建筑设计过程控制程序.docx

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1、建筑设计过程控制程序第一章结论4-2第二章工程项目设计流程4-3第三章设计确认4-21第四章沟通4-23第五章设计分包4-25第六章记录4-27第七章支持性文件4-28第九章归档4-60附件：记录表格及模板文件4-61第一章绪论1.1 前言总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。正确树立服务意识，提高对业要紧求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求,是企业生存与进展的需要。工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程操纵程序，以总公司两级管理目标责任

2、书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。1.2 使用说明本建筑设计过程操纵程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，使用了过程方法规定设计工作的流程。在建筑设计过程操纵程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。关于每个过程，使用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号能够查找到此过程的下一级分解过程。项目要求评审2.2过程名称过程分解的章节第二章工程项目设计流程2.1工程设计各阶段的总流程工程设计通常可分为方案设计、初步设计与施工图三个阶段。根据开始阶段的不一致，分为三种类型的

3、流程。全过程设计流程施工图确认3.32.2项目要求的评审1工作流程项目前期负责人与顾客（业主）沟通，确定项目的要紧要求，设计范围；前期专业负贡人与顾客（业主）沟通，确定要紧技术方案与技术指标；项目前期负责人填写项目要求评审表；1 .各专业总工检查输入要求是否充分与适宜；2 .各专业总工评审并签署意见；项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主）确认。2支持性文件委托任务书提纲（详见7.1）。3要点指导1）项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。2）在前期或者方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确

4、，前期负责人务必通过与顾客（业主）的沟通与对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电与经济专业的配合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或者规划整体构架或者布局的因素）。3）现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查与记录，往往需要一些测量与拍照工作。4）评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。并对一些要求模糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。5）务必要求顾客（业主）提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的设计要求务必明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾客（

5、业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其要紧内容可参考委托任务书提纲（详见7.Do当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促并提醒其对进度的影响。6）项目要求评审表经本专业负责人批阅后作为方案设计工作的根据。顾客（业主）的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面而细致的考虑项目的要求，故填写项目要求评审表以充分识别顾客（业主）要求从而尽量避免因前期考虑不周或者漏项而给后期设计造成的烦恼。7）假如提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改有关文件（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关

6、的设计人员。4记录序号记录名称填写人沟通方式1项目要求评审表项目前期负责人由项目前期负责人抄送各前期专业负责人各一份2.3签订合同1工作流程建筑设计院项目组在签订合同之前,应检查下列要求；1 .立项批文；2 .项目要求评审表3 .考察顾客（业主）的支付能力；4 .检查顾客（业主）的要求是否符合法律要求；L各设计院项目组填写合同，并交建筑设计院审核；5 .总公司委托人、法人签署合同；2要点指导D关于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。2）关于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。2.4构成项目组与任务下达1工作流程建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双

7、向选择确定项目构成员，构成项目组，报建筑 语;小父宝项目负责人负责编制项目人员构成表，制定项目进度计划，并通 知各专业鱼寄人“项目构成员在项目人员构成表签字。3）立项批文由建筑设计院备案。2要点指导项目负责人与专业负责人务必有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，务必有国家规定的执业资质。下列情况下可设多个项目负责人与专业负责人：D设计分承包时，我公司人员任正项目负责人与专业负责人，供方人员任副项目负责人与专业负责人；2）包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人与专业负责人；3）地方分公司需要总公司有关设计部门托管时，总公司有关部门任正项目负责人与专业负责人，地方分公司人员任副

8、项目负责人与副专业负责人。假如出现多个负责人的情况，技术方案与重要设计参数务必由正负责人确定；产品交付时（包含变更），务必正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。假如因项目要求发生重大变化或者项目组要紧成员（项目负责人或者专业负责人）变动应再次更换下达任务。5.5 方案设计1工作流程序号记录名称填写人沟通方式1设计评审记录单项目负资人、审定人由项目负责人抄送有关专业的专业负责人5.6 外来方案评审批准1工作流程准备资料3I收集方案的图纸、说明与批文。方案评审J项目负责人组织评审方案，检查方案设计深度及进行初步设计的可行性。2要点指导这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案（

9、包含与国外设计院合作的设计项目），这一类方案务必通过项目负责人组织评审验证，并得到顾客（业主）的书面确认后，才能继续开展下一步设计。评审主持人由各项目负责人或者具有审定人资格的人员担任。方案是初步设计的要紧根据，在开展初步设计之前，务必对方案进行验证，取得一个切实可行的方案。验证要紧有下列几个方面：1）方案是否需经政府审批，审批意见中需要对方案做什么修改。2）方案是否符合国家及地方的法规、规范要求。3）方案是否被顾客（业主）确认。特别是在初步设计阶段，顾客（业主）往往会有新的要求，方案能否满足这些要求。4）方案设计深度是否满足要求，能否满足初步设计的技术条件。5）若方案有较大或者重大缺陷，是否

10、需要修改方案并重新报政府审批。3记录序号记录名称填写人沟通方式1项目设计输入表项目负责人由项目负责人抄送有关专业的专业负责人收集初步设计的图纸、说明与批文。5.7 外来初步设计评审1工作流程准备资料评审初步设计评审时应检查设计深度与是否有违反强制性规范的不合格项。2要点指导这里所要评审的初步设计是指由其他设计单位完成的初步设计（包含与国外设计院合作的设计项目），这一类初步设计务必通过项目负责人组织评审批准后，才能继续开展下一步设计。评审主持人由各项目负责人或者具有审定人资格的人员担任。初步设计应通过政府有关部门（如消防、人防、园林、交通）批准等，必要时还需有关单位（如燃气、热力、自来水公司、供

11、电部门、电信部门等）的确认。应对初步设计下列几个方面按进行评审：D初步设计是否通过政府有关部门审批，审批意见中需要对初步设计做什么修改。2）初步设计是否符合国家及地方的法规、规范要求。3）初步设计是否被顾客（业主）确认。既使在初步设计审批后，顾客（业主）往往仍会有新的要求，因此需要讨论确认初步设计是否具有满足新要求的条件。4）初步设计是否合理，能否满足施工图设计的技术条件。5）若初步设计有较大或者重大缺陷，是否需要修改初步设计并重新报政府有关部门重新审批。6）若初步设计未经有关有关部门审批，应敦促顾客（业主）尽早进行，以便下步设计阶段的顺利进行。3记录序号记录名称填写人沟通方式1项目设计输入表

12、项目负责人由项目负责人抄送有关专业的专业负责人2.8初步设计与施工图设计2.8.1初步设计与施工图设计流程总图专业设计输入2.8. 41. 建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中,建筑专业负责人在项目负责人的领导卜.对本专业的设计负黄，并负货安排本 专业的人员与进度。2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织与协调。 建筑专业负责人按计划向其他专业提交设 计条件，并对其他专业返回的设计条件给与 认可。设计中发现建筑专业与其他专业有重 大矛盾时，应及时向项IZl负责人反映。3. 项目负责人负货设计的全部进展，并负 货确定项目中的要素技术问题。应密切联系 业主，及时

13、将业主的意图反映到项设计组 及主管领导,及时熟悉并解决设计中出现的 问题。重大问题应及时向审定人汇报。2.8.2设计策划会1工作流程项目负责人负货组织各专业负货人及有关设计人员:有关资料分发给要紧设计人与审定人，做会前准备.工作量包含出图前的全部工作。列出图纸目录与其它工作量清单。会议应安排下列内容：1 .明确项目要求；2 .安排项目设计进度：3,安排专业协作计划：4 .安排设计评审；5 .安排设计分包；6 .安排目标，必要时安排质星计划:7 .安排特殊验证；项目负贡人及各专业负贡人对人员配置与设计计划进行检查与调整，如有调整，重新填写项目设计计划表。1 .建筑设计院主管领导批准项目人员构成:

14、2 .建筑设计院主管领导批准设计计划：2要点指导D设计计划的评审通常安排在总体方案确定前或者重要系统性技术问题确定前；对方案与初步设计，也可在设计完成后再安排一次评审，以便找出不足，在下一阶段改正。（详见2.8.9）2）只有当设计项目有特殊的技术要求，目前的质量管理体系不能保证设计项目的质量要求时，才制订质量计划。（详见2.8.10）3）只有当设计项目有特殊的技术要求，通常的验证方法不能保证设计项目的质量要求时，才安排特殊验证。（详见2.8.11）3支持性文件中国建筑技术开发总公司建筑设计院岗位工作人员任职要求中国建筑技术开发总公司建筑设计院岗位工作人员名册序号记录名称填写人沟通方式1项目组人

15、员构成表项目负责人提交设计院备案，各专业负责人与审定人各一份。2项目设计计划表2.8.3项目设计输入1工作流程2要点指导项目负责人准备下列材料：设计任务书：顾客（业主）要求：规划、市政等要求条件，项目要求评审表上一阶段的设计输出文件；已确认的结果文件：各专业负责人检查下列内容:输入内容的完整与充分性；设计参数、设计要点：对项目的市政问题往往需要由顾客（业主）约请当地规委主持召开市政协调会，由规划、给水、排水、供电、供气、供热、电信、绿化、交通等部门对项目的市政、交通、绿化等进行协调、确定基本方案。从而形成市政设计条件。3支持文件各专业设计输入提纲（详见7.2）4记录序号记录名称填写人沟通方式1工程项目设计输入表项目负责人