施工进度计划管理制度.docx

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1、施工进度计划管理制度1、目的为加强EPe项目的施工进度的管理工作,提高工程计划的管理水平,规范工程进度管理行为,实现工程既定的工期目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。2、职责I)EPC项目经理为施工进度控制的第一责任人,组织编制、实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理,批准施工进度计划,对项目的施工进度进行检查;2)项目总工程师在项目经理领导下,负责组织EPC项目部依据工程总体进度及里程碑的要求编制一级、二级网络计划及报审工作;3)各施工单位根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划,编制详细的三级进度网络计划。4)EPC项目及施工单位项目工程管理部定期对计划的

2、执行情况进行跟踪检查,比照实际进度与进度计划的差值。5)施工进度出现拖延时,施工单位应采取相应的措施进行调整。3、管理办法1)进度网络计划是根据工程的工期目标,在开始施工之前和施工初期制定,分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。2)一级、二级进度网络计划网由EPC项目部根据里程碑计划制定,并负责报监理单位、建设单位审批。3)施工单位进场后,根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划,编制详细的三级进度网络计划,并且填写计划报审表,通过EPC项目部上报监理、建设单位审查。4)施工单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制,反映各工序之间的逻辑关系。所有一级、二级进

3、度网络计划中所标定的工序及对应工期,在三级进度网络计划中都应体现。5)施工单位根据三级进度网络计划分解出的月、周时间区段的周期性动态目标进度计划,月、周施工计划编制完成后,于每个月23日及每周四上报EPC项目部,EPC项目部核准完成后上报监理及建设单位。6)施工单位编制的三级进度网络计划应附有人力资源计划、机械配置计划、图纸需求计划、设备材料供货计划。月、周施工计划应附有图纸需求、设版材料等需求计划。7)在计划实施过程中,施工单位和EPC项目部工程管理部门应对计划的执行情况进行跟踪检查,当实际进度与进度计划出现拖延时,施工单位应对资金投入、设备材料、人力、机械、作业时间及施工方法等进行调整;如

4、果造成了关键路径工期拖延或里程碑节点滞后,施工项目部应会同EPC项目部研究解决方案,并采取加强措施进行纠正。8)当施工单位申报,并经EPC项目确认实际进度计划的拖延已经无法纠正时,应及时填写施工进度调整计划报审表,报EPC项目、监理单位、建设单位审查,通过后执行。9)施工单位项目部在EPC项目组织的周、月、季度工程协调会汇报施工计划执行情况,对已产生的工期延误项目,施工项目部应说明解决方案;对于可能造成关键路径及节点工期延误的项目,EPC项目组织专题会讨论,施工项目提前上报解决方案。10)对于里程碑节点及关键线路工期,施工单位应编制工期进度保障措施,并报EPe项目部审批。11)为了避免因设计图

5、纸、设备/材料交付拖延影响施工进度,施工单位在本标段施工组织设计被批准之后,按需要提前至少一月,填写施工图、设备/材料需求进度计划表上报EPC项目部。12)施工单位在施工准备过程中应做好技术保证工作,开工前应完成图纸会审、施工组织设计审批、施工方案审批、开工报告办理等工作。4考核序号考核内容考核金额备注1施工单位进场后,未编制三级网络计划、三级计划未报审或审批未通过后未重新编制、上报2000元/项次2三级网络计划中没有人力、机械、设备材料、图纸需求计划2000元/项次3月、周计划未编制、未报审、审批未通过后未重新编制IooO元/项次4无特殊原因,周计划未完成一般项500元/项次关键项IOOo元俪次5无特殊原因,月计划未完成一般项2000元颂次关键项5000元颂次6无特殊原因,关键节点工期拖延50000元/项次7可能造成里程碑节点工期延误,未采取措施20000元/项次以月为考核区段8无工期保证措施500元/项次9实际工期拖延,未采取针对性措施或有措施但组织不当一般项2000元/项次关键项5000元/项次以周为考核区段

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