国企集团书记在理论学习研讨班上的交流发言.docx

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1、国企集团书记在理论学习研讨班上的交流发言很高兴能够有此机会和诸位同仁一起交流党的二十大精神学习体会。今年是全面贯彻落实党的二十大精神之年，我们作为国有企业，要深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，心怀“国之大者”，要在企业科研生产经营、改革发展管理实际工作中，深刻把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，注重策略、讲求方法，加强宏观思考和顶层设计，提高工作艺术和管理水平，以更加有力的举措、更加科学的方法，扎实稳妥做好企业高质量发展各项工作。有以下六点体会：一要坚持稳中求进工作

2、总基调。习近平总书记强调，发展是硬道理，稳定也是硬道理；坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。坚持稳中求进体现了运动与静止、量变与质变的辩证统一，是对唯物辩证法的鲜活运用和创新实践发展。“稳”和“进”必须相互促进，推进各项工作都要审时度势、深思熟虑、尊重规律，既反对消极应付、不思进取，又要反对冲动蛮干、急于求成。实际工作中，我们要坚持正确处理“稳”与“进”的辩证关系，稳字当头、以稳求进，以进固稳、稳中有进，在稳的主基调下扎实推进目标任务落实，实现“稳”与“进”的根本逻辑统一。要坚持立足新发

3、展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，树立科学的发展观、正确的业绩观，始终以履行强企首责，在着力做强做优做大基业、加速形成产业差异化发展优势的同时，积极开拓信息技术、装备制造、现代服务业等战略性新兴产业，扎实推进企业改革创新，抢机遇、抓发展、捕商机、稳增长，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。二要坚持系统观念。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物,才能把握事物发展规律。系统观念是具有基础性的思想和工作方法。实践充分证明，系统观念是我们党领导革命、建设和改革的重要思想方法、工作方法和领导方法，也是“十四

4、五”时期我国经济社会发展必须遵循的重要原则。坚持系统观念，创新实施系统工程管理思想，是高质量发展的宝贵经验和重要法宝。实际工作中，我们要坚持系统观念，坚持系统工程方法这个“传家宝”，科学处理好企业科研生产经营发展以及战略、管理、交往、区域、风险、稳定等方方面面的关系。要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。要注重力出一孔、利出一孔，坚持和发挥集中力量办大事的制度优势，牵住“牛鼻子”，心往一处想，劲往一处使，发挥整体优势，促进全面发展。三要坚持解放思想、实事求是、守正创新。解放思想、实事求是、守正创新，是马克思主义活的灵魂，是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。解

5、放思想才能与时俱进，实事求是方能成就大业。守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。无论是全面深化改革、适应经济新常态，还是贯彻新发展理念、推动高质量发展都需要进一步解放思想，用创新的思维和办法应对、解决前进道路上的新情况、新问题。实际工作中，我们要勇于解放思想、实事求是、守正创新，敢于上下求索、开拓进取，把改革创新精神贯彻到各项工作中，加快重要领域和关键环节改革步伐，对看准的方面超前规划布局，将成熟的思路及时转化为政策举措，切实加大投入，抢占先机。要瞄准一流的行业标杆及领域标杆，制定措施，健全制度，破除一切束缚企业高质量发展的观念和体制机制障碍，以开拓精神和专业态度，推

6、动改革发展在重点领域、关键环节取得重大突破。四要坚持辩证思维。辩证思维是马克思主义辩证法的思维方式，是正确把握矛盾对立统一关系的科学思维。辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论。不断增强辩证思维能力，对于掌握经济社会发展规律，成功破解高质量发展的矛盾和问题，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力具有十分重要的意义。推动高质量发展的任务严峻复杂，必须坚持辩证思维，善于处理局部和全局、当前和长远、重点和一般的关系，在权衡利弊中趋利避害、作出最有利的战略抉择。实际工作中，我们要坚持辩证思维和矛盾分析法，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，既站位全局、把握大势，研究谋划前瞻性、深层次发展改革稳定问题；

7、又见微知著，坚持底线思维，注重发现苗头性、倾向性、潜在性问题，强化预研预判预警，善于提出务实管用、针对性创新性强的方案举措。要避免胡子眉毛一把抓，正确处理好各种关系，把抓薄弱环节作为工作着力点和突破口，做到在整体推进中实现重点突破，以重点突破带动整体发展。五要坚持目标导向和问题导向相结合。导向是行动的指引和方向。问题是时代的声音，解决问题是做好工作、实现发展的起点。坚持目标导向，就是以实现目标为方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。坚持问题导向，就是以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难,全力化解工作中的突出矛盾和问题，最终实现目标。解决企业高质量发展的实际问题，既要以目标

8、为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，又要以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力。实际工作中，我们要增强战略意识、发展意识，强化目标导向、问题导向，坚持把各项工作放到党和国家事业全局中去思考和谋划，聚焦实践遇到的新问题、改革发展存在的深层次问题、职工群众急难愁盼问题、党的建设及企业管理面临的难题等，针对性提出切实可行的解决办法。要抓好顶层设计和任务落实，坚持中长期目标和短期目标相贯通，全面规划和突出重点相协调；坚持眼睛向内找问题，对标先进找差距，深入开展调查研究，从问题最集中的地方和最突出的问题入手，及时研究重大战略问题，及时部署关系全局、事关长远的问题，把解决实际问题作为打开工作局面的

9、突破口，全力以赴解决影响企业高质量发展的突出矛盾和问题。六要坚持以钉钉子精神抓落实。伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。习近平总书记强调：“我们要有钉钉子精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然有大成效”。干事创业就要有钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，提高抓好落实的执行能力，稳扎稳打向前走，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断通过化解矛盾、解决难题开创工作新局面。没有自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰的奋斗精神，没有敢于斗争、敢打硬仗、钉钉子的实干精神，就没有伟大事业的未来发展。实际工作中，我们必须坚持把思想和行动统一到

10、党中央各项决策部署上来，弘扬伟大建党精神，强化使命担当，敢于破难题、闯难关，敢于趟路子、辟新径，锲而不舍、久久为功，全力推动“十四五”规划落实落地，加快推进重点任务、重大工程落地见效，坚定不移、满怀信心把任务完成好、目标实现好，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。集团公司党委理论学习中心组研讨交流发言深入学习习近平总书记关于治水重要论述，从中我们深切领会到习近平总书记治水重要思想，内容丰富，内涵深刻，为强化水治理、保障水安全指明了方向，对推进中华民族治水兴水大业具有重大而深远的意义，是新时期我们做好水务工作的科学指南；从中我们深切体会到领袖站在党和国家事业发展全局，高瞻远瞩、运筹全局

11、的战略高度，以及心系百姓、治国安邦的为民情怀，增强了我们做好水务工作的使命感责任感紧迫感。我们学习贯彻习近平总书记治水重要思想，必须充分汲取其中蕴涵的智慧营养和精神力量，必须充分运用理论指导具体工作实践，在*实现振兴发展新突破的奋斗征程中，坚定水务方向、清晰水务思路、找准水务路径、贡献水务力量。一是要强化底线思维。习近平总书记强调，保障水安全，关键要转变治水思路。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把水安全上升为国家战略。落实习近平总书记“保障水安全”重要指示，首先要强化风险管控，真正守住安全底线，做到有备无患，牢牢把握主动权。我们必须守住水利工程安全底线。当前，我们距离*地区汛期结束还

12、有不到*个月的时间，越是到了“船到桥头、车到站”的关键时刻，越容易出现松懈麻痹思想和心理，这是防汛大忌。我们要集中时间和力量全面梳理集团所属水库的薄弱环节，特别针对*水库、*水库在全市防洪工程体系中的重要地位，重点排查行洪区、蓄洪区、滞洪区安全建设隐患，加强预报预警，加固避洪设施，加紧险段抢修，及早消除安全隐患，保障百姓安居和坝体安全。我们必须守住饮水安全底线。加强对水源地保护，树立“经常养护、随时维修、养重于修”思想，常态化落实库区隐患巡查、水体污染防范等工作，确保水源地建设达标。同时，要加快推进*应急工程建设，保障经济社会远景发展战略用水安全。我们必须守住生产安全底线。前移安全生产工作关口

13、，规范生产运行秩序，盯住关键环节、关键岗位，细化抓好安全稳定措施，确保生产安全和发展稳定。二是要强化系统思维。习近平总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的重要论述，是指导我们新时代水务工作根本遵循。水务集团作为大型国有企业、我市供水主力，在实现全市水资源系统治理，构建全域供水新格局的大文章中，不仅占有要重要的篇幅，而且还要书写精彩的篇章。要积极推进全域供水一体发展。通过管网延伸、区域供水互通，在现有供水区域基础上，逐步把*、*、*等纳入全市供水体系，做到供水一张网、城乡一体化，实现全市范围内同源、同网、同质、同价、同服务的供水体系。要全力推进全市供排一体发展。实现供排一体发展有

14、利于环境保护、城市建设与民生改善，有利于集团产业转型、经济发展、效益提升。从集团当前情况看，我们要坚持两手发力，一方面，立足现实，加强政策研究、市场调研，加强技术储备、人才培养，另一方面，积极主动对接政府职能部门，最大限度争取政府支持，授予污水处理特许经营权，争取新建污水处理厂直接纳入集团管理，社会资本方管理污水处理厂,在运营期满后，可采取划转或TOT方式，由集团接管，逐步整合全市排水资源，形成规模效应，打造新的利润增长点。要逐步推进全链产业一体发展。强化水资源保护，用好地表水、保障生态水、涵养地下水、多用再生水，是当前各个城市统筹治水的发展趋势，也为集团发展提供了广大的空间。我们要依托资源和

15、技术优势，积极主动参与社会竞争，在水灾害防治、水资源节约、水生态保护修复、水环境治理、水文化创新等领域布局，培厚产业根基，增强企业竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。在集团财务年度工作会议上的讲话各位财务同事:今天的会议是*实行集团化管控以来的第一次全面财务工作会议，会议中讨论的事项对于集团以后的财务管控工作非常关键。财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初，计划经济向市场经济转型的初始阶段，有种说法是“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心”，这句话在当时引起了广泛的讨论。即便放在现在看来，这个观念仍不失其价值。企业的目标，或者说企业存在的意义，是价值创造，企业需要把帐算清楚

16、，价值方能直观体现；现金的流动反映了企业的持续经营能力，如同企业的血液，所以才有了上述说法。什么是财务管理？什么是现金管理？每个财务人员可能有自己不同的理解，作为一个从业三十多年的财务老兵，我今天想和大家分享一下自己对财务的理解，供大家参考与探讨。在我看来，报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务管理初级水平，对于现代化企业管理而言则远远不够，财务管理作为现代化企业管理的核心，需要揭示企业管理的盲点和方向，需要精准地发现企业的漏洞并据此提出解决措施和路径。资源配置对企业发展至关重要，财务部应该是对此理解最为深刻和透彻的部门，自然也应当承担更大的责任和义务。通过对企业内部成本构成和趋势分析，我们可以更深刻地透视公司经营情况，找出关键问题所在并提出解决办法；通过与先进同行对比分析，可以找出差距，找到改进和提升的方向，甚至还可以剖析产品研发技术上的差异，及内部管理模式差异导致的低效和浪费；通过对资金来源和运用的比较分析，可以提高资金筹措和资本运营效率，可以对客户质量进行更多客观评价，从而引导企业