、服务目标我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部

15、将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第4节地面交通组织一、交通现状本工程位于开发区大桥东侧，开发区中学西侧，南侧开发大道畅通无阻，可作为交通运输的首选要道，便于本工程开展施工。二地面交通组织方案(

16、1)在盐*馆的东侧铺设一条临时施工便道。道宽6米，位置在东大门向内。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不影响市政道路的施工。(2)派专人定时对便道进行洒水、打扫维护。各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。(3)散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。(4)若材料吊装时，机械需占用道路