园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施.docx

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1、园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施1 .质量目标按国家有关市政建设和园林绿化施工验收规范和检验评定标准，确保景观施工建设项目为合格工程，争创优良工程。2 .质量保证管理措施2.1质量保证体系：2.1.1按照“精益求精、业主满意、创造精品”质量方针，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标的实现。2.1.2建立项目质量保证体系，编制项目质量计划。项目建立以项目经理为首的由项目生产副经理和技术负责人具体负责的项目全体参与和质量管理体系。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，工长负责各分部分项工程的工序质量控制，专职质检员负

2、责跟踪检查，各班组组成多个质量管理小组，开展QC活动，把贯彻IS09001标准与全面质量管理（TQC）有机地结合起来，形成项目全员参与的质量保证体系。2.L3成立以项目经理任组长，项目技术负责人为副组长、项目质检员及工长任组员的全面质量管理领导小组（TQC小组），本项目计划成立各施工段QC小组，运用质量改进的基本方法一PDCA循环，不断总结经验，克服缺点，提高工程质量。PDCA循环的内涵是“计划（P）检查（D）总结（C）一提高（A）”，它反映了质量改进和其它管理工作必须经过的4个阶段。这4个阶段不断循环下去，使工程质量不断提高。1.1 1.4项目建立以项目经理为首、项目副经理和技术负责人具体负

3、责的项目质量管理机构，并形成公司及项目经理部定期检查、考核机制，质量管理机构如下图:1.2 .5实行全过程、全方位的质量控制管理。坚持以“预防为主”的方针,搞好工程质量预控，并建立项目质量保证体系。1.3 2进一步严格“三检”制度。班组自检与互检要全数检查,交接检或专职检查。对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质量检结果不符者,要扣除项目质量分，并通报批评。1.4 现场管理严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检验、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。1.5 强化项

4、目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。1.6 工程部门会同材料设备部门、技术部门按生产进度需求提供物资设备备料计划，其内容包括：产品名称、型号、规格、数量、质量标准、进场时间等61.7 精选施工班组，对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经项目经理及公司主管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所在地民工必须持有计生证、就业证、上岗证、暂住证。使用后，定期考核，对不符合要求者，与之中止合同，以确保劳动力素质，保证工程质量。特殊工种，必须持证上岗。1.8 对关键、特殊过程及隐蔽工程，保证具有可追溯

5、性，为此，所有进入施工现场的原材料、半成品和施工半成品，应标明产品名称、数量、规格、产地、出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致。1.9 8接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。做好施工准备工作，编制好施工组织设计和项目质量计划。配备本工程所需施工规范及相关的法律法规文本，以及业主单位有关质量管理文件和管理办法等。1.10 设备必须性能好、配套齐全、安全可靠、安装验收合格后，方可使用。设备使用做到定人、定机、定岗，严禁无证操作和一人多机现象。做好设备的日常保养和维修，如实填报有关记录。1.11 把好检验和试验关，材料员应检

6、查随货同行的材质证明、产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给的原材料、半成品和工序都必须进行状态标识。标识分已检、待检、合格、不合格四种状态。保证规定的检测项目不漏检，不迟检，保证未经检验和不合格的原材料、半成品和工序不使用、不转序。1.12 设置一名专职质量安检员严格“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90%,尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以此来确保本工程的质量。1.13 坚持“质量一票否决权”，严格质量奖罚制度，严格班组之间的工序交接验收手续，克服上道工

7、序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。1.14 当发现不合格品时,按有关控制程序由项目质检负责人签发不合格品通知单，并对其进行标识、记录、组织评审和处置，提出处置方案，并对处置结果予以验证。保证不合格品不用于工程，不合格的工序不转序。1.15 14建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术部门统一收集归档。1.16 质量通病防治措施3.1植物整株叶片萎焉、局部叶片枯焦或脱落:3.1.1坚持随挖随运，土球完整，运输时尽量选择适宜的天气，乔木类应疏枝打叶

8、，以减少植物水分蒸发量。1.1. 2加强植后管理，确保植物不致失水焦死。3. 2保证苗木成活措施：木本苗栽植后，全部喷洒一遍生根剂，确保苗木能尽早成活,并对较大树木加设木撑，防止大树被风吹斜。冬天对其采取保温措施，使苗木不致冻死。4.施工准备各阶段的质量控制措施4.1 熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的试验工作计划和分部实施计划，报业主和监理工程师审批后实施。4. 2项目经理部组织有关人员进行图纸会审，编制施工作业指导书，施工前进行技术、安全、文明施工交底。4. 3按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证。4. 4制定工艺质量控制文件，对关键工序进行能力验

9、证。45地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并以监理工程师认可后方可进场，现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格材料及时清出现场。5. .施工过程质量控制5.1. 根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素实施控制，以保证工程符合设计和工艺技术规范的要求。5.2. 加强施工材料进场检测，在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入施工现场；对进行施工现场的材料合理存放，做好保护措施，避免质量损失。5.3. 加强施工工艺管理，及时督促、检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程。5. 4严格按照设计图纸和技术规范中写明的

10、试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师同意，不得引用其它任何行业标准。5.5 施工前，对放线所依据的基准点、导线点等控制要素，进行严格检查和复核，对所有的测量记录、报表进行严格的审查。加强施工过程的测量工作，增加检测频率。保证结构物的几何尺寸完全符合图纸和规范精度的要求。5.6 加强施工过程中的工序控制，加强内部质量检查工作，严格控制各施工工序质量，确保工程质量一次成活。严格施工过程中的经常检查、工序衔接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。5 .7现场质检员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“跟班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场

11、并签字验收。6 .隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程质量验收前，必须准备好相关性的技术资料，资料齐备才能办理隐蔽验收手续。7 .最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥本公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省的完成业主交给的施工任务。8 .认真做好施工技术档案的收集、整理工作，如实反映工地的施工现状，认真按市政工程施工技术资料管理规定做好各项竣工验收备案资料。9 .质量创优设计9.1健全管理制度：按创优质量保证体系开展创优工作，按照质保组织与分工全方位发挥管理人员的职能作用，积极开展QC小组创优活动，按照质量信息

12、体系做好质量检查，做好纠正措施的整改和验证；认真定期召开质量分析会，指定预防措施，认真落实，认真核查。及时传递质量信息，及时调整管理方向使工程质量管理朝螺旋上升的时态发展，确保质量目标的实现。9.2规范的施工,标准验评:严格执行国家现行施工规范,规程和验评标准，按图施工，编制作业指导书，做好交底和质量监控。9.3资料管理创优措施:资料管理实行微机数据管理，资料按国家规定资料整理归档要求分类别编制总目录、分目录、子目录，统一资料格式、统一排版，统一装订式样，充分体现企业管理特点和资料微机自动化管理特点O9.4抓好质量管理关键点、重点控制：9. 4.1实行质量与结算挂钩的管理模式。9. 4.2按物

13、资采购工作程序和进货检验工作程序对材料进行双层把关，所用材料计划项目经理签字批准生效。10. .3按劳务分包标准工作程序选好施工队伍，考核工种人员的整体素质，对劳务队进行前期、中期（结算期）、终期考评，各工种持证上岗，强化管理，提高工程质量。11. .4施工前，编制对提高工程质量有直接影响的特殊过程、关键过程、改进和采用先进的施工做法和施工方案。认真交底，做好过程质量检查。9.5样板先行管理体系:10工程质量回访与保修措施：根据中华人民共和国建设部令第80号规定，我公司承诺按规定依法对本工程进行保修。工程竣工后，与业主签订保修责任书，除国家规范和设计规定的保修年限外，其它实行项目经理质量终身负责制。其具体措施如下：10.1 工程交付后，与业主签订工程保修合同，建立保修业务档案。102定期发放征求意见的监督意见卡，以期获得相互之间的理解和信任。10.3 成立本工程的保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。10.4 在工程交付使用后一年内，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提拱详尽的技术说明资料，帮助业主更好地了解本工程养护上的注意事项。10.5 保修小组受工程部的直接管理，并接受公司工程部、质安部、技术部及有关领导的指导、监督、检查。