施工过程中使用的监控进度的方法.docx

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1、施工过程中使用的监控进度的方法(1)进度监控的原则:如我公司中标,将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。(2)进度监控的基本程序:进度监控的基本程序如图所示。(3)进度监控的方法D接到中标通知书后,从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手,做到施工平面布置合理,既能满足施工要求,又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期,分解成子项目的分目标,利用网络技术进行目标优化,制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现;设备。劳动力和材料的投入安排符合进度要求,并有相应的应急措施;考虑可能

2、发生的困难及解决办法;计划安排上要留有余地。2)积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系,尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题,做到设备、材料、人员快速进场,保证按期开工。3)在施工过程中,对施工进度实施动态控制和协调,工程技术部将每日的进度信息汇总,形成日报发至项目领导和相关部门,日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度,特别应记录关键线路上工程完成情况;劳动力、设备和材料情况;施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会,检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务,协调并解决一周影响施工进

3、度目标的问题。4)根据现场情况及统计信息,发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因,制定纠正措施,消除影响施工进度的不良因素,加快施工进度,抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下,采取以下措施:(A)技术措施:尽量优化施工方法,缩短工序作业时间,减少技术间歇,增加平行作业线路,实行平行或交叉作业,缩短或改变关键线路,压缩作业总期限。(B)组织措施:多开工做面,增加作业队伍,增加施工人员,增加作业班次,增加施工机械,提高机械化作业效率。(C)经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖,充分发挥经济杠杆的做用。(D)其他配套措施:改善外部配合条件,加强调度,消除施工中的相互干扰,协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。(E)执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标,落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

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