安全目标管理责任考核表.docx

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1、平安目标治理责任考核表1、工程经理,冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减实得分数分数未能对承包工程工程生产经营过程中的平安1生产负全面责任,扣15分.15未能贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，项扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况,建立目2工程部的平安生产保证体系，确立平安治理15经目标,组织平安理筹划及编制平安生产保证方案,或提出要求，并监督其实施，扣15分；在组织工程工程业务承包,聘用业务人员时，3未能本着平安10工作只能增强的原那么，未能根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣10分,未能明确各业务承包人的平安治理目标责任和考核指标,扣10分,未能支

2、持、指导平安治理人员的工作,扣10分.4未能健全和完善用工治理手续,严格用工制度与治理,扣10分,未能适时组织上岗平安教育,扣10分,未能对分包队伍的健康与平安负责,扣5分,未能增强劳动保护工作,扣5分.105未能组织落实施工组织设计和平安生产保证方案中平安技术举措,扣10分,未能组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣10分.106未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查,扣10分,发现施工生产中不平安问题,未能组织制度措10施,及时解决，扣10分,未能对上级提出的平安生产与管理方面的问题,定时、定人、定举措予以解决,扣5分.7未能适时组织对工程工程部的平安生产

3、保证体系进行平安评估,扣10分,未能组织人员落实平安评估中提出的改良要求和举措,扣10分.108未能主持参与平安生产保证体系的内审,扣10分,未能积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分.109未能定期召开工程部平安生产领导小组会议,扣5分,未能布置落实平安生产保证方案限制举措,扣5分,未能增强员工的平安培训教育,扣5分.510发生事故,未能做好现场保护与抢救工作，5扣5分,未及时上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范举措,吸取事故教训，扣5分.小计100注：1.每个月进行平安目标治理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良

4、；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.2、工程副经理LU岗位号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副1未能根据工程平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术举措,扣10分,未能参与交底,扣10分,未经常监督检查，扣5分.15经理2未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施,扣10分,未能协调平安保证体系运行中的重大问题,扣10分，未能组织召开平安生产工作会议,有一次扣5分.未能认真执行平安生产规章制度,扣10分,未能定期组织项目治理人员进行各项平安规章制度学习，有一次扣5分,未能杜绝违章指挥现象,有一次扣5分.153未能负责平安物资采购方案

5、的审核及批准，扣10分,未能指导,监督材料、设备部的采购工作,扣5分，未能从合格供应商处进行采购,保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求,扣10分.104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣10分；未能安排专人对分包方施工10过程的平安生产、文明施工进行全程监控,扣5分.未能对各分包单位制定例会制度,扣10分,无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分.5未能组织对平安设施、机械设备验收,扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和治理上未采取举措,使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态,扣10分.106未能经常组织参与对工程工程进

6、行定期和不定期的平安检查,扣10分,未对施工平安状况进行持续的整改和完善,扣10分.未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣10分,记录与标识不全扣5分,对平安设施、设备的非预期使用留下事故隐患,发现一处扣5分.107未对存在隐患的平安设施、平安防护用品及时组织整改,扣10分,未落实纠正和预防举措,发现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复查验证,发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠举措不得恢复施工,发现一处扣5分.108未能组织对全体职工平安知识和遵章守纪的教育,提升职工自我保护和防范事故的水平,扣10分.未做好施工全过程的平安检查、限制、检验、标识、隐患限制、职工培训教育等平安治理记录,

7、扣10分,记录不全扣5分.109处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械事故.处理事故时未遵循“四不放过原那么，扣10分，未采取有效整改举措,预防类似事故重复发生,扣10分.10小计100注：1.每个月进行平安目标治理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.3、工程总工LM岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未能对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任扣20分；152未贯彻、落实平安生产方针、政策,未严格执行平安技术规程、标准、标准,扣15分.未结合工

8、程工程特点主持工程工程的平安筹划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定平安保证方案的,扣15分,缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分，编制、审查专项施工方案时,未制定、审查针对性的平安技术举措,保证其可行与针对性,扣10分,未随时检查、监督、落实及主持工程工程的平安技术交底,扣10分,缺一项扣5分；104未能主持制定技术举措方案和季节性施工方案的同时,未制定相应的平安技术举措监督执行,扣10分.未及时解决执行中出现的问题,发现一处扣5分；105工程工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报,未经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的平安技术培训、教育,扣5分

9、.未能认真执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求,发现一处扣5分,未能预防施工中因化10学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现处扣5分；6未能主持平安防护设施和设备的验收,扣10分.发现设备、设施的不正常情况未及时采取举措,发现一处扣5分.未严格限制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加平安生产检查,扣IO分,未对施工中存在的不平安因素,从技术方面提出整改意见和方法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分，未从技术上分析事故原因,提出防范举措、意见扣10分,缺一项扣5分.10小计100注：L每个月进

10、行平安目标治理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.4技术人员UULU冈位号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术人员1未能认真执行上级有关平安生产规定,未对所管辖的工程工程和班组的平安生产负直接领导责任,扣15分；152在工程经理的领导下,未能参与对编制工程平安生产保证计划的筹划,扣10分,未根据安保方案要求，合理组织安排施工任务,扣10分,未对施工现场平安生产过程进行限制发现一处扣5分.未对施工现场重点危险源15的预防监控举措必须落实到位发现一处扣5分,没有拒绝不

11、符合平安操作的施工任务,并未及时向工程经理反映的发现一次扣5分；3未能认真执行平安技术举措及平安技术举措及平安操作规程,扣10分,未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,无记录扣10分，记录不全扣5分,未对规程、举措、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章,发现一次扣5分；104未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的平安状况,发现问题未及时纠正解决,发现一次扣5分.未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求发现一个扣5分；105未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作,扣10分,发现一处验收不合格且在使用的扣5分,严禁随意

12、撤除发现随意撤除现象一处扣5分；106对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求,未根据制定的纠正预防举措及时整改或停工整改,发现一处扣5分,未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程,扣10分,记录不全的扣5分,未开展平安教育活动,扣5分,未接受平安部门或人员的平安监督检查,扣5分,未及时解决提出的不平安问题发现一处扣5分；108未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,扣10分,发现问题,未10及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场,扣5分,未立即上报的扣5分；10未能对进场的劳务人员进行平安规章、文明施工制度的教育，扣5分,记录不全的缺一个扣2分.小计100注：1.每个月进行平安目标治理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.5、平安治理人员LU岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安1未能积极参与筹划与编制施工现场平安生产20全管理人