体育馆施工组织设计.docx

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1、第一章体育馆施工组织设计第一节编制根据及使用标准一、工程概况：1、工程名称：荣城市体育场、体育馆中央空调安装工程2、建设地点：海湾路西，悦湖路南3、建设规模：约一、方案编制根据：（一）设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；（二）计划文件：招投标（文件）书；（三）工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；（四）现行规范、规程：、采暖通风与空调调节设计规范；、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范;、机械设备安装工程施工及验收通用规范、通风与空调工程施及验收规范、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范

2、、电气标准规范汇编：施工现场临时用电安全技术规范；、国家标准电气标准规范汇编、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范、电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范二、方案编制原则：、严格遵守国家与合同条款上的工程竣工与交付使用的使用期限；、合理安排施工程序与顺序：工程施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；（、用流水作业法安排施工进度计划，使用流水作业组织施工,保证施工的连续性、均衡性与有节奏地进行、合理地使用人力、物力与财力，为快、省、安全地完成施

3、工任务；（、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极使用新材料、新工艺、新设备、新技术；（、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工;（、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。三、方案编制说明：、本施工组织设计的编制除上述根据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。、工期保证措施以具体施工条件为要紧根据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与

4、业主共同制造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。第二节工程特点该工程工艺技术先进、任务重，我公司将根据工程特点精心组织，合理安排，确保工程质量及进度。其工程要紧特点：、工艺技术先进，要求高；、生产设备先进，工艺复杂；、管道安装、焊接等要求高；第三节施工技术关键本工程施工技术关键如下：、空调设备的安装；、风管的制作、安装；、通风管道试压、清吹；、水管道的试压、清洗；、系统调试与试运行。第二章施工准备工作第一节人力资源的组织准备、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心选择业务水平高、责任心强的技术人员与现场管理人员，构

5、成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。负责人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等，在工程施工过程中。、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或者大型工程建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长与技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作与专业考试两部分（总公司对施工人员均有定期培训及考核的制度，这已形成惯例）。电焊工、电工等特种技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。根据工期进度安排，编制各专业全面劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。（内容详见劳动力计划安排”）、做好劳动力的进场教育参加本工程

6、进行安装施工的所有人员，在进场前务必进行进场培训教育，内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第二节物质准备、有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货与配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划与设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下:（）要有足够的数量；O具用先进性与有用性O严格检验筛选，保持的完好性；O施工机具的能力要满足工程的需要；（）施工机具要有专门的管理人员与管理台帐；O要配备专门的维修人员；O按规定务必按期校验的设备与仪器要在有效期内。、办理设备、材料订购手

7、续及采购。所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货与采购程序、与各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行,并服从顾问公司、工料测量师的监督指导。（）严格按照合约文件与设计图纸的要求，与业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货与采购。O凡业主（建设单位）订货或者参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件与供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，并积极配合进行接货、检验与保管。（）设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货根据，其中包含设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。O所有定（采）购产品（设备、

8、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及操纵管理，并将有关资料报请业主或者业主委托的监理进行审查。（）设备、材料进场后，立即按程序组织验货，并将有关资料与可呈交之样品呈报业主进行检测。第三节现场临时设施本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主与总包单位落实施工所务必的临时设施，确定更为具体的临设方案与进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。我们在本投标书中（施工组织设计）初步拟定了临设方案，包含办公区及料厂区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或者四周。办工区包含会议室，项目经理、项目工程师、项目办公室、各部门办公室与各专业办公室等房间；料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置

9、。且有米高护板，地面垫高,要紧存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；大型设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据空调通风工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间；另外，准备选择一个料库房，存放五金及阀部件等。我公司提请工程土建（总包）单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于设置分闸箱，以解决现场施工临时用电问题。施工现场办公区及料场区安排布置服从业主及土建总包的总体安排与管理，如有幸中标后，将根据业主与土建总包的统一布置与安排。第四节技术准备工作、技术部门根据本工程特点，认真组织好

10、图纸自审、会审，领会标书内容与要求，充分熟悉设计意图，并结合本工程各项目的特点与实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求与有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底与技术培训的准备。、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。据工程特点与现场情况，制订有关技术、安全等全面施工管理措施。第三章

11、施工管理目标总体目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉同意建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一

12、切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。第一节工期管理目标根据本工程的具体特点与现场情况，我方将紧跟土建的进度，体育场施工工期为天，体育馆施工工期天，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力能够满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。第二节质量管理目标本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到下列具体目标：、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准与国家现行施工及验收规范要求。、分部工程质量全部合

13、格，优良率达到以上。、观感质量的评定优良率达到以上。、工程质量标准：泰山杯，配合整体工程争创鲁班奖。第三节安全管理目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小。第四节物资管理1、采购管理模式空调通风设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量与资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有年以上制作经验符合要求厂家与供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并报请业主与监理公司审定后，进行采购。并保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应与完善的售后服务。作为施工单位应及时与业主、监理公司对所有的进场材料、设备进行检验与报验。设备、材料采购审

14、定流程图设备、材料定型及进货测试检验程序不合格注：工地测试与试运行、安装验收测试，内容详见“第七章要紧施工工艺及技术措施”及（第九章）过程检验与试验、最终检验与试验之有关内容。顾客提供产品的操纵程序流程书面形式及时向业主、监理公司报告工程使用不合格品处置2、设备、材料的运输及保管我公司如有幸中标，将根据合约条款与工程总体进度要求，与土建总包的施工进度计划与（我司制定，并经监理公司审批）的空调通风工程进度计划，制定全面的空调通风工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理公司审批，作为（采购定货的）供货时间根据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我们计划于施工现场邻近设

15、置一临设料场区，要紧存放管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在地下室或者首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等。设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或者厂商负责安全运至工程现场（或者“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。关于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。第四章施工进度计划第一节施工进度总体安排本工程使用下列计划模式：总控计划阶段计划月计划IAl周计划日消项计划配套保证计划、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划与月计划，由阶段与月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。、计划实施过程中进行动态消项管理，检查与发现计划中的偏差,并及时进行调整与纠正，避免影响月计划、阶段计划，继而影响总控计