施工组织机构.docx

上传人:王** 文档编号:244359 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:6 大小:39.94KB
下载 相关 举报
施工组织机构.docx_第1页
第1页 / 共6页
施工组织机构.docx_第2页
第2页 / 共6页
施工组织机构.docx_第3页
第3页 / 共6页
施工组织机构.docx_第4页
第4页 / 共6页
施工组织机构.docx_第5页
第5页 / 共6页
施工组织机构.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《施工组织机构.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织机构.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、施工组织机构一、项目组织机构本工程实行质量责任制施工,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的

2、承诺。项目经理受公司法人委托作为项目负责人代表,履行建设单位和公司签定的合同,以签定的目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上L-U冈。项目组织管理机构图见下图。二、项目管理部门岗位职责1、后勤部后勤部设部长一名,成员1人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂,其岗位职责为:认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示,做好承上启下,上传下达工作。负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文。掌管项目部行政公章,负责项目部的打字、文印工作。负责对外协调和接待工作。负责对外宣传报导工作。

3、负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。2、财务部财务部设部长一名,成员1人。其主要岗位职责为:认真贯彻执行国家有关的财经政策法规,建立健全会计核算制度。负责项目部的财务管理及核算工作,抓好资金的计划、筹集、融通工作,充分发挥资金使用效益。参与制定各项经济政策,协助其它部门做好承包项目的预、决算工作。加强资金管理,控制成本,保证资金安全。准确、及时编报财务决算报告,定期或不定期的向领导汇报财务状况。协调各部门之间的关系,完成项目经理交办的其它工作。控制质量成本,保证安全措施费专款专用。3、工程技术部技术部设部长一名,成员3名。主要负责施工现场的组织管理、质量管理

4、和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等,其主要岗位职责为:项目施工生产计划,进度工作及统计工作。抓好施工环境,搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理计划。严格施工的组织与管理。配合做好质量、安全事故的分析与处理。处理好与业主、设计、监理等单位的关系,参加工程协调会议。开展技术攻关活动。监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。4、物资部物资部设部长一名,配备人员2人。主要负责材料的采购、调运、保管,材料的验收和发放,机械设备零配件的采购、加工、维修、保养,以及供水供电线路的维修保护,其主要岗位职责为:负责工地的物资供应和设备的维修保养工作,保证工程施工的顺利进行。负责材料的计划、采购、供应

5、、调度、核算工作。负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护。编制材料的月度、季度、年度计划,并根据实际情况随时调整,使材料供应做到保质、保量、及时。监督材料的进场验收,杜绝不合格材料进入施工现场。配合施工队加强现场材料管理,杜绝浪费。做到管供、管用、管节约。做好仓库防火、防盗、防水工作,确保材料安全。5、安全部安全部设部长一人,安全员1人,负责项目及施工现场的安全工作,其主要岗位职责为:认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程,协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作。在项目经理的领导下,积极努力开展本岗位安全工作,根据我单位的安全生产有关要求,提

6、出贯彻执行具体意见和实施举措。经常深入工区检查和指导安全工作,协助项目经理组织定期和不定期安全检查,发现不安全的苗头和事故隐患及时整改,重大安全隐患及时下达整改通知书,限期解决。施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业,然后向主管领导和安全领导小组汇报,尽快研究解决,恢复生产,对不听劝告,冒险蛮干的施工队,提出处罚意见。参加施工组织设计安全技术措施部分的编写与审查,参加新工艺、新技术、新方法验收。对施工队安全责任协议书的责任界定予以把关,协议书留安全部备查。总结和推广安全文明施工、环境保护的先进经验,加强对工区安全文明施工的检查,对重点部位,加强巡视检查力度,发现重大险情、隐患,立即报告领导并及

7、时采取措施予以防范。6、施工检测组设组长一名,成员2人,其主要岗位职责为:对检查、测量和试验设备做好送检工作,确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行。做好原材料的取样及送检工作。做好混凝土试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。负责工地施工现场的测量、放点、放线。三、项目管理人员岗位职责项目经理:接受单位直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。项目技术负责人:对本工程质量、技术负全面责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的资料。施工负责人:根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收,记录及归档工作,确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人:按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。四、机构保证(1)组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。(2)现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。(3)所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!