技术监督考核实施细则.docx

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1、技术监督考核实施细则1总则1.1 加强技术监督工作，提高我公司技术监督工作水平，确保发电机组的安全、经济运行，特制定本管理细则。1.2 本管理细则根据电力部颁发的电力工业技术监督工作规定，ft西省电力公司关于加强技术监督工作的若干规定，结合相关技术监督管理办法和导则的规定要求，视我公司的具体情况而制定的1.3 本管理细则的专业范围为化学、电测、热工、绝缘金属、振动、继电保护、电能质量、节能、环保。1.4 本管理细则以贯彻“预防为主”的方针为主线，按照全面监督、分级管理、生产技术部归口管理的原则，实行分级技术监督责任制。1.5 依靠科技进步，采用和推广成熟的行之有效的新技术、新方法，不断提高技术

2、监督的管理水平和专业技术水平。2组织管理2.1 技术监督管理体系、职责分工：见技术监督体系表。技术监督体系表总负责人：总工程师各生产部门部长监督总专责工程师、生产技术部专工、运检部门专工、安全环保部专工绝缘技术监督网金属技术监督网化学技术监督网热工技术监督网电测技术监督网振动技术监督网继电保护监督网电能质量监督网能耗技术监督网环保技术监督网2.2 我公司技术监督实行三级管理：即公司级、部级及班组级。公司级由总工程师、生技部部长、发电运行部部长、安全环保部部长、燃化运行部部长、检修维护部部长、热电控制部部长组成，构成技术监督领导组；部级设技术监督专工若干名，由生产专工、各部技术监督专责人组成；班

3、组级由班长或技术员任专责人及各专业技术监督成员组成。此三级构成我公司技术监督网。2.3 公司各专业监督网实行全员监督责任制，并将全公司的受监设备的监督管理与具体监督人员挂钩，实行专人专设备监督责任制，实现各主辅设备有专人监督管理。全员技术监督网每年初视人员变更情况进行调整。2.4 宇宙公司有限责任公司技术监督办公室是公司的技术监督中心，是经宇宙公司授权行使技术监督的职能部门，具体实施对化学、电测、热工、绝缘振动、金属、振动、继电保护、电能质量、节能、环保技术监督的归口管理。2.5 总工程师是公司技术监督管理的总负责人，日常技术监督工作由生产技术部进行综合管理。2.6 化学、电测、热工、绝缘、金

4、属、振动、继电保护、电能质量、节能、环保共十项技术监督皆实行归口管理。2.6.1专业技术监督网由公司级专责人、运检部门级专责人及班级专责人组成。公司级专责人领导本专业开展技术监督工作，是本专业技术监督工作的第一责任人。1.1.2 各运检部门级专责人由各部主任或技术员组成，负责本专业技术监督的综合管理，具体组织实施本专业技术监督工作。1.1.3 班组专责人员负责具体的技术监督工作。2.7 各专业技术监督网具体职责如下2. 7.1按照国家、行业和企业标准，制定本专业技术监督制度、实施细则及监督考核办法等规章制度。3. 7.2经常深入现场调查研究，掌握主辅设备专业受监设备和部件的技术状况、专业队伍水

5、平、测试手段及技术管理等状况。结合本专业实行监督管理逐级汇报制度。4. 7.3进行综合分析研究，完成月检修技术监督分析，发现问题及时提出整改措施和建议。5. 7.4不断加强自身建设，适时加强专业技术培训，提高业务素质和管理水平，围绕关键的技术问题，开展试验研究和技术攻关，不断完善和革新测试手段，提高监督质量。6. 7.5参加厂内新建、扩建、改建工程的设计审查、主要设备的监造、验收、以及安装、调试、试生产等全过程的技术监督和质量验收工作，开展有关专业的技术诊断、事故分析、技术考核工作；掌握相应的规范、规程，严肃行使监督职能，严把标准质量关；对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权。7. 7.

6、6根据本专业掌握的技术监督工作的实际情况，有权向厂技术监督领导组提出对有关单位或个人进行奖惩的建议；为防止发生各类事故，及时建议对有关单位发出予警警告。8. 7.7负责专业月、季报表、半年和年终总结，负责专业月分析、各级检修专业技术监督分析，向厂监督办公室汇报；参加归口技术监督办公室召开的专业技术监督年度总结会议，结合技术监督办公室下达的监督任务、终点监督项目和季度考核指标而撰写的本年度监督工作计划。2.8 公司技术监督网定期开展活动，由公司监督总负责人主持，公司监督总负责人不在时，由主管生产的副总或生产技术部主任主持。每半年活动一次，总结公司监督工作管理和全网监督工作开展情况，研讨监督工作，

7、撰写活动纪要，向归口的技术监督办公室汇报。2.9 各专业监督网应定期开展活动，由各监督网公司级监督专责人主持。活动要有记录，并事先通知生产技术部监督专工或生产专工参加。每季度至少活动一次,研讨专业技术问题，监督工程师收集所管辖主辅设备的技术状况等信息，进行专业分析；除日常的监督工作分析以外，对不符合要求的监督指标，设备在运行中发生的异常情况，设备在安装、检修中发现的异常，都应进行专题分析，以检查在各环节中是否存在问题，以便采取相应措施。做出会议纪要，及时汇报监督办公室及有关领导。2.9.1 每次专业技术监督网活动都应写出活动总结材料、归档，厂生产技术部检查监督。总结材料应有活动的时间、地点、主

8、持人和参加人、研讨内容、当前本专业所管辖的设备和部件存在的主要问题，对问题采取的相应措施、处理方案及对当前所管辖设备安全状况的综合评价等。2.9.2 各专业监督工程师要对所监督设备建立技术档案，随时掌握设备在运行中存在的问题，要求每季度写出所管辖设备的监督总结，主要写出设备存在的问题及相应的措施，该总结也要在专业归档保存，生产技术部检查监督。2.10 对发现的危及设备安全的重大问题，除按规程要求采取处理措施外，要及时写出“情况反映”向公司级监督负责人和归口技术监督办公室报告，对涉及本专业设备安全的重大问题没有尽职尽责或知情不报和隐瞒事实真相者，特别是由此造成的设备事故，要依法追究设备负责人责任

9、，并依公司有关规定条款处理。3检查与考核3.1 本考核办法采用百分制。3.1.1 按季度进行，总分达60分为合格，达80分以上为良好，达90分以上且被评为省监督集体先进的为优秀。3.1.2 年度检查综评后按档次给予奖励，良好线以下不得奖，及格线以下进行处罚考核。优秀线专业监督网奖励3000元，及格线以下专业监督网进行通报批评并考核厂专业监督专责人500元。3.2 分配由公司监督专责以年工作业绩情况划块进行奖励考核3.2.1年度省监督先进个人奖500元。3.2.2年度公司监督先进个人奖IOO元。年度公司先进个人指标分配为优秀线专业监督网3人，良好线专业监督网2人，及格线以上专业监督网1人。3.2

10、.3全年指标和重点项目全部达到要求且考评监督专业获3个及以上省级专业先进，对监督网领导组主要成员奖励每人500元。3.3 日常管理：总分60分3. 3.1各专业监督应根据公司技术监督管理细则制定本专业实施细则，建立全员监督网，明确专业监督网每位人员所监督的设备，定期开展活动（每季度至少一次），活动要有记录，活动总结材料要符合厂技术监督管理细则的要求，每缺一次考核公司监督专责人50元（10分）4. 3.2各专业应按“ft西省电力公司发、供电单位应具备的规章制度清单”配备齐全专业的规程、制度、条例、细则等规章制度和现行专业技术标准。（10分）5. 3.3各专业均应制定工作标准，管理标准；均应建立台

11、帐、档案，并应分门别类规范、健全、完善，按要求实现计算机管理。工作标准、管理标准、台帐、档案每缺少一项，考核公司专业监督专责人50元（10分）6. 3.4监督网成员应经常深入现场，协助工作，了解情况，掌握第一手资料，专业监督专责人每月23日前应交监督分析工作报告，内容包括上月工作完成情况、所分管监督设备运行情况、存在的缺陷的部位、原因并提出处理技术措施、下月工作计划。每迟报1天，考核厂专业监督专责人50元（15分）7. 3.5监督人员下现场发现问题应及时逐级反映，正确处理（包括：口头和填写缺陷通知单等方式）。（5分）8. 3.6应按生产技术部的要求，按时保质完成每年度归口技术监督办公室召开会议

12、及厂技术监督会议的前期准备工作。（5分）9. 3.7各专业应为生技简报投稿，撰写稿件必须数据准确，结论正确，文字简炼，严肃认真，并由监督网负责人审核签字，并随时向公司技术监督简报投稿。（5分）3.4 季度报表（总分25分）3.4.1经审核的技术监督季报表应在每季度第一个月2日前，将上一季度的汇总报表上报技术监督归口的有关部门和厂专业监督专责人（有特殊规定可按规定要求执行）。（10分）3.4.2技术监督季报表，应用电子邮件和书面形式报出，书面形式应用计算机打印。（5分）3.4.3技术监督季报汇总表（1）应准确、及时；（2）报表内容、项目完整；（3）报表应有数据；（4）有说明；（5）有分析；（6）

13、有建议。（10分）3.5总结及公文处理（15分）3.5.1技术监督年中、年度工作总结和阶段性工作总结等应按“总结”要求认真撰写，并按有关要求的内容及时正确处理，并将需上报处及时逐级反馈回厂专业监督专责人。（10分）3. 5.2审批后的总结及公文应按规定及时上报并留档。（5分）3.6 考核奖励采用每年度第一个月上旬，由各监督专业对前一年度的工作情况写出自评依据和自评结果（包括先进个人资料），有省电力行业考评的将作为最终考评结果，交生产技术部厂技术监督工程师。技术监督领导组进行核查、定分、评奖。评奖结果在本年度上半年公司监督会中公布。3.7 奖金申请由技术监督办公室提出，公司总工审核，总经理批准。

14、4标准实施4.1 本标准由生产技术部负责解释。4.2 本标准由生产技术部负责监督实施。4.3 本标准在执行过程中发现问题及时报生产技术部，以便修订。附：1.监督管理考核评分表2.各专业查评分表附件1：监督管理考核评分表序号考核内容考核标准及评分标准考核分备注2.1日常基础管理602.1.1监督问题及活动情况1）无实施细则扣2分2）监督网不健全责任不明确扣2分3）活动无记录扣2分4）活动总结材料不符合厂管理细则扣2分10总扣分扣完该项总分2.1.2规章制度及技术标准1）规章制度不齐全，每缺一种扣1分2）技术标准不全，每缺一种扣分10总扣分扣完该项总分2.1.3档案台帐完成情况1）台帐档案不健全或

15、形同虚设，视具体情况，每发现一处问题扣1分，直至扣完该项总分。2）台帐全实现微机化者加2分102.1.4监督网成员深入现场情况1）下现场不做记录，发现问题不解决一次扣10分2）没有提交监督分析报告或报告不符合要求扣5分每月24日前没报者，每迟一次扣1分15如某专业工作差距大，将在基础管理总分中酌情扣除监督人员解决现场问题情况由于深入现场不够，报告不及时，处理不当，造成后果，该项5如某专业由于监督责任不落2.1.5不得分。实造成设备或电网事故，本专业季度不得奖，并对设备责任人员严肃处理序号考核内容考核标准及评分标准考核分备注2.1.6监督会议前期准备工作完成t情况凡没有按生产技术部要求，按时支质完成准备工作者，推迟一天扣1分，直至扣完总分。52.1.7公司报道投稿数及稿件质量1）不投稿，该项不得分2）每投一篇得1分,若稿件被米纳得2分，分满为止52.2季度报表252.2.1按时报出季报表季报没有按时上报者，延期一天扣2分102.2.2报表用邮件报出等报表没有用微机打印者扣2分报表没