安全、环保部月度绩效自评表.docx

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1、安全、环保部月度绩效自评表序号考核容评分标准满分实际得分备注1管理目标1、落实管理目标并有分解落实到责任区域单位的措施；当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上事故O分。5按公司事故定义分级2监督检查1、现场巡视时间不少于规定工作时间40%；发现违规不纠正、不处罚扣1分/次；2、检查发现隐患不告诉负责人、不发整改通知书扣1分/次。103隐患整改1、隐患整改到期不验收扣1分/次；2、隐患整改不按规定建档扣1分/次。154特种作业管理1、不按规要求签发作业票证扣1分/次；2、作业票证不归档扣1分/次。125安环事件受政府部门处罚扣8分。8以政府部门例行检查开的罚单为准6安全教育、职业健康1、按一

2、人一档建员工教育档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分;2、按一人一档建员工职业健康档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分：3、建立管理人员、特种作业人员岗位资格持证台账，并安排相关的培训计划，证件过期扣1分/人。127安全、环保标准化工作1、建立标准化档案，少一项容扣1分；2、做好标准化记录、台账发放工作并负责回收，每少一项扣1分；3、指导相关部门、车间填写记录、台账，每少一个部门扣1分；4、每次检查后要按目录整理好材料，不整理的扣1分/盒。128其他资料管理1、责任事故事件统计、调查、处理、上报及部通报资料；日常安全环保管理、监督检查资料；2、不符合要求看严重程度扣5分。51、完成工作的迅速性、时效性，有无主观评价9工作速度、执行力度浪费时间或拖拉现象，包括能否根据工作要求自觉加班。2、看平时表现扣广7分。810安全环保管理创新在安全环保技术、安全环保管理、安全环保培训方面等有积极成效，有创新5分，无创新0分。511分管副总或部门经理上级领导交办的工作完成情况；现场安全环保文明状况持续改善明显，安全环保管理业绩突出；看平时表现扣分，不完成工作任务0分。8主观评价合计得分100分管副总意见：签名：