大中型公司员工规课时规课时制度规定条例.docx

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1、公司员工规章规章制度条例第一章入职指引第一节入职与试用一,用人原则:重选拔,重潜质,重品德.二,招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄,学历,专业,执业资格等条件,同时具备敬业精神,协作精神,学习精神和创新精神.三,入职第二节考勤管理一,工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5小时.其中：周一至周五:上午:8:30-12:00下午:13:30-17:30为工作时间12:00-13:30为午餐休息周六:上午:8:30-12:00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施.二,考勤1,所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替

2、他人打卡2迟到,早退,旷工迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元.30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元.超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理.月迟到,早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次,旷工一次扣发一天双倍薪金,年度内旷工三天及以上者予以辞退3请假病假a,员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区,县级以上医院就诊证明b员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区,县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排.事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其

3、余请假均应填写请假单,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资4出差员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤.(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤.5,请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查,总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查,总经理审批.6,加班加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费.加班工时以考勤打卡时间为准,统一以劳

4、动合同约定标准为基数,以天为单位计算.（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数X基数xl50%休息日加班费=加班天数X基数x200%法定节日加班费=加班天数X基数x300%人事部门负责审查加班的合理性及效率,公司内临时工,兼职人员，部门主管（含）以上管理人员不计算加班费.公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定Z考勤记录及检查考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责.（2）人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权.检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查,对于在考

5、勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节严重者作辞退处理.第四节人事异动一,调动管理1,由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准.2,批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报3普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续4员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换5人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果.二,辞职管理三,辞退管理1,见本手册第一章第二节六,1及六2.

6、第二章行为规范第一节职业准则一,基本原则1,公司倡导正大光明,诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度2员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责.不做有损公司形象或名誉的事3公司提倡简单友好,坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作4公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作.二,员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动：1,以公司名义考察,谈判,签约2,以公司名义提供担保或证明3,以公司名义对新闻媒体发表意见,信息4,代表公司出席公众活动三,公司禁止下列情形兼职1,利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2,兼职于公司的业务关联单位或商业竞

7、争对手3,所兼职工作对本单位构成商业竞争4,因兼职影响本职工作或有损公司形象六,保密义务a员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件.2,员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件,技术配方,工艺以及其他未经公开的经营情况,业务数据等.第二节行为准则一,工作期间衣着,发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装.男士不得留长发,怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹.二,办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食,睡觉,干私活,浏览与工作无关的网站,看与工作无关的书籍报刊.三,禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁.五,禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗

8、.七,文具领取应登记名称,数量,并由领取人签名.严禁将任何办公文具取回家私用.员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用.十,根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延,推诿,拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理.十一,为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则：1,如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办.2,如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务.3,如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度.第三节奖惩一,奖

9、惩种类奖惩分行政,经济两类.其中:行政奖励包括表扬,记功,记大功,升职或晋级,经济奖励包括加薪,奖金,奖品,有薪假期,行政处罚包括警告,记过,记大过,除名,经济处罚包括降薪,罚款,扣发奖金.二,奖励条件L维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者2,研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者3,生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者4,积极参与公司集体活动,表现优秀者5,节约物料,资金,或对物料利用具有成效者6,遇有突变,勇于负责,处理得当者7,以公司名义在市级以上刊物发表文章者8,为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者9,具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核

10、通过者三,惩罚条件四,奖惩相关规定1,行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定.2,获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:参加公司举行或参与的各种社会活动学习培训机会职务晋升,加薪公司高层领导年终接见3,一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下。）大过一次与大功一次记过一次与记功一次警告一次与表扬一次4,表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次.5,各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功（记过）以上奖惩需经总裁审批,子

11、公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批.6,各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据,受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工.第三章薪酬福利制度第一节薪酬一,薪酬1,原则:以贡献,能力,态度和责任为分配依据,遵循按劳分配,效率优先,兼顾公平及可持续发展的原则.2,适用对象:本公司所有正式员工.3,薪酬组成:基本工资（含工龄工资,学历工资）,岗位工资,绩效工资,提成工资,奖金.岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别.工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公

12、司工作的时间来确定.学历工资根据员工所具有的学历水平来确定.绩效工资根据公司对员工考评结果确定.4,工资制度年薪制.适用于公司总裁,副总裁及其他经总裁批准的特殊人才.工资总额=基本工资+年终奖金.提成工资制,适用于从事营销的工作人员.工资总额=岗位固定工资绩效工资提成工资年终奖金.结构工资制.适用于中基层管理人员,生产技术人员,职能人员,后勤管理人员.工资总额=基本工资+绩效工资.固定工资制.工作量容易衡量的后勤服务人员.计时工资制,适用于工作量波动幅度大的生产操作工人,工资总额=基本工资绩效工资计时工资.新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放,试用期内无浮动工资

13、.5,公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬.若遇节假日,顺延至最近工作日发放.试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取.二,调整机制2,员工工资级别调整的依据：公司范围的工资调整.根据经营业绩情况,社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平.奖励性薪金晋级,其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者.职级变更.员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资.员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金.根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀,督促后进.3,岗位薪金晋级,新岗

14、位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行.第二节福利未能休以上-项假期的,按休息日加班标准给予工资补贴.2,保险:公司为正式员工办理养老,工伤,生育,和医疗保险等社会保险.3,贺仪与奠仪正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元.(2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元.4,过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼5健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查.6,员工活动:公司不定期举行各种员工活动.第四章培训,考核与发展第一节培训管理一,培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效.二,培训

15、原则:员工培训需求与公司发展需要相结合.三,公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生.四,公司培训分为一级培训,二级培训.1,一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训,外派培训等.2,二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训,岗位培训及外派培训.培训结束到人力资源部备案.五,培训积分制1,培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分,培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩,积分2各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响很工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务3公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加4公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤.不得无故迟到,早退,旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假.六,员工自我培训1,公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试,职称考试,执业资格考试.资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事