安全生产目标管理办法.docx

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1、安全生产目标管理办法一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，安全生产合格率100%,创安全文明施工标准化管理达标工地。二、目标分解根据建设工程安全生产管理条例和JGJ59-99安全检查标准，结合项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责(1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。(2)根据

2、新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。(3)对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全R标管理列入议事日程,定期召开安全生产会议，掌握动态,解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。(4)对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。(5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。(6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责(1)对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和

3、施工组织设计中制定的安全技术措施。(3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。(4)如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责(1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。(2)做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4

4、)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训I、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。(6)对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责(1)协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。(3)根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。(4)协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情

5、况的调查上报工作。(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员安全目标管理职责(1)材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。(2)了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责(1)认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。(2)支持安全员

6、和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。(3)组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。(5)接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。(6)如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责(1)牢记“安全生产，人人有责”的方针,树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。(2)认真学习和执行

7、目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。(3)遵守各项规章制度，不违章冒险作业。(4)正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5)发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。三、目标考核1 .安全生产目标的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。2 .安全生产目标考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。3 .每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职,每次考核均应填写考核统计表。四、奖罚L年度内每次考核都称职的项目部、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。4 .考核不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)，并提出警告处分。3,由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。