施工期内外关系协调.docx

《施工期内外关系协调.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工期内外关系协调.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工期内外关系协调在本标段施工过程中，我单位将积极响应标书的要求，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其它施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。1对外施工关系的协调1.1与建设、监理单位的协调(1)严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我单位将在全公司范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现；(2)积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报

2、送各种报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据；(3)严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；(4)积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行；坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折

3、扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大公司，决不能给业主、监理工程师出难题；(6)单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅。1.2与设计单位的协调(1)认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；(2)严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；(3)在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋；(4)积极配合设计人员作好地质编录工作：为设计地质人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利；提供编录工作面和充足的照明;作好测绘编录地段的噪音和振动控制：保证地质编

4、录时间并及时作好编录所需的编录标记。L3与其它承包商的协调(1)防护好全部监理人工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点，其它承包商需要时，提供其无偿使用，当其它承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责；(2)在临时设施的布置上，充分考虑其它承包商的需求，当其它承包商的供应系统发生故障时，项目部将积极提供检修方便，并提供自身的供应资源，使其它承包商的施工生产能够正常进行；(3)项目部在现场修建的施工道路，无偿提供给其它承包人使用。共享部分的道路使用前，主动与其它承包人协商，共同维护正常交通和生产安全;(4)积极地为在本合同工程中承担

5、穿插施工任务的其它承包商提供施工方便，尽可能地为其它承包商提供通风条件、照明条件、场地条件、供电条件等，当其它承包商需要项目部改变施工顺序时，我方将积极予以配合。L4与地方部门的协调项目部领导高度重视与地方有关部门的良好关系，在业主和监理工程师的统一领导下，综合部将专门负责这方面的工作，积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的指导、监督，切实加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利、高效地进行。1.5与当地人民群众的关系在施工过程中教育广大职工群众尊重当地的民风民情，入乡随俗,使职工与当地群众搞好关系，增进团结。

6、施工期间，热情关心当地人民群众的利益，加深与当地人民群众的了解和感情，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。L6施工进度协调(1)合理安排施工进度计划，在计划编制过程中充分考虑其它承包商的施工对本合同工程的影响，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。(2)配置充分的施工资源，科学组织施工，按质提前完成本合同工程的关键项目或移交工作面，为整个工程的提前竣工创造条件。(2)在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工”措施，一旦工程需要我们“赶工

7、”时，项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其它有利于工程施工的鼓励政策，如果需要，工程公司将给予强有力的支持。(3)积极配合其它承包商的施工，交叉作业时，优先考虑其它承包商的施工方便。2项目部内部施工关系的协调鉴于本工程的重要性，我们将按照“精干、高效”的原则组建项目部，在工作中，紧紧以总进度计划为中心，围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作，最大限度地发挥人员、设备的作用、提高作业效率，项目部各部门将按照组织结构及运行机制由归口领导进行工作协调，整个项目部的各项工作即统一在项目部部长的领导下，又各负其责、相互协调地进

8、行，具体如下：(1)施工人员的统一协调根据工程施工的需要，项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场，选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准，在全单位抽调骨干力量作为项目部管理层，按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准，抽调人员组成施工作业层。现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动,以保证工程的顺利进行。(2)材料、设备的统一协调如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点，本工程机械设备统一调配、使用由物质管理部和现场生产调度部门负责。(3)施工方法的统一协调本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工。(4)施工环节的统一协调各施工厂、队将紧紧围绕工程总进度计划进行工作，在各工序、各环节的施工中由现场生产调度部门负责协调工作，管理部门的工作由归口领导负责进行协调工作，杜绝发生各部门之间的扯皮现象。