外部供方管理程序.docx

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1、1目的为了加强外部供方的管理，明确对外部供方资质预审、培训、现场监督、考核以及危险源的识别和沟通的控制要求，确保外部供方活动引发的职业健康安全风险得到有效控制，与外部供方共同提高职业健康安全业绩，满足公司职业健康安全管理体系要求，特制定本程序。2范围本程序适用于与公司有业务往来的外部供方。3定义外部供方：按照约定的规格、条款和条件在一个工作场所向本组织提供服务的外部组织。4职责工程部：负责本程序的制定、修订和解释，负责对外部供方资质的确认。安全部：对外部供方的安全施工方面的管理。安全专员：负责对外部供方实施作业前现场培训作业过程监督、参加外部供方的选择和安全业绩评估。5作业流程5.1潜在外部供

2、方选择5.1.1工程部对外部供方施工能力资格预审，合格者可以参加本公司工程项目的招投标。1.1.1 2安全专员参与对外部供方安全管理方面预审工作。1.1.3 外部供方预审查项目包括但不限于如下方面:外部供方的资质证书、外部供方安全管理机构、管理制度和保证体系；外部供方以往安全业绩和表现。1.1.4 由工程部负责组织，安全专员参与对外部供方进行审查。并由外部供方提供下列资料：、外部供方的资信资料（资质证、企业法人营业执照副本、法定代表人证书或法人授权证书或法人代理人委托授权证明书、外部供方的资金、信用情况和履约能力、是否具有与本公司要求相符合的安全管理准则及标准）、过去三年来的安全表现、工作业绩

3、、工程施工能力等有效证件。b.安全管理组织机构、管理制度、对承包项目所采取安全措施、特种作业人员培训及持证情况、设备设施的安全状况等。5. 2外部供方的选择6. 2.1工程部在确定了工程项目及风险后，在合格外部供方中挑选的两家以上候选外部供方，进行招投标。土建工程根据各地情况，尽可能选择已通过安全预审的施工单位。在其招标通知书中对外部供方提出以下安全要求：、安全组织管理机构、安全负责人、现场安全负责人、现场安全管理员；、安全管理制度及保证体系；、施工人员的文化、技能及具备的安全知识水平；、特种作业人员的培训、取证情况：、施工作业人员的劳动保护用品配备情况：、遵守相应法律法规和本公司安全要求的承

4、诺；、针对工程项目风险所采取的安全管理措施（包括应急处理预案）：、需本公司提供的施工条件和安全措施。1.2.2 外部供方在接到招标通知书后，应按招标通知书中的安全要求，编制安全管理实施办法或细则。1.2.3 工程部负责组织召开外部供方投标会议，品管部门负责检查外部供方编制的安全管理实施程序是否满足本公司提出的安全要求，如达不到要求，则予以否决。5. 2.4工程部门通过招标确定外部供方。6. 2.5工程部门与中标外部供方签订合同时，安全专员参与会审合同书中乙方（外部供方）条款是否包括了以下安全内容，如果达不到，要提出相应的修正意见。、遵守本公司安全管理的有关制度、规定，服从本公司的安全管理；、为

5、承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备，并保证设备完好：、根据国家的法令、法规及本公司的制度和规定，对承担施工作业的人员进行相对应的职业健康安全培训；、根据本公司的安全要求，外部供方为承担施工任务的人员提供符合标准的劳动防护用品和用具；、制定工程项目的安全管理实施程序，并交品管部门审查；、明确外部供方对施工作业中的事故责任。7. 3开工前的准备外部供方在开工前应做好以下工作：、外部供方必须参加品管部门组织的安全教育，学习本公司的安全管理制度;、经安全教育合格后：签定安全协议书，由工程部和该工程项目的外部供方存档，安全专员负责办理施工“人员入场证”、“车辆入场）证”、“作业许可证”

6、。、了解施工项目具体的内容，熟悉设备的特点和安全要求，了解周围环境和作业对象的潜在危险和应急措施，确定具体的工作位置；、制定和落实防止伤害事故、环境污染事故的具体措施；、施工作业人员应配备符合要求的劳动防护用品；、编制工程项目具体安全、环保、劳动保护（安全）管理措施，报工程部备案；、提交安全（安全）监督人员名单，报工程部门审核、安全专员备案。1.4. 对外部供方的检查与监督5. 4.1对外部供方的监督检查的内容：、施工人员是否按规定的作业地点、作业对象、作业内容和作业程序工作：、施工人员的安全行为是否符合安全规定；、施工设备、机具使用及安全状态是否符合有关规定；、工程项目安全管理实施程序执行情

7、况。6. 4.2工程部、安全专员对外部供方的作业环节进行安全监督检查，检查监督中应填写外部供方安全管理评分表。7. 4.3问题整改对监督检查中提出的问题，外部供方应及时进行整改，并将整改完成情况报告安全员，安全员应对外部供方整改的情况进行复查。7.5. 事故报告1.5. 1对现场工作发生的事故和未遂事故，外部供方应向安全数质量部门及相关部门及时报告。5. 5.2事故报告的内容：事故经过、损失、后果；直接和间接原因；管理或计划的缺陷；整改措施：整改负责人：整改时间表。6. 6外部供方表现的评价与考核7. 6.1建设单位安全管理负责人和工程部将外部供方在施工作业期间安全不符合项记录于外部供方作业活

8、动安全不符合登记表，报安全员。8. 6.2安全员对监督检查过程中发现的不符合情况汇总，并登记在承包商作业活动安全不符合登记表。5.6.3外部供方在完成一个工程项目的施工作业后，安全员填写一份承包商表现评价表，送交工程部审查备案，作为以后选择外部供方的重要依据。5.6.4对违反安全协议书中有关规定的外部供方，由工程部门负责处罚。情节严重，应及时从合格承包商名册中删除。5.7合格外部供方的评审5.7.1工程部门、安全专员每年对合格外部供方名册进行一次评审，根据外部供方的安全综合表现，重新确定合格外部供方名册。5.7.2对长期合作的外部供方（如日常保运检修的外部供方等），安全员应每两年对其进行一次审核，将审核报告纳入外部供方的安全综合表现评价中。5.8检查监督与纠正对外部供方管理工作的检查监督与纠正，执行不符合纠正程序。6相关文件6.1纠正和预防措施管理程序