施工项目创优策划书.docx

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1、施工工程创优策划书为了积极响应公司在建火电项目实现高水平达标投产，创国际优质工程质量总目标，提高我公司在国际上的影响力。国际公司特制定本创优实施细则。目录一、工程质量总目标1二、创优质量规划管理措施1三、创优组织机构21、创优领导小组22、创优办公室23、创优专业管理组2四、工程质量具体目标2五、安健环目标3六、工程档案目标3七、工程质量的保证措施41、设立质量监督职能机构42、确保质量管理保证体系有效运行43、质量管理制度43. 1质量奖惩制度53.2 隐蔽工程项目的检查验收制度53.3 工序交接制度53.4 工程竣工后资料移交制度54、做好施工前准备工作55、施工过程质量管理6八、质量通病

2、的控制与防治措施71、消除管道阀门布置位置不合理措施72、消除管道支吊架制作、安装工艺差措施83、消除燃油系统渗漏、油枪堵塞措施84、消除炉本体漏灰措施84. 1顶棚密封84.2前后炉膛一次密封95、消除炉本体膨胀受阻措施96、制粉系统无泄漏措施97、消除汽、水系统跑冒滴漏措施107.1 防止阀门泄漏主要采取以下措施：107.2 对于法兰的漏汽、漏水采取以下措施：107.3 对于疏水漏斗的冒汽和泄水不畅采取以下措施：118、消除油系统跑、冒、滴、漏措施118.1 油管道安装的过程防止质量通病措施：118.2 对厂家设备质量要严格把关，尤其是管件的接口处，应严格按电力规范进行检查129、消除管道

3、内部不清洁的措施139.1 消除管子、管件内部不清洁的措施：139.2 管道安装过程的保证措施1310、电缆敷设工艺质量通病的控制措施14IK盘内接线不规范的质量通病的预防措施1412、消除热工管道系统泄漏措施1513、消除热工取样系统堵塞措施1614、消除焊接质量通病防治措施161.1 1焊前准备阶段161.2 2焊接施工阶段161.3 3焊接的处理171.4 4做好焊接的施工管理工作1715、对成品保护的质量通病的控制措施1716、平台、楼梯和栏杆质量通病的控制措施1916. 1消除尺寸不准的措施：1916.1 消除花纹板拼接不齐的措施1916.2 消除栏杆不平整措施1916.3 消除踏步

4、不均匀的措施1916.4 消除油漆不均匀措施2017、油漆施工工艺质量通病的控制措施2017. 1漆膜返锈通病的控制措施2017.1 漏刷通病的控制措施2017.2 漆层流坠通病的控制措施2017.3 漆膜起泡通病的控制措施2118、二次污染质量通病的控制措施21一、工程质总目标实现高水平达标投产，争创多个单项精品，实现整套机组的创优工程。二、创优质量规划管理措施1、严格按照火电工程达标投产验收规程（DL5277-2012）标准要求，实现达标投产。工程除要求内在质量达到设计、规范要求外，施工工艺创精品、树样板、达到优良。2、成立QC、科技创新小组2.1 成立由项目总工程师为组长的QC、创新领导

5、小组，协调施工全过程的质量管理活动,促进工程整体质量的提高，满足业主的需求和期望；积极推广应用“五新”及建筑业十项新技术（见附件），安装A标段至少获省（部）级科技进步、QC小组成果奖各1项；安装B标段至少获省（部）级科技进步、QC小组成果奖各1项2.2 成立消除质量通病攻关小组；2.3 成立关键工序、区域和重点形象进度协调领导小组，统一协调工艺标准、工序之间的配合和资源的合理调配。2.4 确定“创精品”项目及工艺标准为提高精品样板工程的示范效应，进一步提高整体工程的施工质量，明确本工程“创精品项目及工艺标准”。2.5坚决贯彻样板工程制各工序先做样板，然后检查分析，改进工艺上存在的不足，完善工艺

6、直至符合预定目标,再推广该工艺。2.6确保工程档案完整、准确、系统，便于快捷检索利用。安排专人负责工程资料的收集、整理、管理。工程资料的形成做到与工程同步，资料包括记录、文件、照片、声像等。满足档案管理下列通用要求：目录齐全、规范。资料规范、统一。资料内容准确、可靠。图文清晰。书写材料合格。签名齐全、真实、规范。文件资料以正本、原件归档。文件中的不合格项全部闭环。三、创优组织机构1、创优领导小组组长：副组长：成员：2、创优办公室主任：成员：3、创优专业管理组创优工作小组按专业划分为：锅炉、汽机（管道）、电气、热控、焊接、调试专业组。各专业公司经理和专业技术负责人（专责工程师）分别任各专业组组长

7、和副组长，成员由生产、技术、安全、质量相关人员组成。四、工程质具体目标1、按电力建设施工质量验收及评价规程（DL/T5210系列）的规定进行整体工程质量评价，质量评价总得分92分以上。2、确保机组高标准达标投产，机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率100%,100%达设计值。3、不发生质量责任事故，单位工程合格率：安装100%,调试100%,受检焊口无损探伤一次合格率98%以上。4、实现“六个一次成功”，即：厂用电受电一次成功；锅炉水压试验一次成功；汽机扣盖一次成功；锅炉点火一次成功；汽机冲转一次成功；发电机并网一次成功。5、30天可靠运行结束，移交生产实现九个零目标：未完工程项目

8、为“零”；基建痕迹为“零”；投产缺陷为“零”；系统、设备渗漏为“零”；保温表面温度超标为“零”；移交未签证项目为“零”；因安装原因而影响机组设计参数和运行水平为“零”；试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”；质量事故为“零”。6、机组移交后第一年平均等效可用系数295%；无非停；锅炉空预器漏风W6%；汽轮机的热耗率（THA）7281.4kJkw.h（额定供热负荷工况W6648.1kjkw.h）五、安健环目标1、不发生人身死亡与重伤事故。2、不发生重大设备事故（含施工机械事故）。3、不发生火灾、爆炸事故。4、不发生负主要责任的交通事故。5、不发生重大误操作事故。6、不发生移交生产后因基建原

9、因停机事件。7、设备及系统接地安全、可靠。8、不发生职业病。9、不发生员工集体中毒事件。10、不发生大面积传染病。11、不发生重大环境污染事故。12、不发生放射性事故。13、按绿色施工导则规定，“四节一环保”贯穿于项目建设全过程。14、厂界噪声符合当地国家（地方）标准。15、主要污染物排放指标：烟尘10mgNln3、二氧化硫W35mgNm3、氮氧化物50mgNm3。六、工程档案目标1、竣工资料在机组整套启动前开始移交。2、按哈电集团的要求进行档案收集归档。3、按照电力工程竣工图文件编制规定DL/T5229-2005规定，按期保质完成竣工文件的校核和编制工作。4、力争在机组整套启动前完成档案验收

10、。七、工程质量的保证措施1、设立质量监督职能机构1.1 质量保证部；设置机务、电热、焊接等专业专职质量检查员。人员的资格、水平、满足要求。1.2 各施工工程处：设工程处级专职质量检查员。负责二级质量监督、检查、验收工作。1.3 各施工班组：技术人员负责一级质量监督、检查、验收工作。2、确保质量管理保证体系有效运行2.1 与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、编制作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行。2. 2通过以下的一系列管理活动保持和持续改进质量体系的有效运行：进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人。制定工程

11、项目质量控制措施。明确各级人员的质量职责，增强施工人员的质量意识，对全员进行质量培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高可追溯性。推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，强化过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率IOO乐杜绝返工现象，消除由于返工而造成的工期延误和施工成本的增加。严格控制施工工艺，树立样板工程，保证工艺质量目标的实现。定期组织对体系文件的审查，对不适用的地方及时进行修改，保证管理体系文件的适宜性和有效性。坚持质量与经济挂勾原则，

12、设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。项目部质保部进行内部监督检查，对不符合要求的活动提出纠正要求，并跟踪验证整改情况。对于管理体系运行中可能发生的不合格和潜在的不合格制定纠正措施和预防措施。定期的召开质量会议，提出纠正措施，保持运行的适用性和有效性。3、质量管理制度3. 1质量奖惩制度本着奖优、罚劣的原则，在质量管理及施工质量控制过程中,形成树样板项目、创精品工程意识,坚持质量与经济挂勾原则，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则。对优良品、精品项目实行奖励,对造成的各种质量事故、质量缺陷给予处罚。

13、各级质量检查员要深入施工现场，掌握施工质量动态，把质量监督与检查结合起来，对所发现的质量问题及时提出并督促整改。各专业工程处要认真对待质量检查与监督过程中提出的质量问题，按期进行整改，并按照质量保证手册规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。3.2 隐蔽工程项目的检查验收制度项目部对隐蔽工程项目检查验收合格后，备齐报验资料向监理单位和业主单位提出报验，会同监理单位和业主单位相关专业人员到现场检查。各方共同检查合格、签字后，方可进行隐蔽工程的后续施工。未按规定向相关方报验而自行隐蔽，相关方要求开挖、剥露或解体时，必须按要求办理。如检查中发现问题，应积极进行返工和处理，直至符合标准要求方可

14、进行隐蔽。3.3 3工序交接制度确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证单制度（如土建与安装交接、安装与调试交接等）。工程部管理部和质量保证部要认真做好建筑基础的交接与验收工作，为设备安装打下良好的基础。2）工程管理部要组织好不同工种、工序的交接与验收，由交接双方、项目部质量检查员参加，并形成交接验收记录。交工方需按规定向接收方提供有关的技术资料，接收方负责接收验收，验收合格后双方应在中间交接验收签证单上签字，同时必须有质量保证部的见证签字。3.4 工程竣工后资料移交制度安排专人负责工程资料的收集、整理、管理。工程资料的形成要做到与工程同步，资料包括记录

15、、文件、照片、声像等。3）机组移交生产后办理移交生产签字手续，同时移交归档资料。4、做好施工前准备工作3.5 开工前，对工程技术人员、质量管理人员、施工人员进行技术规范、质量标准、合同文件等方面的培训。组织编制质量管理文件，组织图纸会审，熟悉施工图纸及有关资料，制定质量规划和编制作业指导书、施工质量检验项目划分表。3.6 对工程处的质量检查员及从事特殊作业的人员（电工、电焊工、测量工、试验人员）进行资质审查，要做到持证上岗。3.7 在施工过程中对如下方面进行控制人员资格的控制：由合格人员进行施工、操作、监控。机具、测量和试验设备符合性的控制：对机具、测量和实验设备进行维护、保养、检定，确保施工能力和保证施工质量，并根据施工的需要进行更新改造。作业文件的控制：按施工组织设计、设计图纸编制适用作业指导书和现