工程技术会议管理制度.docx

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1、工程技术会议管理制度一、目的为规范项目部工程管理部会议管理，提高会议质量，降低会议成本，促进持续、有效召开相关会议，保证会议取得实效，提升工作效率，结合项目部实际，制定本制度。二、适用范围本制度适用于项目部工程管理部组织的技术交底、方案评审、周例会、月度例会、计划会等会议。三、管理权责（一）工程管理部为会议主管部门，负责各项会议统筹协调，按照项目部会议管理制度要求，督促和监督各项会议落实情况。（二）会议提拟人负责会议的材料准备、组织、纪要、服务等工作。四、会议计划与统筹（一）凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，工程管理部应提前1天完成会议提拟和报批手续，并及时调整会

2、议计划。未经同意，不得随意打乱正常会议计划。（二）会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：例会、临时会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。（三）会议准备。1、会议通知遵照以下规定：（1）已列入会议计划表的周、月例会，月中无调整的，按计划表电话通知与会人员参会。（2）已列入会议计划表的季度、年度会议，按时下发会议通知单。(3)属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：未列入月度计划而临时提拟的会议；虽然已列入月度计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明.其它提拟人认为应另行通知的情况.(4)需对会议议题、需

3、准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应在会议通知单进行说明；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，还应编制详细的会议计划通知。2、会议的其它准备工作遵照以下规定：(1)应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作.(2)会议组织人员应落实会场，布置会场，备好座位、会议器材等会议所需的各种设施、用品等.(3)在项目部召开的会议需用大会议室的，应向综合管理部提出，由综合管理部统筹安排。(四)会议组织1、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。2、与会人须遵守以下规定：(1)应准时到会，并在会议签到表上签到。(2)会议发言应言简

4、意赅，紧扣议题。(3)遵循会议主持人对议程控制的要求。(4)属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。(5)遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或静音，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。（6）做好会议纪录。（五）会议记录1、组织召开的会议应以专用记录本进行会议记录。2、各类会议原则上应确定专人负责记录。3、会议记录员应遵守以下规定：（1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要.（2）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性.（3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样.（4）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会后

5、第二天呈报会议主持人审核签发.（5）做好会议原始记录的日常归档、保管工作。4、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。五、会议请销假规定及处罚（一）会议“迟到、早退、缺席”的定义。迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。（二）处罚。严格遵照项目部工程技术管理考核办法执行。（三）会议请销假权限1、与会人员因特殊事由不能参会的，需递交纸质请假条，由会议组织部门审核，项目部主要领导批准。2、项目部部门会议

6、请假由部门主管或项目部负责人批准。（四）凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。六、附则本制度由综合管理部负责解释。附件：1、会议请假条2、工程管理部组织召开的各种会议纪要3、项目部各种生产计划会议纪要4、内部会议签到表5、外单位参会的会议签到表会议请假条姓名职务会议名称会议时间事由部门或主管领导意见会议组织部门意见项目部领导或主持人审批项目经理部会议纪要项目部工程字发【202x】OOX号会议时间：会议地点： 会议主持人: 参会人员： 记录人： 会议议题：年月 日项目经理部工程管理部签发:审核:记录:附件3项目经理部会议纪要项生计120xOOx号20x年X季度及X月份生产计划会时间:地点:记录:参加人员:会议主持:年月日项目经理部签发：审核：记录:附件4会议签到表会议名称:会议时间:会议地点：记录人主持人序号签名单位/部门序号签名单位/部门116217318419520621722823924102511261227132814291530附件5会议签到表会议名称：会议时间：会议地点:主持人记录人序号签名与会单位职务联系方式备注12345678910111213