图纸审查管理制度.docx

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图纸审查管理1项目部领取图纸后，应由项目总工组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。2图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。3图纸审查应形成记录，由项目部将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。4图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位总工程师及有关人员参加。项目部负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。5图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。6图纸会审管理流程及实施要点实施要点：全员审图时，每人就审查的楼号图纸至少提出15个会审问题；问题汇总阶段，由技术组进行初步筛查（重复问题、节点漏看等情况）：正式图纸会审时，参会人员中还应包括栋号长、主管施工员和班组长;