公司企业文化建设规划方案.docx

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1、为明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径,进一步实施文化兴企战略,营建以“和谐”为灵魂的兴泰文化,促进“企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活”目标的实现,根据公司整体发展战略规划和实际情况,制定本规划。一、企业文化建设现状分析(一)优势分析1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。20xx年下半年,我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组,确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐兴泰”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略,企业文化建设各项工作扎实推进。2、

2、企业文化建设格局基本构建完成。20xx年11月12日,发布企业文化手册;20xx年4月19日,发布视觉识别系统管理手册;20xx年9月,印发企业文化宣贯手册;20xx年IO月31日,发布员工行为规范手册;20x-2OXX年,全面梳理原有的370项制度、整合发布了66项管理标准;20xx年7月至20xx年底,公司完成1800多项综合治理项目。至此,具有标志性意义的理念、制度、行为和物质四层文化体系基本形成。3、文化传播广泛深入、效果良好。企业文化宣贯采取”主题推动、多点联动,试点带动、全面推进”的传播模式,辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式,不断增强员工的认同度

3、和归属感。20xx年是文化理念内化年,宣贯主题为“打造优秀团队、构建和谐兴泰”;20xx年是员工行为规范年,宣贯主题为“快乐工作,幸福生活”;20xx年是诚信文化建设年,宣贯主题为“和谐家园,共享共建;20xx年是安全文化建设年,宣贯主题为“和谐共进、共建共享”。通过扎实有效的宣贯活动,提高了员工对理念认同度和践行率,为下一步工作奠定了良好基础。4、企业外部形象良好、美誉度高。公司开展企业文化建设4年多来,内部党政团结、风正心齐,外部口碑良好、公认度较高,历获全国企业文化建设优秀单位、全国电力行业企业文化优秀成果、全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。5、企业文化发展空间广阔。随着建投的发展

4、和公司的多元扩张,“大兴泰”这一文化概念和情感纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些隶属建投又委托兴泰经营管理的国有企业,还是翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属兴泰但由兴泰管理的民营企业,抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表兴泰与甲方履行检修合同的兴泰“外部军团”,它们皆深深植根于兴泰文化,同时又为兴泰文化注入着新鲜血液,因此也必将为企业文化发展提供巨大的想象和发展空间。(二)劣势分析1、陈旧观念的长期影响。作为老国有企业,一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固,其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在。这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离,成为企业文化建设的

5、阻力之一。2、造就的企业文化楷模较少。公司注重先进人物的评选与宣传,树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型。但在发掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面,特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够,使得企业文化楷模亲切感不够,影响性不深,带动性不强。3、建设队伍力量相对偏弱,企业文化培训力度不够。我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员,因为没有专业背景,所以缺乏专注的、系统的、理性的思考。另外,由于宣贯人手过少,一旦岗位变动,就出现企业文化建设断线的现象,直接影响企业文化建设的效果和进程。培训方面,一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够;另一方面是对员工的企业文化知识培训

6、不到位,造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标。4、理念文化与制度文化的融合不够。一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑;二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化;三是体现在理念对管理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位。5、企业经营形势欠佳、经济实力不足。严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力,大大压缩了企业的利润空间,进而会影响对企业文化建设特别是视觉识别系统的充足投入,影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果。二、企业文化建设总体方略、目标和任务总体方略:以科学发展观为指导,以“以人为本、和谐导航,统一规划、整体推进,与时俱进、持续完善

7、”为基本方针,以“自主创新与合理继承相结合、群众基础与时代要求相结合”为基本原则,紧密结合企业日常管理执行系统,构建充满活力、彰显个性的企业文化,促进企业和谐发展。总体目标:以和谐文化为灵魂,以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨,着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍;以优化四层文化,改善员工心智模式、推进人本文治,优化工作环境、激发内在活力为基本思路,充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力,有效提升企业发展的“软实力”,促进企业又好又快发展和员工快乐工作、幸福生活奋斗目标的实现。五项任务:1、精神文化建设一一使“和谐”内化于

8、心理念体系建设:通过积极、系统的审视,进一步完善理念体系框架,明确内部架构的层次与逻辑关系。心智模式塑造:通过积极、有效的宣贯,形成主流意识与个性思维的有机统一,使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来,实现“和谐共进、共建共享”。建立价值观管理机制:通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富,进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用。2、制度文化建设一一使“和谐”固化于制制度体系建设:根据上级有关法规,结合公司实际,以精神文化为指导,建立并不断完善“浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效”制度体系。制度运行管理:立足于操作和执行,明确制度的研讨

9、制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程,增强制度的适宜性、科学性和有效性。培育长效机制:将企业文化理念熔铸于制度体系中,促进文化“柔”性与制度“刚”性的相互融合与和谐统一,提升文治水平。3、行为文化建设一一使“和谐”外化于行行为体系建设:以文化理念为指导,建立企业经营管理行为和管理人员、运行人员、检修人员和服务人员行为准则。行为规范督查:根据不同时期的宣贯重点,有针对性地开展员工行为规范督查活动,并及时发布通报,促进行为规范。行为自觉培育:通过企业文化理念宣贯,企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响,增强员工的自我管理与自我觉醒能力,形成文化自觉。4、物质文化建设一一使“和谐

10、”体化于物全公司视觉识别系统建设基本到位,形成特色鲜明、整体和谐的外在形象,使大兴泰成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。5、企业业绩提升一一使“和谐”实化于效企业效益稳中有进,经济实力明显提升,发展后劲不断增强,社会美誉度日趋良好。三、企业文化建设的框架体系(一)我公司采用的企业文化建设基本架构1、四层文化构成:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。2、企业文化发展格局:以和谐为灵魂,以理念文化为核心,横向发展主题文化,纵向发展部门文化、班组文化。(二)理念体系描述1、企业视野企业哲学:义利并重,和谐共赢企业价值观:以人为本,效益至上企业愿景:做电力精良头雁,

11、创行业知名品牌企业使命:提供优质电能,开创光明前景发展战略:以电为主,热电联产,多元扩张,持续发展2、企业人格企业精神:忠诚敬业激情超越企业作风:严谨务实快捷创新企业道德:诚信为本,操守为重企业形象:绿色家园,科学规范,勤俭诚信,自强伟岸企业承诺:对员工:关心爱护,实现价值。对股东:资产增值,持续回报对顾客:优良产品,优质服务对合作伙伴:合作共赢,协同发展对社会:不辱使命,真诚奉献。企业风气:工作风气:把工作当作事业来做,把企业当作家来经营。管理风气:把员工当作主人来尊重,把同事当作朋友来对待。3、经营理念安全观:安全为天,幸福相伴创新观:创新为魂,点石成金发展观:发展就是希望,发展就在今天质

12、量观:质量是企业的形象,质量是企业的信誉人才观:人人是人才,人人可成才市场观:变化中抢机遇,竞争中求发展行为观:行为无小节,自律顾大体传播语:厚德载物,兴盛和泰企业箴言:(略)四、企业文化规划实施与控制采用公司宏观指导与部门负责相结合,整体推进与项目突破相结合,企业文化建设办公室总体协调与责任部门自主实施相结合的方式,总体以企业文化理念为核心,横向以安全文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题,纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点,以提高理念认知率、文化认同率、行为规范率、制度完善率、标识规范率为标志,全面推进企业文化建设纵深发展。(一)精神文化建设(政治工作部负责)以和谐文化为灵魂,重新

13、审视、梳理原有文化理念体系,在补充、完善部分内容的基础上,明确整体框架结构及其间的逻辑关系,建立体现时代精神、彰显企业特色、符合公司发展需要和员工心理需求的精神文化体系。同时,增强文化理念宣贯的力度、广度和深度,使之深入人心进而指导行动,并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系,实现理念文化的落地扎根。1、对理念体系进行充分解读与持续宣贯。在集思广益的基础上形成便于推广传播的宣贯解读脚本,通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传,使理念体系及其含义全体员工人人皆知、管理人员人人皆懂。(20xx年完成)2、对传统文化进行充分挖掘与升华提炼。以和谐、感恩、创新、奉献为红

14、线,收集企业精神的代表一一传奇人物、文化楷模和小故事并形成宣传手册,丰富企业文化载体。同时,建立并完善发现、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常机制,促使精神文化影响直接化。(20xx年完成)3、制定企业文化建设管理标准并组织宣贯执行。(20xx年完成)4、对理念体系进行过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议,积累日常的经验得失,促进理念体系的科学性和适宜性。(每年组织调研,20xx年全面回顾审视、修订完善)(二)制度文化建设(总经理工作部负责)以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与重视执行相结合”为总原则,以“统筹兼顾、整体协调,简明实用、运行高效”为总要求,建立“责、权、利”相

15、统一、“包、保、核”相结合的制度文化体系,并通过持续的改进完善,促使制度体系在“在传承中创新,在适宜中成长”,不断增强制度的生命力和适宜性。1、管理标准的宣贯解读与修订完善。管理人员人人皆知相关标准,中层管理人员人人皆懂相关标准。(20XX年完成)2、营建创新文化。制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系。(20XX年完成)3、强化员工行为规范督查,增强员工遵章守纪的自觉性;深化管理督查,促进管理自觉,增强管理诚信。(20x-20xx年)4、全面审视制度体系,增强与理念体系的符合性。(20xx年)(三)行为文化建设及培训(人力资源部负责,政治工作部、总经理工作部配合)按照代表企业的经营管理行

16、为、代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系,以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线,通过入厂教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理,促使企业文化理念进入日常管理执行系统,促进员工文化素质适应企业发展的需求。(20xx-20xx年)1、企业行为(经营管理)准则企业行事准则:全局思维、整体设计,超前策划、择机实施高层决策准则:民主集中,科学有效中层管理准则:诚信履职,执行有力问题与缺陷管理准则:第一时间报告-所有的问题和缺陷都是能被发现的,发现不了的问题和缺陷是由于人的责任心或能力不够影响的;第一时间分析-所有的问题和缺陷都是有原因的,没有原因的问题和缺陷是不存在的;第一时间消除-所有的问题和缺陷都是可以消除的,无法消除的问题和缺陷是几乎没有的;第一时间改进-所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的,无法预防和改进的问题和

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