工期目标及进度计划保证措施.docx

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1、工期目标及进度计划保证措施一、工程工期目标:江北区市政绿化委小月楼装饰工程总工期为45天。二、工程进度针对性措施1、江北区市政绿化委小月楼装饰工程施工项目程序复杂,工序穿插较多,各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入,相互配合,协调一致,严格按施工进度计划进行施工。2、工程施工进度计划详施工总进度计划表。3、施工进度保证措施本工程组织技术素质高、强有力的施工队伍,配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人,应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中,以“满足业主要求,实现质量承诺,竭诚服务”为宗旨,以“全、快、严、细、实”的工作作

2、风,精心组织,科学管理。确立“急工程之所急,想工程之所想”的指导思想,采取如下措施保证工期目标的实现:1)、组织措施a、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”,实行全面计划管理。b、生产要素优先本工程为公司重点工程,公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。C、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节,对所有上班民工发放农忙、节假日补助费,这对工程的顺利进行具有很大作用。d、现场调度每天定时召开现场碰头会,检查计

3、划执行情况,研究并解决存在的问题,订出第二天形象进度目标,协调各工序和竖向的交叉作业,作好料具和劳动力的平衡与调度,超前作好准备。2)、技术措施a、网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排,编制出整个工程的三级网络计划,在此基础上再编制周计划和每日劳动计划,具体指导施工。b、网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工,项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会,布置第二天的生产

4、。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。每月24日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报业主批准,待下月生产会上讨论并布置落实。c、网络计划调整合同中规定的开竣工日期,及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调,每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络,按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则,实行平行和竖向综合流水作业,充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下,编制出三级网络计划,并

5、做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划,本期工作计划排出后,把下一期工作计划作一设想,超前布局,本期工作计划完成后,若有提前,则把设想的第二期计划提前来作,制定第二期工作计划时,再排出第三期工作计划,如此下去,确保工期目标实现。d、关键节点网络控制计划中,除列出关键线路外,还应确定主要控制点,并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现,要追究原因和责任,并制定可行的补救措施,在下一控制点之前抢回时间。e、施工技术管理做好施工交底工作,提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。3)、材料及设备针对性保证措施a、各阶段施工10天前,现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一一比质、比价、比服务的原则进行动作,确保工程质量。一旦出现短缺,立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。c、施工所用的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。e、现场设置施工机具设备维修班组,管、用、养、修由专人负责。

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