大型设备安全管理要点.docx

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1、安全管理要点与责任人之大型设备序号分项管理内容责任人关注要点时间点7大型设备设备选用项目经理、技术负责人、公司总工根据图纸、施工需求确定设备的型号、位置，技术负责人编制方案及群塔方案，项目经理审核，公司总工审批、策划阶段考察租赁单位与设备事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、安全经理事业部负责人组织实地考察租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察设备状况（品牌、出厂日期、保养状况）考察租赁单位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）实施前期签订租赁安装合同事业部负责人、项目经理事业部负责人组织合同签订，明确设备的型号、生产厂家、出厂日期控制在3年内，

2、在考察中认定的设备要明确产品铭牌，明确责任与义务。审查设备的产权登记是否与租赁单位一致。审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公司总工租赁安装单位编制安装方案，由技术负责人及公司总工审核方案实施前期基础施工阶段技术负责人、技术人员、安全经理、机械设备管理人员技术负责人组织对预埋件进行进场检查（预埋件是否符合说明书要求），按方案要求布置基础位置、结构及浇筑碎（标号符合说明书要求），浇筑时由技术人员进行平整度测量。基础浇筑设备进场安全经理、机械设备管理人员安全经理组织设备进行验收，审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登记是否符合合同要求。验收各零部件是

3、否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况，如不符合合同要求，立即要求租赁单位设备退场更换设备。进场阶段设备安装项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书，并进行三级教育；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进行监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。安装阶段安装完成安全经理、机械设备管理人员会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。自检合格后报检测部门和安监部门，拿到

4、使用证后方可使用验收阶段操作人员进场技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全员审查操作人员特种作业证书，并进行安全教育和体检；技术负责人进行操作技术交底，安全经理进行监督；使用前使用过程安全经理、机械设备管理人员定期（半月）对设备进行全面检查和保养，并做好记录，发现问题立即要求租赁单位整改。并定期对操作人员进行安全教育。定期检查群塔作业管理，包括高低差、与周围建筑及相邻单位协调，作业人员检查。使用阶段操作人员每天班前进行空载运转。运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修。使用阶段司索信号工每次对吊装构件进行验收，严格执行“十不吊”要求。使用阶段安装顶升前安全经理、

5、机械设备管理人员对附墙位置进行提前预埋构件。对进场的构件检查，确认构件完好无损，并要求原有的同一批次（一般指标准节），是否是原厂构件（标准节、附墙）。上机对设备进行全面检查，合格后方可顶升。顶升前安装顶开项目经理、技术负责人、技术人员、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全员审查安装人员证书；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进场监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控顶升过程，制止违章指挥和违章作业。技术人员进行垂直度测量。顶升阶段安装顶升完机械设备管理人员、安全员会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。自检合格后方可使用顶升验收拆除前安全经理、机械设备管理人员上机对设备进行全面检查，各项合格后方可拆除。拆除前拆除时项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行拆除技术交底，安全经理进行监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。拆除阶段设备撤场生产经理、安全经理、组织租赁安装单位将设备运出场地。清场阶段机械设备管理人员