应急管理的组织设置内容解读.docx

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1、应急管理的组织设置内容解读1.应急控制中心应急控制中心是具体组织实施应急预案的指挥中心，应做好以下工作。(1)具有足够的内外线电话和无线通信设备。(2)建立危险物质数据库，包括危险物质的名称、数量、存放地点及其物理化学特性。(3)建立救援物资数据库，包括应急救援物资和设备的名称、数量、型号大小、存放地点、负责人及调动方式等。(4)设施示意图。包括救援设备存放点、消防系统、污水和排水系统、设施接口等。(5)风速、风向和气温等测量仪器。(6)个人防护和其他救护设备。(7)厂内员工名单表。(8)关键岗位人员的住址和联系方式。(9)现场其他人员名单，如承包商和参观者等。(10)当地政府和紧急服务机构的

2、地址和联系方式。(11)应急与事故处理法规标准手册。应把应急控制中心设在风险最小的地方，并确定另外一个控制中心，因为主控制中心可能被有毒气体笼罩而不能使用。2.现场管理者(1)现场事故管理者的责任评估事故的规模。建立应急步骤，以确保员工的安全，减少设施和财产的损失。在消防队到来之前，如有必要，可直接开始救护与灭火行动。安排专门的人员寻找受伤者。组织非重要人员撤离到安全地带。设立与应急中心的通信联络点。在现场主要管理者到来之前担当起责任。如有要求，应向应急服务机构提供建议和信息。应从衣帽的穿戴上很快辨认出受伤者的身份。（2）明确现场主要管理者的责任决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助，并实施场外应急计划。在受影响以外的地方，尝试进行设施的直接操作控制。继续复查和评估事故可能的发展方向，以决定事故可能的发展过程。指导设施的部分停车，并与现场事故管理者和关键人员配合，组织这些设施的现场撤离工作。确保任何伤害都能得到足够的重视。与消防人员、地方和政府监察员取得联系。在厂区内实施交通管制。对保持紧急情况的记录做出安排。向新闻媒介发出权威的信息。在紧急状态结束之后，控制受影响地点的恢复进度。当应急计划确定其他人员（如急救人员、大气监测人员、照顾受伤人员）承担的主要任务时，企业管理部门应确保这些人员明确自己所承担的准确任务。