办公楼智能化系统施工计划.docx

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1、第一章工程概况*办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层：附楼地下两层，地上七层，总建筑面积约24000平方米。该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑没计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。*办公楼智能限制系统按功能及用途可划分为：0综合布线系统（PDS）QJ楼宇设备管理集成系统（BMS）邙楼宇自动化系统（BAS）A.中心空调系统B.给排水系统C.变配电系统D.照明监控系统E.电梯监视系统F.柴油发电机系统0综合保安管理系统（SAS）A. 防盗报警和出/入口管理系统、一卡通系统B. 闭路电视监控系统停车场管理系统0机房工程（指挥中心、消防中心）按工程总体建设要求，*办公楼智能限制系统

2、必需在甲方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。为了更好地落实智能限制系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作，依据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能限制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理阅历，拟定*出入境边防检查站办公楼智能限制系统工程施工组织设计。施工组织设计书目第一章：工程概况2其次章：总承包工程组织管理32.1工程组织机构32.2合同管理42.3工程技术档案管理42.4设备、材料管理42.5工程进度管理-42.6工程质量管理52.7和相关专业单位的协调管理6第三章：设备及劳动力支配93.1施工机具及检测仪器仪表明细表932技术准

3、备一93. 3材料准备103. 4劳动力支配表10第四章：智能限制系统工程实施124. 1系统深化及工程施工图纸设计124. 2施工准备124. 3接受国家标准图集及地方规范134. 4线槽架安装、管线敷设144. 5设备安装155. 6系统调试19第五章：文明、平安施工措施-21第六章：质量体系及保证措施22第七章：进度限制及保证措施247. I施工进度支配总图248. 2施工进度限制支配247. 3施工进度措施24第八章：智能限制系统工程验收和交换268. 1交工验收的依据268. 2交工验收的内容268. 3交工验收的标准268. 4交工验收的程序279. 5工程交换27第九章：工程服务

4、及培训2810. 1工程服务2811. 2培训28第二章总承包工程组织管理在签定工程总承包合同后，应落实和有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。2.1工程组织机构实施*办公楼智能限制系统工程是一个困难、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺当而有序地进行，我公司确定成立专项领导小组、抽调最强的技术力气和调用专业的施工队伍，组建“*办公楼智能限制系统工程”领导小组，形成特地的工程组织机构。2.1.1组织结构图2.3工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、

5、扩建供应依据。我公司将从工程准备起先，汇合整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。工程、技术总督导施工管理小组设计小组材料管理小组工程安装工程调试QC小组2. 4设备、材料管理1 .要求甲方供应现场临时库房，面积约50100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进行加工件的加工、筹备。2 .仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好平安、消防等工作。3 .依据施工进度、

6、支配进行收、管、发的工作，刚好对设备、材料进行选购、组织运输进场，保证施工须要。设备、材料的领取要具备完整的手续。4 .搞好工具、用具管理，保证施工的顺当进行。5 .每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。2. 5工程进度管理1 .由工程总负责人负责工程进度的限制和管理。施工质量把关设备安装机房设备安装调试协作I般江化陵配旅的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因交型留时间余量。考虑到和土建、装修等单位的协作，施工支业，在不同施工阶段支配不同的施工人数，各工序合理穿插，技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员限制、详细任务和工作责任，建立规范

7、的进度限制组织体系。2.2合同管理3.由施工管理小组协调组织施工，对施工人员刚好进行工地施工技术交底、新设备工序间的脱节。8 .推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制：细致执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。9 .实行质量和经济责任制挂钩，实施“质量推翻权”。无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格，一律不予结算。指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成果者，赐予确定的嘉奖。质量工艺作风低劣，质量通病重兜发生，违反规程规范者，严格进行经济惩处。10 .建立质量例会制度，每星期进行一次，探讨商讨近阶段的

8、施工质量问题和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。11 .细致作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料细致保存，对各道工序的工作细致作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。2. 7和相关专业单位的协调管理3. 7.1和设计院的例作通过和，*公司主管设计师的沟通和沟通，充分理解甲方及设计方的设计意图，确认深化设计任务及设计范围，进一步完善各专业的施工图纸。全部施工图纸必需取得甲方的签章认可，方可进场照图施工。全部设计变更及现场实际施工所需变更，通过联系单，取得甲方的签章认可，方可进行变更

9、。4. 7.2和BAS相关专业的协调5. 7.3和土建、装修等单位的协作智能限制系统工程施工困难，交叉作业频繁。因此，其它工程项目间的协调显得至关重要。1 .和土建的协调、协作智能化弱电系统施工和土建工程必需有良好的协调、协作，才能保证弱电工程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参加，细致做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等工作，同时形成纪要或界面协调文件。安装技术培训和平安教化，保证每一步施工的顺当进行和削减事故发生。4 .每周一次小会，将上一周的施工状况作以小结，将实际进度和支配进度比照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。5 .依据进度支配编制响应的物资供应

10、支配，物资顺当进场是保证工程顺当进行的前提。6 .进度支配全面交底，发动全部施工人员实施进度支配，要使有关人员能够明确各项支配任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样。7 .重视和各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协作工作，刚好处理问题及解除各种冲突，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工支配的完成和进度目标的实现。2. 6工程质量管理1 .以工程总负贲人为首，QC小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行限制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”

11、和工程质量责任制。2 .在施工人员中开展全面质量管理基础学问教化，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创建优质工程。3 .细致落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必需进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺运用操作前必需进行试验，驾驭其性能特点要领后，方能大面积施工，对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗。4 .施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必需在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。5 .细致作好施工记录，隐藏工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核和工程同步。6 .对原材料进

12、场必需有材质证明，取样检验合格后方准运用。对各种器材成品、半成品进场必需有产品合格证，无证材料一律不准进场。7 .加强技术管理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都有制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插依次，避开质量问题和14HCI4D切割机韩国2良好安装设的158Kw电焊机国产2良好安装设符16NIBBLER1.6mm电动剪日本I良好安装设招17SHD-25电线管激外.板架国产3良好安装设的18FDIOSAIOmm手电钻国产4良好安装设釜195m台虎钳国产2良好安装设备20MOTOROLA对讲机美国IO良好调试系统21电工组合工具国产IO良好安装设釜22人字幡国产

13、4良好安装设备23手持照明等国产20良好安装设需24铁惬国产10良好安装设的25平安帽、劳保用品国产40良好平安防护3. 2技术准备1 .组织项目相关的技术人员和工程师细致熟悉图纸，领悟设计意图，驾驭设计要求，细致查看施工现场，对各单项工程的部分工程做深化了解。并在甲方支配下尽快组织图纸会审和设计技术交底，做到施工时心中有数。2 .图纸会审在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，和土建协商，确定楼宇弱电系统全部管线、桥架的预埋、线缆的敷设及和土建、安装交叉施工相互协作的有关事项。3. 3材料准备1 .组织材料、半成品、加工订货产品。2 .依据工程进度须要，接连调动施工力气进场。3 .临时办公

14、室由于现场有特地人员进行管理，因此须要临时办公场地。办公室长驻人员有工程总负贲人、设计负责人、施工管理人员等，要求甲方供应工地临时办公室，供应照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。4 .临时仓储由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有交叉现象，因此要求甲方现场供应临时仓库。5 .工程材料数量多，要求甲方供应电梯垂直运输条件。6 .施工机具进场，及对机具进行检查、维护。8.依据工程进度支配设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地弱电系统施工和土建工程主要是在预留孔洞和预埋线管、线槽架的敷设阶段作好协作。土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此从研发中心地下部分的“挖坑”阶段起，弱电集成系统承包商就应当协作建筑设计院完成研发中心地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋：线槽架的安装施工，应在土建工程后期，和风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架和管道在空间位置上的合理安置和协作。2.和装修单位的协调、协作智能化弱电系统工程的施工，多和装饰工程同步进行，所以必需作到经常联系、密切协作。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，和装修施工方通力协作，作好技术交底、进度协作工作